各位好朋友， 第一点已经写得差不多了，今天绝对可以完工。
不过我不打算今天发，明天中午上来发。
不是吊胃口，是想给大家一些思考的空间。
到底是哪三条是一个领袖需要具备的，连项目管理者都可能不具备呢？
大家可以想想总经理和董事长的区别。
公司的事情都是总经理在打理，那什么时候或者出现什么事情了，董事长才会出现呢？
董事长又需要具备哪些总经理可能不具备的东西呢？
呵呵，或者想想胡主席的日常生活，有点启发了吗？
发提问帖的朋友们，实在不好意思，请原谅。
等阶段性课程完了以后，我再一一回复吧。
不然大家又要说课程要无限期延长了，多急眼啊。
请相互谅解。。。
能量马甲兄弟对于美羊羊喜洋洋的项目回复是很精彩的，大家鼓掌给予鼓励。。。
至于桶装水的呢，我估计大多数城市的桶装水店的运营模式差不多，大抵也是按照业绩提成的搞法来安排员工工资的。
顺便说到这个送桶装水的项目呢，其实也还不错，这个项目大家应该都很熟悉吧，就拿我家附近的一个送水店来说，才经营了不到两年，专门送水的人就有十几人，人手一台摩托车，整得像个飞车党，不知道深夜会不会出去。。。。。恩，扯远了。
他们的工资是按照送一桶水一元钱的标准来发的，没有底薪。
我找了个经常送水到我家的送水师傅了解了一下，最开始的时候，店子里面只有几个人，每人基本上每天才能送几桶，现在不到两年的时间，已经发展到了接近十几人了，每人每天大概可以送60桶以上。夏季的时候基本上从早上八点到晚上八点，就压根没有休息时间。。。。。。
那这个生意初期的发展肯定是有点难堪的，发了大量名片出去，做了很多宣传，刷了多少面墙，每天业务都少得可怜，但是没有关系啊，这个业务好就好在业绩是有增无减的，而且完全可以重复消费。所以业务发展到现在，据说老板人都不见了，只有老板娘每天在店子里坐着等订水的电话，然后安排人送水而已。
我被深深雷到了，你呢？
原来，一元钱还真的可以吸引到人，就要看你怎么样去吸引什么样的人了。
哈哈，
很强啊，大哥们留条活路成不？都把我要说的话都说了，我咋办？
好啦，我就给大家做做思维整理的工作吧。
就是这样，智慧在闲谈中产生，思维在探讨中强悍。
第一个是视野。
长远开阔的视野。
你下面的人一天到晚忙得晕头转向，限制了他们思考的时间和空间，很少有人能跳出来好好审视一下他从事的工作啊公司啊行业之类的问题。
而你一天到晚没事做，游手好闲，其他人不做或者不能做、做不到的事情得由你来做。嘿嘿，没事就去登高眺远吧，站得高才能看得远。
那么，视野，就是要求你站在高处看远处，站在未来看现在。
对行业的演变趋势了如指掌，对公司的发展方向成竹在胸。至少视野、格局比别人高，才有资格领导别人。
那如何开阔视野、拔高格局呢？其实很简单，多关注、思考宏观、整体性的方面，多了解行业新闻、动态、趋势，不要经常拘泥于公司内部的细小末节，比如制定战略就是宏观的，制定战术就是微观的。
而你的个人生活也要渐渐向这方面靠拢。逐步养成这些大气的习惯，久而久之，不管是做人还是做事，你的思路都会有异于常人，你看问题都会长远而深入，直指问题本质。不管身高如何，别人都会仰着头听你讲话。
你是用眼界，思想，视野，格局，来领导你的团队。
就像募兵，人家问你，我们为啥打仗啊？你说我们是为了实现共产主义啊，到时候想吃啥就有啥吃，吃啥有啥。
这人一想，哇，这么牛逼啊，我这辈子估计是摸头不知脑的，干脆就跟着你干吧。
