回来了,
现在来探讨一下上次提出的思考题。
基本上保守派,持有的观点就是,砍吧,少亏点是一点,以后还有机会,留得青山在不愁没柴烧。
而激进派,持有的观点就是,冬天来得晚了点,撑着吧,不经历风雨怎能见彩虹?
各位,我谈谈我的思维吧,但不敢说我的做法是绝对正确的。
看待这个问题,我喜欢从系统的角度来思考,而不是从单一的事件来看。
有兄弟说得不错,这批大衣,其实也不多,现在差不多就500件左右,完全可以在我的人脉方面拓展一下就能消化的掉,并不是一件特别困难的事情。
问题是,下次怎么办?下次如果量非常大,又当如何?
每次都应急的话,以后总有一次急你是应不了的。
这就是为什么有的大老板做生意像赌博一样,大起大落。很多人很眼红觉得很刺激很有魄力。
但我比较不认同这点。我呼吁大家也不要盲目崇拜这点,勿把砒霜当汉堡。
做生意是要建立一个稳定的系统,系统抗风险能力不是由一个点子一个策略来稳固的,而是一种思维,一套方案,当这个系统遇到各种各样不同的风险,都有一套一套不同的解决方案来对应。这才是一个生意应该具备的免疫力。而不是等到风险来了,再天马行空另辟蹊径出奇招制胜。
无法推广和复制的路子不是一个系统应该有的元素。
当然,寒冬迟早会到来,市场有刚性需求,这批数量不多的衣服就算傻乎乎放在店里卖,应该也不会出现太大的亏损。所以,有朋友主张不砍、扛住,耐心等待冬天。
这个判断是正确的。我也这样认为。
但我不会这样做。为何?
因为一次偶然的成功会让你走进另一个大的陷阱。以前听一个搞证券的高人说过,做股票最不幸的事情是第一次就赚钱了。
和这个事件,是一样的道理。
问题是,下次呢?下次也因为判断失误或者说尝试失误,而你会怎么做?因为你有了一次“成功经验”,所以你就会相信,今天不行说不定明天就行了。
久而久之,你不是在做市场,而是在赌市场。历史告诉我们,绝大多数赌博的人迟早会底裤皆输。
很多人做生意就是喜欢这样,哇,沿海几个城市这个款式现在正流行,我们去弄一批过来,应该不久就会畅销起来的。。。
而我,要的不是有预见性,我要的是稳固。宁可内地开始流行再开始做而让利润空间少很多,也不愿意在不太明朗的情况下做不太确定的事情。
那么,肯定有人要质疑了,冬天是要到来的,这个是确定的事情,和以后的情况不能类比,因为以后出现滞销,如果不是因为季节性的因素,就是眼光和市场的不确定因素了。所以,不能确定滞销的款式以后能否热销,那当然要砍了哇。现在的情况是冬天迟早会来,而这几款大衣到时候还是有一定需求的,因为量不多,所以现在不砍或者少砍才是明智的哦。
这个观点有道理极了。
如果,我现在是自己经营或者只是经营这一个小店的话,由于情况比较特殊:大衣、量不大、冬天一定会来。。。我都会选择不砍或者少砍点,这是比较理智的做法,反而砍掉后再上秋装又是不太明智了。
问题是,我现在经营的是一个事业体、一个系统。我不是直接参与者。所以我要保证的是一种制度背后的思维统一,要保证的是把可能出现的不好的思维毒瘤扼杀在萌芽之前。
张瑞敏当初为何要砸冰箱?
从理性的角度来看,他完全是个二。有话好好说嘛,让大家以后注意点,把好质量关就好了嘛,当时冰箱多昂贵呀,犯傻了吧?
但从艺术的角度来看,他砸的不是冰箱,而是。。。。寂寞吗?。。。NO,他砸的是思维的毒瘤。
所以,这次俺要砍的不是大衣哇。
现在来探讨一下上次提出的思考题。
基本上保守派,持有的观点就是,砍吧,少亏点是一点,以后还有机会,留得青山在不愁没柴烧。
而激进派,持有的观点就是,冬天来得晚了点,撑着吧,不经历风雨怎能见彩虹?
各位,我谈谈我的思维吧,但不敢说我的做法是绝对正确的。
看待这个问题,我喜欢从系统的角度来思考,而不是从单一的事件来看。
有兄弟说得不错,这批大衣,其实也不多,现在差不多就500件左右,完全可以在我的人脉方面拓展一下就能消化的掉,并不是一件特别困难的事情。
问题是,下次怎么办?下次如果量非常大,又当如何?
每次都应急的话,以后总有一次急你是应不了的。
这就是为什么有的大老板做生意像赌博一样,大起大落。很多人很眼红觉得很刺激很有魄力。
但我比较不认同这点。我呼吁大家也不要盲目崇拜这点,勿把砒霜当汉堡。
做生意是要建立一个稳定的系统,系统抗风险能力不是由一个点子一个策略来稳固的,而是一种思维,一套方案,当这个系统遇到各种各样不同的风险,都有一套一套不同的解决方案来对应。这才是一个生意应该具备的免疫力。而不是等到风险来了,再天马行空另辟蹊径出奇招制胜。
无法推广和复制的路子不是一个系统应该有的元素。
当然,寒冬迟早会到来,市场有刚性需求,这批数量不多的衣服就算傻乎乎放在店里卖,应该也不会出现太大的亏损。所以,有朋友主张不砍、扛住,耐心等待冬天。
这个判断是正确的。我也这样认为。
但我不会这样做。为何?
因为一次偶然的成功会让你走进另一个大的陷阱。以前听一个搞证券的高人说过,做股票最不幸的事情是第一次就赚钱了。
和这个事件,是一样的道理。
问题是,下次呢?下次也因为判断失误或者说尝试失误,而你会怎么做?因为你有了一次“成功经验”,所以你就会相信,今天不行说不定明天就行了。
久而久之,你不是在做市场,而是在赌市场。历史告诉我们,绝大多数赌博的人迟早会底裤皆输。
很多人做生意就是喜欢这样,哇,沿海几个城市这个款式现在正流行,我们去弄一批过来,应该不久就会畅销起来的。。。
而我,要的不是有预见性,我要的是稳固。宁可内地开始流行再开始做而让利润空间少很多,也不愿意在不太明朗的情况下做不太确定的事情。
那么,肯定有人要质疑了,冬天是要到来的,这个是确定的事情,和以后的情况不能类比,因为以后出现滞销,如果不是因为季节性的因素,就是眼光和市场的不确定因素了。所以,不能确定滞销的款式以后能否热销,那当然要砍了哇。现在的情况是冬天迟早会来,而这几款大衣到时候还是有一定需求的,因为量不多,所以现在不砍或者少砍才是明智的哦。
这个观点有道理极了。
如果,我现在是自己经营或者只是经营这一个小店的话,由于情况比较特殊:大衣、量不大、冬天一定会来。。。我都会选择不砍或者少砍点,这是比较理智的做法,反而砍掉后再上秋装又是不太明智了。
问题是,我现在经营的是一个事业体、一个系统。我不是直接参与者。所以我要保证的是一种制度背后的思维统一,要保证的是把可能出现的不好的思维毒瘤扼杀在萌芽之前。
张瑞敏当初为何要砸冰箱?
从理性的角度来看,他完全是个二。有话好好说嘛,让大家以后注意点,把好质量关就好了嘛,当时冰箱多昂贵呀,犯傻了吧?
但从艺术的角度来看,他砸的不是冰箱,而是。。。。寂寞吗?。。。NO,他砸的是思维的毒瘤。
所以,这次俺要砍的不是大衣哇。