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最近我的一篇《无短期暴利却能静水深流，聊聊移动开发领域的小众清新品类》很受一些朋友青睐，他们一直跟我说，希望我聊一些这类产品的“典范”团队。
因此我打算就着这个话题往下走，聊一个在小清新品类里真正的“骨灰”级别团队。为什么说是骨灰，因为我在 2012 年左右就已经知道这家公司的产品了。
看到这个产品的风格，大家脑子里会冒出什么形容呢，对我，冒出的是“清新”，“设计感”，“很合苹果口味”等。
这篇文章不打算单独研究某个具体的产品（以后会），而是想从更高一点的角度聊这个团队。
以下是这个团队的一部分产品线。
这个团队上架的产品接近 50 款，但绝对不是那种随便堆个产品扔上去的类型，每一款都是有用心做的。当然，产品体量也小。不然要做很多产品还要做很多功能，质量就很难保证（后面会说他们团队规模）。
另外，某些产品是从 2010 年迭代到现在的，称这个团队是“移动出海老前辈”，不为过吧。（他们产品也出海）
他们的产品，都有这样的特征：
重设计，宁愿功能做少点，但是少数功能也要做的“美而干净”。
审美高度一致，基本沿用一种视觉风格和素材。
这是典型的把开发者本身当一个“品牌”来培养，圈定一类垂直用户人群（小清新），再用这个品牌审美去创作 app 矩阵的打法。和所谓 app工厂的打法是有所差异的。这一点非常重要。
他们的产品类型主要分三块：
重功能的偏单机化的工具型产品。
重联网的社区型产品。
出版类产品。
大部分矩阵型工具团队，能做好第一件事已经可以开香槟了，但这个团队不但在一些工具品类做出成绩，而且更进一步，还有社区品类以及有自己的出版物，而且成绩也很不错。
他们的社区产品有一款如下所示：
这种品类把个人日记和“与人分享”结合了起来，重点围绕的是“文艺青年”的“精神生活”。
他们还做每年一度的“内容年报”，也就是报纸类的内容型产品。
细心一点可以发现，这团队名 idaily 用 i 打头，而他们的这些产品名也都很喜欢（但不是全部）用 i 打头，例如 ihour，ibetter，idaily 等。这是有历史原因的，这家公司入局 iOS 产品很早，大概是 2010 年，那时候苹果系产品在移动端发力，苹果的品牌形象在全球开始产生威力，而苹果系的产品和操作系统，都是以 i 开头。那时候产品开头带个 i ，无形中就给人一种“很高级”的感觉。所以，可以理解为这个团队，很早就懂得借苹果的起名风格 “蹭” 这种用户心理了。可以说是产品蹭名届的骨灰级前辈。
这家公司也算得上十年磨一剑了（这把剑就是小清新产品矩阵），并且始终坚持了下来。正如我之前总结的，他们的产品视觉元素的风格高度统一，产品内部的按钮也是复用率极高，这个特点就像作为内部纪律一样贯穿了整个产品线，即使不是复用，在审美品味上也高度一致，并且贯穿了十年，这说明团队是有意且明确地在执行这个事情。
也正是这种一致性，专注于同一类型的用户群体，因此他们的产品互推起来更容易，加上产品阵营足够庞大，在每个产品里推自家产品，看起来就像一个小 AppStore 一样。
从事移动互联网创业的朋友，有过一定经历的肯定会认同，要长期做到这点，非常非常不容易。大部分团队稍微做出点成绩，老板的“大改版”或者想着“用更流行的设计风格”的欲望会战胜一切。而这支团队可以维系一个风格十年，而且横跨几十款产品，想想多么难得。
因此，看他们产品的总体视觉审美效果，会有一股浓浓的古早味，这种风格本来就是 2010 年奠定的啊，在当年看这种风格可是很潮的，但从 iOS 7 开始，苹果主推扁平化后，这种审美效果看起来就感觉和时代不太一致了，然而这种不一致也有好处，有自己的独特风味，在这个产品同质化严重的时代显得更有辨识度。
我扒拉了一下这个团队，团队名叫 iDaily Corp，是一家中国上海的公司（不愧是小资城市，适合做这品类……）。又到了挖团队列表单的时间了。
以下信息带的数据有些可能偏老，仅供参考：
公司名：每日科技股份有限公司
公司地址：上海
团队规模：50~100 人
AppStore数量：近 50 款
总用户量：1.6亿
每日总日活：1500 万
获得苹果官方新品推荐：43 次
获得苹果官方年度最佳荣誉应用：2次
一家显示员工人数 32 人（实际应该不止，但也多不到哪去）上市公司（！），公司的曾用名是“上海圆桌传媒股份有限公司”。所以这家公司原先应该是做媒体类的，这么一看他们的高端资讯报纸类应用就说得通了。
iDaily 作为垂直用户矩阵产品的骨灰大佬玩家，总结下他们这十年来的矩阵打法思路：
以开发者为品牌核心（iDaily 的开发者形象）塑造产品矩阵。
很早确立了产品的命名“逼格”。（i 打头）
产品线审美风格高度一致，不管是工具、社交还是出版内容。
产品内的功能高度克制精简，但每个功能都打磨的很好。
产品线不挑具体品类，而是为垂直用户群服务。
其实，他们就是我在《无短期暴利却能静水深流，聊聊移动开发领域的小众清新品类》所总结的打法，除了“弱联网重本地”部分例外了，这是因为他们拓展了社交和出版物品类。
最后，我个人的感触，是这一类产品线上做出来的工具，给我一种“这才是iOS 手机应用该有的样子” 的感觉。也怪不得他们能经常上苹果推荐。如果有独立开发者立志于做自己的产品线品牌，并且想坚持贯彻下去，或许可以多看看 iDaily 这家公司，因为它确实算是这块垂直领域的准天花板了。
如果是想在这方面打开思路的开发者，可参阅《浅谈移动开发者打造口碑型产品的打法思路（一）》。
这个团队核心不是围绕某个产品，而是围绕一类人群去做相关产品，因此研究人群才是最重要的，参阅《不盲目加功能，而是去研究受众》。文章写完扒到公司老板的背景信息，以后补。
完。
附：
移动开发者联盟入群指引