所以你的视野、眼界一定要高于团队中的任何一个人，不管是不是真的靠谱，你都要不断加深印象，至少给别人这样的感觉，要知道，怀疑和真相永远隔着一层捅不破的窗户纸，就算是谎言，说一千遍也会变成真理。
就像以前有个讲师，每次讲课前都要重复一次说，自己的理想是为了让中国成为世界第一强国，所以自己在做的就是为了让中国成为世界第一强国而培育世界级的超级人才。最开始，我们都觉得很虚很假很搞笑，可是让人抓狂的是，这家伙每次开课前都这样重复恶心一次，奇怪的是后来，慢慢地别人也就习惯了，都渐渐相信他真是这样想的了，最后，听说他还成了业界小有名气的培训师。
胸无大志、鼠目寸光就只能画小饼，远大的理想、开阔的视野则可以画大饼，要所有的人都心甘情愿追随于你，你就必须要画一个大饼让所有的人撑都撑不下。
人们只会追求难以得到的东西，如果相信你能帮助他得到，他就会追随于你。而假如连你手下人的眼界和视野都不幸地高过你的话，他就会失去对你的敬仰，管理起来就很费劲了，迟早也会弃你而去。
具体到实际运用中呢，我就随便写一些例子来，大家感受一下。
比如听到同事们都在讨论要不要拿全年薪水去买台CRV，你就要说眼界高点啊，现在认真打拼，X6都会有的。
假若同事们在讨论奋斗的目标是X6呢？你就要告诉他们，好好干，幻影都会有的。。。
尽管你可能当时的条件或许连捷达都买不起，也不能加入他们讨论CRV的行列，因为这时候你如果一旦加入，就说明你的追求也不过如此了，这点是隐患。
当同事们都在为达成了阶段性销售目标而欣喜若狂、欢呼雀跃的时候，你可不能带头狂欢，在不至于太扫兴的前提下，要让大家知道这样的成绩在你的意料之中，你感到的是欣慰，不是欣喜，因为你心中还装着个大梦想要帮助大家完成呢。
永远要看得比所有人远一步，不管你是不是真的看到了那里。
当然，这些比方可能不太恰当，而我要表达的观点呢，并不全是物质层面的，反而主要是要靠塑造你的精神层面的价值，大家才会一直追随于你。
这点玩得好的话，有时候连弱势都可以变成优势。
就像炒股票一样，炒股票就是炒预期。现状不太好，只要预期足够好，不管预期是不是真的好，只要你能想办法让所有人都相信你描述的预期，那么现在相对比较差的状况反而会更有吸引力了。
第二个是心灵。
强大彪悍的心灵。这点是用来处理困难、瓶颈和危机的。
任何一个事业的发展都不太可能是一帆风顺的，至少我是没有遇到过的，也就是说任何项目都会经历各种各样的困难、危机甚至灾难。
而危机甚至灾难的到来往往对业务本身的打击不是最为严重的，对信念的摧残才是要命的，其实很多很多时候，我们不是被困难本身击倒，而是被自己打败。
这就是为什么每次危机到来，同样级别的公司，有些少数能撑过来，而大多数的都被淘汰了的原因。
君不见，黄河之水天上来，最终取得辉煌成就的公司都历经数次劫难，都是在命悬一线之际用顽强的斗志挺过来的吗？
那，作为领袖来说，危机、灾难到来，你要做些什么呢？
平时你都可以神龙见首不见尾，但这个时候，不管最终能不能解除危机度过难关，身为领袖的你，就一定得挺身而出。
站出来干嘛？站出来带领大家挨过这一劫，就算整个团队都已经心灰意冷、没有了信心、没有了斗志，你都一定要有信心、有决心、有斗志，这时候你的心灵一定要强悍，无比的强悍，能承受所有人之不能承受的心理打击；
不管实际上你有没有信心，但至少面对任何参与项目的人你都要表现得有毋庸置疑的信心，这点在项目发生危机的时刻至关重要。这是需要很大勇气的，很折磨人的。
