（接上节）
说到明朝了，咱们却是一声叹息。
这是个太矛盾的时代了：精英倍出，却谁也逃不过“悲剧时代”；无数次地冲击“理想”，却在“理想”实现之日，坠入更深渊诡异的泥潭；都在追求传统士大夫的宁静，却谁都在制造折腾。
是神马造成了这个扭曲的时代？
咱们在《万历十五年》和《明朝那些事儿》之后，再看深一层，就会发现还是个“体现构建”的事儿。
明朝，就是这样：
一方面体现了中华文化善于“构建体制”的那些个面。
另一方面，却在构建体制中，进行了全面的“去公众化、去公共化、去社会化”，让私人权力全面取代了公共体制的构建。因此，任何体制的构建，都无法进入“构营”的国家正式程序，也就人在政兴，人亡政息了。
明朝的体制，就这样沦为了次次短命。
而中华以多种文化共居的大型国家体制，就第一次正式被私人权力化的“条条”全面取代，中国社会终于走向了全面解体之途，中华文明文化第一次受到了来自内部的大型解构。
中国，就在明朝那些事儿里，异彩纷呈的多元文明文化逐步走向了尖刻的“二元对立”，再为以后长达600年日益尖锐的“阶级斗争”、“民族斗争”铺好了路子。
这一切，都要从那位“永乐皇”朱棣开始说起。
从他提北京之兵，攻打当时的首城南京开始，谁都不会想到这位皇帝自身性格就是那么地充满矛盾；也谁都不会想到他这种自身的矛盾，又对中华文化和中国历史带来那么深刻的影响。
原来吧，不论社会上对明朝太祖朱元璋自身的性格有什么评价，但朱元璋旗下还是有刘伯温等一帮能人的。
所以朱元璋一开国，就基本定下了恢复“中华公共体制”的基本国策。
咱们至今还是能看到朱元璋那个故事滴~：严厉非常地制定了“内宦不得干预政事，预者斩！”还严厉非常将此规制成铁牌，立于后宫之中。
老朱太祖家的，不仅不让太监参政，连读书识字也不许呢~。
为啥呢？
老朱家的手下懂史呗~，都知道大兴于东汉的内宦太监们，从来只代表一种“私人权力”，当他们形成足以干预朝政的“条条”力量时，也就破坏整个国家的“公约体制”了。
但这种恢复中华公共体制之力，竟然被朱棣一人给全部破坏掉了。
朱棣这人吧，干的全是“惊世骇世”的大事，却件件都是对中华公共体制带来重大破坏的损事。
而且，让后来倒霉的是，朱棣所干的每一件惊世骇世的大事，都是起自于一个性格原点：朱棣太自卑了。
朱棣成功地打下南京之日，却是他自卑全面爆发之时，因为他始终脚得自嘎无法获得“正统”的地位。
——别人是做了皇帝想登仙；朱棣做了皇帝，却要以终生之力，去博取一个“正统”的虚名，还要最终死在这个名份之上。
所以朱棣这人虽然干的全是惊世骇俗的大事，却件件虎头蛇尾，无法收科，留下一大堆的苏州屎，去让他的子孙揩不完、难料尽。
咱们看朱棣一生的功业：
在南京给朱元璋雕琢最大的《记功碑》。山一样大呢，却至今躺在南京市郊的山脉上。
杀天下读书人之首领人物方孝儒。杀就杀呗，还他娘的宰了别人的“十族”，比传统的天下极刑“夷九族”还多了一族。就是没想到咱中华传统文化的其中一个要素——文化要素，也是相当骠悍滴~。朱棣这一残杀方孝儒，也就开了天下读书人憎恨厌恶“体制”之先。咱中国人不容易记仇，一旦记起仇来，就是周星驰那句：“如果要定个期限的话，俺要说是一万年”。何况你有火枪，读书人可掌握着刀笔。一武一文，相互敬重起来则事业大兴；一旦文武也玩起了对立，短时期确是“秀才遇到兵，有理说不清”，但从长期来说，兵戈早已朽烂，读书人的舌头还没烂，你说这是咋整？
杀了方孝儒，还想夺了“文曲星”的位置来坐，也就搞得沸沸扬扬地编天下书籍大成之《永乐大典》。编完后只留一部，据说也没咋看，粗略翻了翻，也就束之高阁了。
最后，迁都北京，又脚得没啥事体可干，就干脆带着几十万将士跑蒙古大草原去，说是要彻底剿杀蒙古人的残余势力。骚扰了几年，也就斩杀了三万多的草原平民，自嘎去染病而亡，还引起了北方少族民族深刻的“民族恨”，让他们觉得怎么汉唐时的“中原大汗”、“天可汗”等全不见了，汉人怎么变得这样坏，也就提起了心肝与中原搞对抗。直至努尔哈赤兴起于白水黑山之间，也是出于这个很基本的心理。
朱棣这人吧，性格本身就是个悲剧，怪可怜的~。
