大家好啊，我是慕溪code。
在大厂的日子，会议是永恒的主题。不知道从什么时候开始，公司里开始流行"会议文化"。仿佛只有天天泡在会议室里，才算是在认真干活。
我有个朋友在大厂做技术，最近跟我吐槽：他们组新来了个部门老大，整天召集各种会议，从早开到晚，从周一开到周五。
问题是，这些会议大多数都是在说废话，根本没啥实质内容。但大家还都得在那儿坐着，一本正经地听着，不时还得陪着点头附和几句。
久而久之，大家都觉得这日子没法过了。时间都浪费在开会上了，哪还有心思认真干活儿啊。
但又能怎么办呢？谁让人家是老大呢，不听他的还能跑了不成？
最近，看到一位华为员工的爆料：
🗣️
华为正编的一个18级大佬，天天在开会，真的一天到晚在开会，叽里呱啦的，为什么会有这么多会呢？
网友的吐槽，让我对华为那位总开会的大佬产生了深深的同情。我仿佛看到，他每天披星戴月地泡在会议室里，嘴皮子都磨破了，却还得滔滔不绝地跟大家分享他的"智慧"。
可是，这些会议究竟有什么意义呢？那些个所谓的战略、规划、方案，在会上喊得震天响，可转头就被扔到脑后了。大伙儿该干嘛干嘛，谁还真当回事儿啊。
我就纳闷了，这些当领导的，难道自己心里没点儿数吗？难道真以为自己天天开会就是在认真干活儿吗？
要知道，真正拼在一线的那些员工，可是恨透了这种形式主义的作风。你天天在那儿吹，他们可得实打实地干。可宝贵的时间都被你浪费了，工作质量能不受影响吗？
这种无效的沟通，无休止的扯皮，只会让团队的士气和凝聚力跌到谷底。久而久之，大家都学会了"开会免战"。反正领导爱怎么吹就怎么吹，我只管发呆打瞌睡就行了。
其实，真正高效的会议应该是短小精悍的。把问题拎清楚，把方案定下来，然后各自回去干活。不需要天天泡在一起，更不需要没完没了地说废话。
领导需要学会放权，学会信任下属。你把方向定好，把任务分清，剩下的就交给团队去执行。这才是一个称职的管理者应有的素养。
天天叨叨个没完，除了显示你的控制欲，对工作有啥实质帮助吗？
所以，各位领导啊，少开点会吧。给下属一个安静干活儿的环境，比啥都强。记住，员工是来工作的，不是来听你讲故事的。
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