这个专题呢，又要从那次钻胯的培训课程开始讲起，那个老师叫胡大平，一个很有思想的人，在台上胯下钻来钻去毫不做作。那次课程他还分享了一个很不错的观点，今天就此聊开去。
非洲有句谚语：耻于开口的人会饿死。
我们从逻辑上应该这样来理解，求不一定得到，但不求就一定得不到。去争取一个东西如果不用付出任何代价，就算结果可能不如你所愿，那又有什么关系呢？
我想，理解这句话深层含义的应该是街上的乞丐了，说这话的时候呢我是对乞丐有着独特的情怀，他们身上有可取之处，那我们又为何不取呢？再说俺也做过一段时间的西装乞丐哦。
但我分享这个观点并不是让各位真的去做乞丐。而是明白这个道理，可以用于自己的业务和生活中。
工作中生活中这样的例子太多了，就举个身边的例子吧。
回到先前那个引子，其实，就是管理前线的斑竹屠龙有术，前段时间做的一件事，就是展业的需要，他要拿到一份名单，这份名单就是北京一个高端的名医座谈会的人员联系方式。
那他是怎么做的呢？他花3元钱打印了一张与会学员通讯录，直接去了会场，坐到最后排先写上一个手机号码，然后传到旁边的人，让与会的人逐个填写联系方式。
大猩猩就是大猩猩哇。
有图有真相，想了解事情始末的有心人可以去搜搜管前屠龙的帖子。
至于他的做法牛逼与否，不是我们今天要探讨的话题。我们只研究其行为本身。
他公布了他的做法之后呢，就有人质疑他的做法了，说什么的都有。
那屠龙是咋说的呢？我去把原话复制过来大家看看。
方法精妙，不过有个疑问，这种会议一般都有组织者派专门的人员现场维护，如果你的行动被他们发现了怎么办？而且我的经验是最后一排一般都坐着组织方的人员，当然也有几次（组织方）工作人员坐在会议人员中间空位处，你的表格传到了他的面前是不是问题就来了？ ====================================== 1、假设真的被发现，后果是什么？ 答案：一不会坐牢，二不会枪毙，最多被别人说两句，这个成本等于零。 2、会场巡视的，都是小喽啰，换句话说，他们掌握的信息不全面，他们是不敢质疑、怀疑打着“会议标题”的、类似文件的东西的。
各位看到了吗？
你去争取，有可能得到好的结果，就算失败了，成本几乎为零。
综合来看，很多事情最优策略就是要去争取哇。
所以，那次胡大平老师2天的培训课程第一天的课后作业，就是要求每个学员课后向陌生人索取一样东西，第二天的课程再来分享。要知道参加培训课程的不是企业的总经理就是董事长，至少也是中高层干部了哦。
第二天，有趣的事情来了。
有的学员到西餐厅直接找个正在吃饭的陌生人要求别人请他吃饭、有的学员找陌生人要水果吃。。。。。。
最有趣的是一个拥有2家四星级宾馆的女老板，在路上招手拦的士跟司机说没有钱想让司机免费送她一程，结果几个司机直接吓得跑了，还有两个司机硬是把她赶下车了。。。她在台上分享经历的时候眼睛里面噙着泪水，很激动，说这次经历给她很大感悟，觉得整个人得到了升华，云云。。。
我讲这些呢，一样的道理，不是让各位去做这些事情，而是明白这些道理为自己所用。
那，工作生活中那些情况会用到呢？
比如副班以前遇到了个库存门面过大，可以租下来后再转租的机会，上去谈谈会花费多少成本呢？几乎没有成本啊，没有成本但可能有收益的事情，为何不去做咧？
又比如，你成功地开发到了一个客户，买了你的产品。你开过多少次口，让他给你转介绍他的其他朋友呢？就问一句话而已不浪费任何成本，但就有可能遇到有客户愿意帮你介绍，如果因为你没有这样做而浪费了机会，岂不是太可惜鸟？
。。。。。。
各位能在这个道理的基础上稍微延伸一下吗？
比如，如果你的目的是让喝酒的人在喝酒的时候记得打电话点下酒菜，那平时给客户发发短信是在干嘛？就是在增加他记得点菜的概率哇。他每次看到我们发送的短信都会留下个印象，久而久之，喝酒时就很难不记得这回事，不点菜都会有种莫名其妙的负罪感，觉得别人都这么惦记着我，我不点一次菜太不通情理了吧？
而我们群发一条短信，又增加了多少成本呢？
又比如前两天曾经提到的，如果你的目的是让你发问题的帖子得到别人的回复，那么有的朋友只是经常发一句话提醒一下让别人回复而已。