而可怜之人必有可恨之处，朱棣把自身性格的悲剧延伸到了中华文化和中国历史上，就是他的可恨之处了。
（接上节）
朱棣这种性格悲剧，当然就政治智慧尽失，只留下耍小聪明的权谋；勇气全无，只留下怯懦的残忍啦~。
既无政治智慧，又无勇气的，能有啥好的政治制度设置？
这朱棣，竟然最大的“体制构建”，就是赋予了内廷二十四衙门最大的政治权力。
明一朝吧，已入“皇帝专制”，与前面朝代最大的区别是取消了宰相，而改用“内阁”来取代。
不要以为不就名称改了嘛，毛子啥大相碍。
但熟悉政治体制的人士，就明白有宰相的年代，就是“国体”与“政体”还是各负其责的：皇帝呢，是国家的元首，事关国家的大事，就是他拿桩了；宰相呢，是负责日常政治体制运作的，面对的是整个社会的管理，特别是国家提供给民众的“公关事业管理”，就是宰相日常管的事。
明朝从朱元璋开始，就把宰相给取消了，只是给自嘎设置了个办公机构——内阁，也就是说，国家事务、社会公共事务全是皇帝一把抓了。
所以才叫“皇帝专制”嘛~。
但朱元璋还是有一点清醒的，他对宫内的“私生活”，还是不让其影响到国家和社会的公共事务的。
所以他在宫内把太监们分成24个“衙门”，不过是让其各司其职、做好服务而已，是决不让内宫事务影响到日常执政的。
也不是说啥，明朝洪武年间就是个后宫，也讲究职司分明，各负其职，井然有序的。这在老外那，出现这么有条理的管理，还是在1898年荷兰海军将军舰的组装设置成“流水线生产”，从而催生出20世纪的《现代管理学》后，才有这么井然有序的管理体制。
——虽然咱们明朝时国家和社会的综合实力已大不如前了，但那会全世界的好东西还在咱国家。那会，欧洲那还乱哄哄的，英国和法国俩欧洲大国，还在那乱干“百年战争”呢。
但一到朱棣这里，完了，这人表面牛逼，内心却自卑和怯懦得要死，还犯被迫害狂的，老以为世界上有人要谋他身家害他命，也就要建立一个保他“绝对安全”的体制出来，做个蚕把自嘎包起来了。
啥才是“绝对安全”的体制？
当然是与世隔绝呗~：身边全是“自已人”，使个眼色就有一大堆人帮自嘎把事儿办全了。外面有谁对自嘎有啥图谋异动的，自嘎有最好的“耳目”，老早就提前知道了，就前去把那人给宰了。至于“自已人”的人品和能力是不是对国家和社会有利，朱棣才不管那么多呢。
——看看，朱棣这人就这么除精有笨的。
这种只对自嘎效忠，而断绝一切社会自然关系的“奴才”哪找去？
朱棣还自以为真找着了，就是宫里面那帮太监。
得~，也就赋予宫里面的太监最大的政治权力了。
于是，打朱棣开始，明代“内廷太监专权制度”就“建立健全”了：
宫里这24衙门包括有十二监、四司、八局，“司礼监”是这24衙门中的首席。
这司礼监的权限可大，有与宫外内阁相同的权限，可以随时制衡宫外的内阁，仿佛两口子的关系似的：看似大事是宫外的内阁处理，小事是内廷的司礼监处理，但啥是大事啥是小事，全是司礼监说了算。
这也就罢了，司礼监还有一样内阁没有的东西，就是“刑事监察侦缉权”，司礼监不还得充当皇帝的耳目嘛，所以总兼任另一种角色，就是东厂呵、西厂呵、大内厂卫呵的总管。
这样，太监们除了宫中职务外，还派生出许多种外差使职。更坏的是，还成“无鸡不成宴”了，凡是所有政务、军务、外交事务，都得有宫中太监跑去“监察”、“辅办”。由此，这些本来只为皇帝办事的人，就全面总揽了明朝时代的政务、军务、社会事务。
——还有个屁“公众事务、公共事务”呵，明朝就是这样大小事体全是为皇帝一人服务的。皇帝还以太监为爪牙，完成了全国性、全社会性的“条条”布局。而这种“条条布局”，无论从设置初衷、实施过程、施为后果，全是所有权利便宜尽归皇帝一人，是不带任何一点“公众性”、“公共性”的。
他娘的~，这太监由此走上国家和社会正规正式的政治体制，明朝算是空前绝后了——希望太监本来就是断根的，当真“绝后”了才好。
（接上节）
那么，这种“皇帝专制，太监专权”的政治体制，是不是对皇帝就当真万无一失呢？
哪呵~，明朝的乱局才刚刚开始。
“宫内之乱”，朱棣后就没断过。