我记得以前有个生意出了意外到了山穷水尽的时候，公司的所有人都断定撑不过去了，一片死气沉沉、哀鸿遍野，而那些天，我铁定每天都去公司亲自主持早会，花很长时间讲很多成功故事，激励他们，让他们坚信这次危机一定可以过去，每天都坚持这样做，因为我知道一旦我坚持不了公司就会立马关门。
本来连我自己都不知道未来会怎么样，能量都不够用，还要把能量分给其他所有人，太痛苦了，每次讲完，背后的衬衣都全部被冷汗浸湿，全身像虚脱了一样只想干呕，好多天都没用食欲，好多天都失眠。
但这都没有关系，锻炼出来就习惯了，以后就轻车熟路了，就像那次之后，我其他生意遇到了问题困难，我再去充当救世主的时候就不会觉得那么的难受了，因为这些已经变成了你的思维，变成了你的智慧。
人作为万物之灵就是这么厉害，能适应任何环境。
所以，尽管你自己可能不懂业务，不懂技术，也不可能冲锋陷阵在第一线，但心灵一定要强悍，这种信念的传播，才是一个队伍最需要的精神食粮。
接下啦呢，我再举个我一个表哥朋友的公司如何度过灾难的实例，希望大家能有个真切的认识。
我表哥的这个朋友，在06年底07年初的时候发现了一个项目，也可以说只是一个机会。就是广东省即将关闭发放废水处理资格的牌照。而他觉得废水处理绝对是个一本万利的生意。
估计很多人不知道具体咋回事，我就简单普及一下，帖子里有这个行业内的朋友也可以来补充说明一下。
就是说广东省有很多电子厂要制作电版，工艺上呢，会产生废水，这个废水呢，里面有很高的硫酸铜的含量，但是要处理这些废水是个麻烦，又不能随意排放，需要有人收走他们这些废水去处理。
那么废水处理公司干什么呢？就每天从这些电子厂把废水运回来，然后丢铁进去，经过置换反应，就能产出铜，然后再卖掉产出的铜获利。就这么简单。生产过程实在是太简单了，而且基本不存在销售的问题，铜是不愁销的，随时生产出来随时有人过来付钱成交拖走。
所以这个生意成败的关键在于两点：
第一就是能否在关闭发放营业牌照之前想办法拿到牌照。
第二就是能不能拿到电子厂的废水处理合同。
基本上，这两个问题解决后，这个生意就变成了用铁来变铜的魔术。
而这家伙不想自己出钱，又想做这个项目，于是空手套白虎，忽悠了另一个投资者合伙，投资了40万，占了三分之一的股份，自己用唯一的一辆破宝来入股，也占三分之一股份，至于另外的股份去向我不能说，怕被和谐。
其实，这个生意根本不用这么多钱的投入，实际去租厂房开展业务才用了几万元钱，至于其他的三十多万去哪里了，我也不能说，怕被和谐。
总之，在党的深切关怀下，终于在营业资格牌照发放的最后期限之前，拿到了宝贵的经营权。
郑重提示：有心人千万不要去调查是哪家公司哈，不然他们来找我收版权税可不好。
后来，又就在党的指导带领下，拿到了一些电子厂的废水处理合同，于是，项目上马了。
一切风调雨顺，大家都其乐融融，因为不用做什么事情就可以坐着收钱嘛，谁不高兴呢？
后来，问题就出在了这个人身上，因为他们每天生产的铜卖给别人都是以当天期铜的收盘价来进行结算，而生意初期阶段，期铜的价格总体价格是上涨的，所以他们生产的铜的价值也在上涨。
这个人呢，就渐渐感到可惜了，琢磨着铜是战略性资源，今后的价格肯定是涨啊，为什么我一定要生产出来就卖出去呢？我可以先把生产出来的铜屯起来不卖，等到期铜的价格涨很多以后我再一次性卖出，岂不是获利更为丰富？
呵呵，这个是正常人都会有的想法。
于是，他就开始这样实施他的赌博计划了，灾难也慢慢开始降临。。。。。。