楼上的兄弟说得很对。
其实课程到这个阶段，已经不是人人能具备的了，这些东西的确是几经磨炼才总结出来的东西。
对于绝大多数人来说，不是要一定具备了所有的东西才去做事，况且，这些东西不是学几天就能具备的，而是需要在长期实际操作中不断历练磨合才能逐步具备。
现在要做的呢，就是要先具备这样的思维。
那么，以后遇到相关的问题、相应的处境的时候就不会不知所措了，就知道如何处理了，这个用思维指导处理方法的过程，就是在升级呀。
争取晚饭前写完这个例子。。。
另，
打字，真是一件辛苦的事情啊。
渐渐地，他的仓库里囤积了大量的铜，可与预期不相符的是，铜价居然开始下跌了，而且越跌越多，好像一发不可收拾了。
因为这个公司每天都有场地租金、工人工资、废水进货钱等等需要支付，而又没有卖铜，所以没有了进账，于是形成了恶性循环，终于有一天，再也借不到钱来弥补这个大黑洞了，资金链就彻底断裂了。。。。。。
当时的局面是怎么样的呢？就是公司值钱的东西就那么一堆铜，但是以当时期铜的价格来计算，就算这些铜变现之后也不足负债的一半。也就是说，公司实质上已经破产了。
好了，这个时候，如果你是这个公司的负责人，你会怎么办？跑路吗？
而这个人坚定地认为，只要铜价重新涨起来他就能度过危机，而且坚信铜价一定能涨起来。不管他的这个判断是不是一厢情愿，至少这个思维是值得我们学习的，所以他没有跑路，并且坚定地守住仅剩的一堆铜绝不放手。
因为他知道，这是他唯一能够东山再起的筹码。
每当债主们找上门用尽方法追债的时候，他是这样应付的：哥们你现在有2种选择，要么找人来弄死我，要么去法院告我。
弄死我的话钱就永远没有办法还给你了，你要告我的话，我就只能跑路了，一旦我跑了，你就不可能再找到我，这样的话钱我依然是没有办法还给你了。
但我能向你保证一点，尽管现在公司已经破产了，但我绝对会撑下去，因为我们的业务关系都还在，现在还是每天都在运废水回来，这才是命根子，有业务关系我们就能收到废水来变钱，我承诺，只要我能度过这次难关，赚到钱一定加上利息归还给你。。。。。。
如果你是债主，遇到这样的情况，除了陪他一起撑下去，还能有其他的选择吗？
另一方面，他继续艰难地维持着与一些电子厂的业务关系，通过慢慢贱卖一部分囤积的铜来应付日常开销。
同期，因为一些像他这样囤积铜的废水处理公司也都破产了，很多老板都什么不顾为了躲债跑掉了，很多公司都宣布破产了。所以很多原有的比较稳定的行业内的业务关系受到了巨大的震荡，开始重新洗牌.
这位仁兄借助党的帮助，借乱又签下了几家大型的电子厂的废水处理合同。
这样的艰难时期持续了足足一年多，你可以想象他在这一年多里每天是怎么在过，用度日如年来形容绝不为过。不仅要应付外部的债务危机，还要让公司内部能正常运转，同时还要借机去扩大自己的业务范围。
但，有危机就有商机，每次大的危机都会淘汰掉一部分企业，也会成就另一部分企业，关键是，你是属于那一部分呢？
随后的事情就是意料之中了，一年多后铜价慢慢起来了，回到成本价附近他就全部清仓了，还清了所有的债务.从他一还清债务就买了一台途锐顶配来奖励自己，就可以看出,这一年多来是多么地压抑与痛苦啊。
但由于这次危机，让他因祸得福地签到了很多航母级的大单，他的生产规模又翻了几番。在此之前一年纯利润一百多万暴增到了现在的一年一千多万。
这样的例子在每次大的危机前后，你都可以找到很多。
看到这里，你还认为强悍的心灵不重要吗？
任何事业几乎都会遇到或大或小的困境甚至绝境，撑不过去是没有办法，如果是可以撑过去却因为你的心灵不够强悍而倒下了，有时候就是百万负翁和千万富翁的差别。
所以，这一点，也许作为项目管理者不必具备，但作为领袖的你，一定得具备，必须的。
各位好朋友发的帖子我都看过了，
现在要继续课程，不然到猴年马月都难以讲完啊。
所以请各位稍微有点耐心。该发的还是发，该谈论的还是谈论。
在这阶段课程结束后，我再来一个一个地回。
见谅。