阿里几乎每年都会有一次集团架构调整，去年有些稍微例外。对于在集团待多年的老人来说，已经见怪不怪了。
比如这次调整，阿里巴巴现任老大张勇在3月28日发布全员信启动新一轮公司治理变革。根据方案，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
在阿里内网，张勇还录制了一段解答员工提问的视频。他在视频中说到，像阿里巴巴这样业务如此多样、跨度如此大的公司，全球罕见。这些业务与其放在一个锅里，不如让它们单独面对市场，这样才能解决一代又一代员工“为谁而战”的问题。
我对此的理解：
首先，阿里这几年发展不顺畅，集团这艘大船太笨重了，掉头什么的太难了。调整过后大家彼此独立，可以让各个业务回归自己的商业本质，轻装上阵，更加灵活。通俗点来讲，就是让大家以后自力更生，薪酬、福利、股权激励都由各个业务的管理团队说了算。各个业务层面在决策、审批等流程上面都会变得更加灵活和高效，摆脱大公司内耗的通病。
其次，从公司长远效益来看，这次变动或许能实现1+1＞2的效果。以前是大家不分彼此吃大锅饭，旱涝保收；现在是大家各凭本事，干得好的业务可以融资甚至独立上市，员工也有可能因此获得很高的回报，比如分到很多股票，一下就从“打工”变成了“创业”。
最后，能激发员工的积极性。在阿里内部，底层晋升难，中层冗余。这次调整，对于那些长期不赚钱，又不能快速增长的业务就要自求多福了，以后不能仗着“血缘关系”用其他业务的收入来兜底了，自己需要养活自己。这样一来，估计很多老白兔不得不动起来了，大家别内卷了，都给我往外卷。
个人认为，在阿里每次调整对于普通员工最大的影响就是你的老板不知道会换成哪一位“大咖”。如果要是来一个“”尿不到一壶上”的，还真够有些同学难受的。
我之前就遇到过这样的情况，汇报的老板换了，需要重新了解和适应。但好在新老板口碑不错，情商高、好相处，现在回想准备给新老板汇报述职的那段日子也挺累人的。对于众多的小P而言（尤其一些P5、P6、P7的同学），面对外部环境的变化，能做的不多。大家知晓八卦完之后，大多数还是继续安稳低头搬砖，有些老人可能在变动中追寻外部转岗的机会。如果这次是大地震的话，对于某些小P同学来说，你面对的可能就是大地震后面的余震了。
18、19年那会儿，在阿里内部中台叫的真是火热，各种系统融合、架构融合......，吭哧吭哧迁移重构，大家做的好不热闹。有些同学真要感谢那次机会，因为靠着数据融合、架构融合、安全稳定一类的业绩成功晋升了。除此之外，又涌现了许多互联网专属词组：“解耦、中台、收敛、重构等。”
现如今，又到了要分拆的时候，真是合久必分，分久必合。因为集团组织架构各种不灵活，太笨重；因为从技术架构到业务架构再到组织架构都拖慢了集团的发展速度，外部竞争也发生了翻天覆地的变化，阿里已经不是“打着灯笼也找不到对手”那个时代。
有点搞笑的是，前些年做融合的是这批人，大概率现在分拆的还是这批人，世道还真是个轮回。只是不知道这次分拆能不能再升迁一部分同学呢？我感觉很难，不淘汰就是最好的。毕竟所处的时代已经不同了！
留给打工人的教训就是：
1、进大厂尽量向核心业务靠拢，就像这次调整，如果你不幸在边缘业务，大概率以后的日子不好过了。
2、跟对老板跟进核心业务一样重要，不然这仅是你苦命的开始......。
3、做人做事留一线，没准哪天调整又在一起了，那真是尴尬至极。我一个朋友就遇到过，某次调整和前男友分在一个小组了。
4、既然搬砖就不要八卦，八卦流言害人害己。
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文字 | 李欣 编辑 | 思齐
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