那，反正你都要发个帖，为何要说句提醒的话而不再把帖子复制出来一次呢？
这样，人家经常能看到你发问的帖子出现，不回复都会有种愧疚感哇，这样，你的发问被回复的概率就大大增加了。
至少，你失去的是，别人本想回复你的问题--但由于你没有把问题再粘贴过来--别人又要去前面去找你的帖子--由于太麻烦而放弃回复--这样的一类情况。
而你复制粘贴一下又增加了多少成本呢？
。。。。。。
所以说，做任何事情的方式方法都是一个人思维的具体体现。出现不好的结果，大多不是外界的原因。
不要怨天尤人，怨天尤人没有生产力可言，从自己身上找原因，然后认识不足，提升思维，才是最有生产力的事情。
最后引用林肯的名言作为这个小专题的阶段性标语吧：
很多事一些人不去做是因为觉得不可能，其实，很多不可能只存在于人的想象之中。
（这句话曾作为我大学期间的座右铭贴在我的床头）
但，但，但是，需要补充的一点就是：过犹不及。
什么叫过犹不及呢？
就是说，你可以去尝试一些看起来不太可能的事情以期望得到好的结果，但不能为此耗费太多的资源。
如果在得不到好的结果的情况下，你依旧向纵深发展，往往就要开始付出代价了。
比如说，如果屠龙当时的行为被发现受到了谴责，他如果还是继续坚持的话，可能就要发生一些不必要的冲突了，往往结果会因为你的坚持而变得更糟，得不偿失了。
又比如说，我是个流浪汉，路上遇到一个美若天仙的少女，我可以上前去问问能不能留个手机号码，大家交个朋友？她如果给，我潮，岂不是爽翻了。就算不给我也不损失什么嘛，大不了吃个白眼。
但这时候我假如依旧紧追不舍、死缠烂打、非让她留个联系方式咧？估计要被抓去暴打一顿哦，何必呢？何苦呢？
就像法国一本畅销书的作者，10年来每次做飞机，都会冒充旅行社员工要求一下机组人员帮他从经济舱调换到头等舱，屡试不爽，但被戳穿咋办？立刻回到自己的经济舱呗，再坚持下去估计情节就严重了哦。
所以，对于一些小概率有利事件（注意这里我提到的是小概率有利事件），可以在不花什么代价的情况下去争取一下，但切记适可而止。
非洲有句谚语：耻于开口的人会饿死。
我们从逻辑上应该这样来理解，求不一定得到，但不求就一定得不到。去争取一个东西如果不用付出任何代价，就算结果可能不如你所愿，那又有什么关系呢？
我想，理解这句话深层含义的应该是街上的乞丐了，说这话的时候呢我是对乞丐有着独特的情怀，他们身上有可取之处，那我们又为何不取呢？再说俺也做过一段时间的西装乞丐哦。
但我分享这个观点并不是让各位真的去做乞丐。而是明白这个道理，可以用于自己的业务和生活中。
工作中生活中这样的例子太多了，就举个身边的例子吧。
回到先前那个引子，其实，就是管理前线的斑竹屠龙有术，前段时间做的一件事，就是展业的需要，他要拿到一份名单，这份名单就是北京一个高端的名医座谈会的人员联系方式。
那他是怎么做的呢？他花3元钱打印了一张与会学员通讯录，直接去了会场，坐到最后排先写上一个手机号码，然后传到旁边的人，让与会的人逐个填写联系方式。
大猩猩就是大猩猩哇。
有图有真相，想了解事情始末的有心人可以去搜搜管前屠龙的帖子。
至于他的做法牛逼与否，不是我们今天要探讨的话题。我们只研究其行为本身。
他公布了他的做法之后呢，就有人质疑他的做法了，说什么的都有。
那屠龙是咋说的呢？我去把原话复制过来大家看看。
方法精妙，不过有个疑问，这种会议一般都有组织者派专门的人员现场维护，如果你的行动被他们发现了怎么办？而且我的经验是最后一排一般都坐着组织方的人员，当然也有几次（组织方）工作人员坐在会议人员中间空位处，你的表格传到了他的面前是不是问题就来了？ ====================================== 1、假设真的被发现，后果是什么？ 答案：一不会坐牢，二不会枪毙，最多被别人说两句，这个成本等于零。 2、会场巡视的，都是小喽啰，换句话说，他们掌握的信息不全面，他们是不敢质疑、怀疑打着“会议标题”的、类似文件的东西的。
