手把手教你：如何从一无所有到财务自由

　　挤个空来发句话就要走，车在等我。。。。。。
　　
　　晚上有空，开始讲下个环节的课程。
　　
　　这个星期就全部讲课程吧。
　　
　　
　　
　　各位朋友的发言就留到阶段性课程结束后再一一回复。
　　
　　大家可以就发问的帖子继续参与回复，给别人启发同时锻炼自己的思维，多好。
　　

　　楼上的兄弟，
　　
　　宵夜配送又不需要什么成本，直接就小范围做呗。市场调查什么呀？又不是上市公司，市场调查的搞法基本上都是书呆子的首选。
　　
　　先晕一个，我以前搞项目就搞过市场问卷调查，有意义吗？答：没有任何意义。
　　
　　
　　还有，大学生大都是眼高手低，具体原因以后有机会再探讨。
　　因为恰好这个我以前研究过这个问题。如果搞忽悠、激情式创业就找这样的大学生给你卖命，哈哈，而正规的、长久的买卖呢，我还是倾向于录取毕业后工作了一两年的大学生。预期降低了，棱角磨圆了，这样性价比最高了。
　　
　　

　　抱歉抱歉，
　　
　　实在要走鸟。
　　
　　晚上，老地方，不见不散。。。

　　来了，
　　
　　课程开始。。。

　　如果我没有记错，上次课程应该是讲到你用订单销售法去尝试了所有能尝试的渠道，翻山越岭、跋山涉水，历经千辛万苦，终于发现了一个可行的渠道、并赚到了钱。
　　于是你开始一点开花，四处结果，取得了不错的成绩，公司业务也渐渐走向正规了。
　　好，接下来的课程呢，是讲当你的生意逐步走向正轨，你的合伙人已经能轻松应付相对比较稳定的局面了，你也逐步退出具体管理的后，你该怎么做？或者说你要做些什么？
　　
　　需要提醒的是，你如果最开始就定位好了你自己的角色，你就不用烦恼没有接班人的问题，现在就差不多可以全身而退了；
　　而你如果最开始没有这样的思维，而把自己定位成项目的管理者，那么，现在你面临的就不是退出后怎么做的问题，而是面临怎么挑选接班人的问题、怎么退出的问题了。
　　正是因为很多人最开始就没有想过这个，没有给自己清晰的定位。所以这种尴尬的局面估计是很多人在项目趋于稳定后都比较头痛的问题。
　　以后有机会的话我们再针对这个问题另外开个专题来探讨。
　　
　　好，课程继续。
　　在我的系统里，你退出具体管理后，需要做好的就是接下来我要谈的这个内容：做好自己，同时维系好周围的一些关系。
　　基本上除了你以外，还有3个主体：
　　1，合伙人
　　2，客户
　　3，员工
　　这一点要说的就是你自身以及你与这几者之间的关系，这个环节会涉及到了项目的运营、监督过程中的问题，所以我会讲一些我自己经营中或者身边的一些事例和方法来加以辅佐说明。
　　
　　首先，我要重申的是，你要每时每刻都明白你自己的定位。
　　如果你还是觉得你是项目管理者，那你就白看我的帖子了。
　　格局拔高点：你是项目群领袖。注意好好体会，领袖、领导和管理者意义都是不一样的。
　　（尽管可能你现在不是、或者现在起点还很低，但是没有关系，就算身在泥潭也要仰望苍穹，也要有个目标，慢慢地蜕变成项目群领袖。这是绝对有可能的事情，特别是你系统地看我的全部帖子以后。）
　　
　　那么对于这样的一个定位，你需要具备一些什么样的素质呢？
　　有10个人一定会说出20种需要具备的东西来，当然素质这东西是韩信点兵，多多益善。多得可以写几本书了。
　　再加上每个人的基本条件都不一样，而且对于创业成功这点来说素质这玩意也很难有必然性。
　　
　　因为你的定位问题，所以勤奋啊专业能力啊之类的基本上比不上一个一线员工了，幸运的是这些也不是你一定要具备的，比如你搞汽车修理维护生意不一定要懂修车，你开互联网科技公司不一定要会编程；你也不用像铁人王进喜一样一天到晚疯狂工作。
　　等等等等，很多因素你都不必比其他人强，但是我接下来要给出在我的系统里，我认为的3个重要得掉渣的要求来。
　　也就是说这3个要求你一定要强于一般人，而这3个要求也是一般人很难具备很难修炼的。
　　当然你也不一定现在就具备，不过你要从开始就有意识地去修炼（放心，无需自宫），神功一成，将会威力大增，犹如大力水手吃了一吨菠菜，金刚吃了大力金刚丸。
　　（以前似乎有朋友说我忽略了一些东西，的确，算下来我忽略的东西真是太多了，只是我觉得有些东西是个人都会知道，都会去做，所以没有必要提；还有些东西在我的系统里不是必要条件，也就是说不是一定必须得具备的，所以也没有必要提。）
　　
　　好了，那这3个传说中的神器到底是什么呢？

　　呵呵，知道我当时了解到桶装水店给送水员的工资是没有底薪、按照送水量一桶一元的时候，我有多么开心吗？
　　
　　这可给了我很大很大的启发了，我原先下意识地以为，没有人可能会为了一元钱而那么远地去送一桶水。
　　
　　原来，正如林肯所说，很多困难只是存在于人的想象之中啊。

　　好，继续码字。。。