这些太监们都没受过正式正规的公共服务政治培训和训练的，与宫外内阁以下的官僚素质那是个天差地别，全是正事不晓干，混事、乱事干起来就是个无边无际。
“太监专权”、“厂卫滥屠”一直是伴随明朝历史的那些事儿，反正明朝最能出名上位的，倒不是神马清官名吏，而是汪直呵、刘谨呵、冯保呵，一直到他娘的魏忠贤，连、连那个率船队下南洋的郑和也是太监。
啥年代呵？
到嘉靖年间，还发生了那件奇怪的事：壬寅宫变。一帮子宫女，趁嘉靖皇帝熟睡之机，把嘉靖皇帝给生生勒死了。这种大逆常理之事，竟然还成了明朝一件著名的无头公案。
那这种太监专权的体制构建，是不是对社会与国家的大事有啥“奇效”呢？
切~，还是件糗事。
明英宗时期，皇帝本人亲自带了50万精锐部队——京军，与别人7万入侵的瓦剌人掐过，其监军就是当时司礼监的大太监王振。这个王振，连皇帝都在呢，也不放在眼里。自嘎又不懂军事，还乱安排军事，别人的军事主官对他说几句实在话，也被他大大声“腐儒无需多言！”地骂将回去。结果50万精锐京军先被瓦刺军各个击破，再将其围困至绝地，明军连水都没得喝一口，渴都渴死了一大片。最后50万京军被包了汤圆，连明英宗也被瓦刺逮了去。
这就是那场史上著名的“土木之变”。咱汉人打仗，史上就从来没这么窝囊过，这算是开了个历史之头。
后来就是那个于谦，誓死打了一场北京保卫战，才保住了明朝。还是这个于谦，后来又被太监们陷害死了。
明朝的太监们能干点正事的，就郑和、冯保俩人。俩还是个半吊子：郑合七下南洋，威威风风地都飘到非洲去了，却不知为了神马，到现在还估摸不透。那个冯保呢，倒是与张居正私交甚笃，因此成就了张居正的“万历中兴”。
反正就是明朝的太监专权制下，明朝就成了个混仗的年代。
明朝实现的两次“中兴”：一次是明孝宗时“弘治中兴”，就是在全面抑制太监内廷权力，充分发挥内阁官员的作用下实现的。第二次就是张居正搞的“万历中兴”，又是因为得到了司礼监大太监冯保的全力支持才弄成的。
这两次真正有“公共体制”建树的时代，却因为明孝宗和张居正的去世，马上就恢复到“正常”的混仗状态中。
俺总是惊叹于网民的智慧，他们说出了“正在打一桌很大的麻将”这种经典台词。没错，这种“正在打一桌很大的麻将”的做法，就是从明朝的政治体制构建开始的。
明朝的政治体制，就是这样构置成了“看着上家，防着下家，盯着对家”毫无前途的博弈游戏。内中的相互猜忌、相互倾轧，最终不仅给中华文化注入了最烂的因素，还彻底解构了中华社会。
也不是说啥，在这种劣质化的政治环境和文化气氛下，连社会最基本的关系——男与女的关系，也被解构了。咱们世界上最漂亮也最能干的女性，被打入了十八层地狱，以往中华文化中男女合作、男女互动的“风月术”，全不见了。咱们看明代那几本著名小说：《西游记》、《水浒传》、《三国演义》，这几部书小说+起来，就一个女性——林冲的老婆是好人，还不知她叫啥名字。这几部名著里叫得上名字的，有一个好人吗？不是谋杀亲夫，就是把人肉剁成包子馅卖的，再不就是白骨精、蜘蛛精、兔儿精、老鼠精神马的。
俺靠~，连最自然的男女关系也被解构，这个社会、这个时代还有神马前途？
所以皇帝家的平时不提供公众服务、公共服务，一打起仗来，老百姓就个个哭倒于地，誓死不从军的——他们保卫了皇帝和皇权，又能得到神马好处？
当这个没有公众化、公共化可言的政权，走到了帝国斜阳的时候，那个倒霉蛋崇桢发泄完无人可用，因此“满朝文武皆可杀！”的情绪后，孤独地踏着满天星辉走到了煤山那棵老歪脖子树下，最后回望了一眼已变阴森的紫禁城，就把脖子伸向了那幅华贵白绫的套子里。
公元1644年春天，一个时代的悲剧落幕。
崇桢皇帝死得太孤独了。
他死前并不知道，此时一个远隔关山与重洋叫“英伦”的国家，有一帮子叫“资产阶级”的平民商人发动了革命，正在他们的国家里搞“第二次大宪章运动”，从而在他死后接近80年的时间里，成功地成立了一种叫“君主立宪制”的政治体制。
崇桢皇帝更不知道，有一个叫“民主”的词汇，随后将响彻世界。
崇桢皇帝还死得那样孤独，因为他不知道他的死，代表着冥冥中有一架巨大的天平，已开始向西方倾斜。
