戳蓝字“西蒙讲编程”关注我！
有没有发现，人们都是表面上客客气气，礼貌往来。但背地里都是在暗自较劲，人性的攀比，勾心斗角等一览无余。有人会觉得搞技术的单纯很多，其实这是一个误区。技术也是人，人性那些事一点都不会少。
我看到某些社群里面只要是匿名发言，可以攀比就上来了：
1、多少岁没到9级会证明失败
2、同一个实验室，我技术最好最高，入厂职级比另外一个人高1级，但他却进了XX项目组，年终比我多，蓝瘦香菇，如何调试心情？
3、那个人技术不行，就是混工龄，居然11级，我8级干活比他多多了。太不公平。
4、目前31岁了，总包xx，是不是很失败？996了很久，搞技术真不如去做销售，每天忽悠汇报就好
……
我觉得这里面有非常多逻辑错误，总结下来：
1、技术高低 不等于 待遇高低
2、职级高低 不等于 待遇高低
3、技术高低 不等于 职级高低
我们用一个编程的方式表达：技术高低 != 待遇高低 != 职级高低，这样会更加清晰。他们没有必然的因果关系，本质上都跟公司项目是否有前景，是否盈利等相关。
首先我必须说，如果你家里确实没有矿，没有皇位要继承。学一门技术是非常值得的，不能让你大富大贵，起码可以让你能生存下去。那么，为什么技术人员也会有这些想法呢？主要还是自己对技术过分迷信，认为技术代表了一切，自己做的东西就是很前卫，很高级，很独一无二，很创新，很牛。然而现实并不是这样，绝大部分技术并没有那么高大上，高大上都是营销吹嘘出来的。对外来看，能跑起来，界面好看是最基本，如果你真要深入看细节，多半会不堪入目。所以为啥有草台班子一说。
真正能搞前言的是那些顶尖科研人员，但毕竟人数很少，也只有大厂能养一小批，例如投10个方向，成了1个就算成功，回报也很丰厚。但不成就是亏了，这不是一般厂能玩的转的。公司的目的就是盈利，不是盈利这么简单，要稳定地盈利，这样风险才小。所以一般研发都是解决实际工程问题，并没有一定要求你做花里胡哨的技术，造各种莫名其妙的轮子。对公司来说，研发的任务不是创新，而是利用稳定成熟的技术，对成熟的项目进行升级和维护，例如APP就做一点小功能，且每一步都非常谨慎。很少说真正让你从零开始的项目（博主运气相对算好，从第一行代码从零开始做了亿级日活的APP）。这样做对公司风险最小，为啥？
第一、经过市场验证的方向，速度做出来，并利用自身积累的优势改良，对公司而言是一个风险最小，收益最大的方式。后来人们叫这种方式叫：微创新。
第二、成熟的技术效率高，产出快。对一家公司而言，效率就是金钱。我想这块不用多说。
在C端研发的地位会相对好一点，毕竟直接面对的是用户，而不是企业客户；但B端就不一样了，研发地位是最低，没有销售拿到项目，研发啥都做不了，但如果出了问题背锅的地位是很高的。一个产品从概念到策划、研发，运营，发行，财务，法务，售后等各种环节和流程非常长，每个环节都很重要要，并不是说只是研发重要。
另外一方面，我之前有篇文章写得很直白《为什么裁员要先裁技术？》，不要听到裁员，你就觉得自己不行，是自己问题。其实裁员跟你没关系，跟公司盈利，经济环境关系更大，岗位都是公司提供的，业务收益不行了，自然要缩减成本，首当其冲就是工资高的研发了。
所以作为一个工程师，最好的心态就是不卑不亢，始终保持理性，终身学习，一步一步前进，不要花时间给人比来比去的，不要去为这种没有逻辑关系的事争执。我在《云崩了带给我们什么启示？》说多因子策略的思维。家里没有矿的我们搞钱才是第一要义，另外如何对未来的提升安全感，那你收入也需要多元化，不能单靠工资，从两方面来说：
1、如果还要在自己从事的方向发展，就要多看看行业和机会，不断丰富自己的技能，选择上升期的业务甚至跳槽到更适合你的企业。
2、发展自己的副业。例如可以接外包活，做自媒体，做小游戏等，让收入多元化，提升安全感。这不就是马斯洛模式第一层的需求嘛。
如果你对开发游戏有浓厚的兴趣，并且想以此作为副业，不妨看看博主的这篇《游戏开发从零到超神之学习路线》。如果你不相信个人独立也能搞一款游戏，直接点击看看博主的作品《僵尸消灭计划》。
全文完！如果觉得本文对您有用，请点个赞和在看。谢谢您的支持！