各位看到了吗？
你去争取，有可能得到好的结果，就算失败了，成本几乎为零。
综合来看，很多事情最优策略就是要去争取哇。
所以，那次胡大平老师2天的培训课程第一天的课后作业，就是要求每个学员课后向陌生人索取一样东西，第二天的课程再来分享。要知道参加培训课程的不是企业的总经理就是董事长，至少也是中高层干部了哦。
第二天，有趣的事情来了。
有的学员到西餐厅直接找个正在吃饭的陌生人要求别人请他吃饭、有的学员找陌生人要水果吃。。。。。。
最有趣的是一个拥有2家四星级宾馆的女老板，在路上招手拦的士跟司机说没有钱想让司机免费送她一程，结果几个司机直接吓得跑了，还有两个司机硬是把她赶下车了。。。她在台上分享经历的时候眼睛里面噙着泪水，很激动，说这次经历给她很大感悟，觉得整个人得到了升华，云云。。。
我讲这些呢，一样的道理，不是让各位去做这些事情，而是明白这些道理为自己所用。
那，工作生活中那些情况会用到呢？
比如副班以前遇到了个库存门面过大，可以租下来后再转租的机会，上去谈谈会花费多少成本呢？几乎没有成本啊，没有成本但可能有收益的事情，为何不去做咧？
又比如，你成功地开发到了一个客户，买了你的产品。你开过多少次口，让他给你转介绍他的其他朋友呢？就问一句话而已不浪费任何成本，但就有可能遇到有客户愿意帮你介绍，如果因为你没有这样做而浪费了机会，岂不是太可惜鸟？
。。。。。。
各位能在这个道理的基础上稍微延伸一下吗？
比如，如果你的目的是让喝酒的人在喝酒的时候记得打电话点下酒菜，那平时给客户发发短信是在干嘛？就是在增加他记得点菜的概率哇。他每次看到我们发送的短信都会留下个印象，久而久之，喝酒时就很难不记得这回事，不点菜都会有种莫名其妙的负罪感，觉得别人都这么惦记着我，我不点一次菜太不通情理了吧？
而我们群发一条短信，又增加了多少成本呢？
又比如前两天曾经提到的，如果你的目的是让你发问题的帖子得到别人的回复，那么有的朋友只是经常发一句话提醒一下让别人回复而已。
那，反正你都要发个帖，为何要说句提醒的话而不再把帖子复制出来一次呢？
这样，人家经常能看到你发问的帖子出现，不回复都会有种愧疚感哇，这样，你的发问被回复的概率就大大增加了。
至少，你失去的是，别人本想回复你的问题--但由于你没有把问题再粘贴过来--别人又要去前面去找你的帖子--由于太麻烦而放弃回复--这样的一类情况。
而你复制粘贴一下又增加了多少成本呢？
。。。。。。
所以说，做任何事情的方式方法都是一个人思维的具体体现。出现不好的结果，大多不是外界的原因。
不要怨天尤人，怨天尤人没有生产力可言，从自己身上找原因，然后认识不足，提升思维，才是最有生产力的事情。
最后引用林肯的名言作为这个小专题的阶段性标语吧：
很多事一些人不去做是因为觉得不可能，其实，很多不可能只存在于人的想象之中。
（这句话曾作为我大学期间的座右铭贴在我的床头）
但，但，但是，需要补充的一点就是：过犹不及。
什么叫过犹不及呢？
就是说，你可以去尝试一些看起来不太可能的事情以期望得到好的结果，但不能为此耗费太多的资源。
如果在得不到好的结果的情况下，你依旧向纵深发展，往往就要开始付出代价了。
比如说，如果屠龙当时的行为被发现受到了谴责，他如果还是继续坚持的话，可能就要发生一些不必要的冲突了，往往结果会因为你的坚持而变得更糟，得不偿失了。
又比如说，我是个流浪汉，路上遇到一个美若天仙的少女，我可以上前去问问能不能留个手机号码，大家交个朋友？她如果给，我潮，岂不是爽翻了。就算不给我也不损失什么嘛，大不了吃个白眼。
但这时候我假如依旧紧追不舍、死缠烂打、非让她留个联系方式咧？估计要被抓去暴打一顿哦，何必呢？何苦呢？
就像法国一本畅销书的作者，10年来每次做飞机，都会冒充旅行社员工要求一下机组人员帮他从经济舱调换到头等舱，屡试不爽，但被戳穿咋办？立刻回到自己的经济舱呗，再坚持下去估计情节就严重了哦。
所以，对于一些小概率有利事件（注意这里我提到的是小概率有利事件），可以在不花什么代价的情况下去争取一下，但切记适可而止。