而这个巨大的天平之所以发生倾斜，其实就是东西方在相同的历史节点，做出了各自不同的选择。
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2011-12-31 23:10:13 回复
“传销模式就是因为太简单了，所以只能采取“简单频密型”模式，多招会员才能多赚钱。”
---------哈哈哈
我原以为回形镳有什么大学问呢，哈哈，都是坑蒙拐骗的主。
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这样，你先去问问这版的雷大师，他对“简单频密交易型”和“复杂系统交易”这两种经济交易模式，最有研究。
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2012-01-01 22:27:23 回复
！！！！哈哈，回大师，传销的勾当是赚钱吗？传销是骗钱、骗人、抢劫！
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是呵，你连“简单频密交易型”和“复杂系统交易型”都分不清，就容易被传销骗了。
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2012-01-02 09:05:53 回复
哈哈，你连赚钱骗钱都不区分，显然的大忽悠骗子。你这两下要来忽悠我，哼，你再修炼一万年都没用，哈哈
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那是，骗子们有行规，叫：“不骗精来不骗傻，专骗你这种只会傻笑不带把。”
（接上节）
清朝的事儿俺就当真没啥好说了。
反正这是一个天下权力和权利尽归皇帝一人的时代，是一个毫无公共政制构建的时代，是一个政治施为因为“密折制”而全面“韦小宝化”的时代。
也就是一个一方面完全的高压专制，另一方面却完全丧失治理和管理的时代。
这种时代让遗老遗少们去崇拜好了，咱们就完全唾弃也就是了。
咱们得把重点，马上说到现在来。
因为从各方面的情况来看，现在各路“神仙”们有丧失体制构建的方向感之虞，都操起社会财富和国家财富的家伙干起架来了。
看得咱在一边的百姓，那个的心疼欲碎。
咱们先看去年的A股市场。
去年第四季度，国际资本金大量流往亚洲，原来还是打算进行资金避险的。但发现亚洲最大的市场——中国资本资金市场，各路神仙正在如火如萘地干架。国际资本金也就干脆变身为“热钱”，玩了一大把的沽空。搞得俺都去了香港帮着打了一回“股市保卫战”，将香港股市用技术操作，使其在两天之内狂抬了1200点。当然了，俺可没有违反任何香港证监会条例，而是利用了香港股市是一个国际股市的地位。
具体的就不谈了，只谈为啥咱的A股市场发生了如此严重的“神仙打架”局面。
先说说国内A股去年的总体状况：
去年的A股市场在第4季度中，从2500点狂跌至了2250点以下，与国际市场特别是亚洲市场在第四季度的普遍升势完全相悖，惨成全球倒数第3的低市盈率股市。
更搞的是，与上述这个惨重数字相对的是：A股融资总额却仍旧蝉联全球第一。
如果单看第二个数据，上报上去那是相当令人“开心鼓舞”的：哦~，原来咱们的股市还在“发挥应有的融资作用”嘛，那就只把这个数据报上去得了。
但是，如果把以上两个数据相+起来看，却是完全相反的结论：
国家财富和社会财富已进入“喘息阶段”，已需要一定的“休养生息”；社会融资环境已出现了一定的“贫脊化状态”。可是，这种已呈贫脊化的状态，还在被掠夺——因为现在A股市场目前的市道已经表明，现在A股上已不叫“进行再生产性的融资”，而是各路神仙代表各自部门的利益，正在进行新一轮坐大自身部门权力的“圈钱运动”。
千万不要说俺胡乱说道，俺说这不是“融资”，是“圈钱”，是有真凭实据的：当股市下跌到2400的时候，公募基金们却群起相互砸起对方的盘来。
——咱们看到了“神仙们”，竟然在A股中乱干架起来。还要不顾一切地在已呈贫脊的融资环境中，重新圈钱，重新再战。
他娘的~，这是在赚钱，还是在玩“政制斗争”、“权力斗争”？
那么，就很有必要重新追溯咱们的体制构建过程，看看这帮“神仙们”凭什么不好好为公众服务、为国家服务，而是到神马地方都乱干架。
当然了，俺是不懂政治的，下节的内容又相当敏感，难免触动左、右两派小伙子们的“立场神经”。
但如果咱没有客观的立场去追溯这个过程，则咱们也就失却了方法让咱们一起过好日子。
为此，担一定的风险，还是必要的。
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2012-01-02 16:23:58 回复
作者：回形镳 回复日期：2012-01-02 14:42:23 回复
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2012-01-02 09:05:53 回复
哈哈，你连赚钱骗钱都不区分，显然的大忽悠骗子。你这两下要来忽悠我，哼，你再修炼一万年都没用，哈哈
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那是，骗子们有行规，叫：“不骗精来不骗傻，专骗你这种只会傻笑不带把。”
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你要么太高估自己要么就太虚张声势啦，回大湿。
很遗憾我还就天生对这些骗术有免疫力。对付骗子常识就足够，这你都不懂。
那天你说期货是赚波动的钱，我就发现你不懂装懂，逻辑不通。做期货是利用波动的各种模式赚别人的钱，知道不。
我还见你说过“赚钱不难”哈哈，这不是露马脚是什么啊。说赚钱不难的有两种情况：1 骗子。2 分不清赚钱是运气多些还是能力多些。就像一入市遇到大牛市的新股民
能赚钱的思维正常的，即使很有能力赚钱，也不会把赚钱不难说出口。而你却说出来啦，说明你只是大湿而已。
我说，也感觉赚钱不易，可我把期货市场投入的本金再加相当利润转出，只用赚来的钱在操作，哼。我不想在此炫耀我一年创出过资金增长多少倍的记录，哼。
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期货市场上的操作是所有市场行为中最随意的——你有神马对期货市场的认识初衷，就有神马样的操作手法，而且都会有一时的效果，只要你能够承受得鸟操作手法内中的风险就行。
那么，你这种把期货市场当成“零和游戏”来玩，也就是当成赌场来玩，也是其中一种手法之一。俺是不会予以评论的。
当你只有单一手法的时候，市场对你还是很陌生的，你当然脚得“揾食艰难”，而且脚得运气至上。还要刹时间获得几倍的利润，就脚得了不起了。
但是，你真正鸟解了市场，多了几套操作方法，你就会脚得你才是位真正的商人，你才会在市场上游刃有余。
而当你成为一位真正的商人时，你就会觉得最重要的不是刹时获取几倍的利润，而是每年都赚个30%就够了，那些所谓的“翻番”对你来说就是个蕴含重大风险的事。
你慢慢练吧，现在你还没入市场的门呢。
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2012-01-02 16:23:58 回复
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知道市场最忌晦的是什么吗？
不是亏损，也不是破产——现在一大堆人做“亏损”和“破产”的赚钱生意。
而是“单一”。
你不妨去研究一下各门生意：
单一客户的，就不让上市；
单一手法的，就开不成店铺；
单一渠道的，就不要去开工厂；
……，由此类推。
偏偏你对一门大市场——期货市场的理解，是那么地单一。
操作手法也只此一种：下注似的，升了就赚，输了就被荷官扫进兜里去了。
三更穷五更富的，一向不能称其为生意人。
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2012-01-02 16:23:58 回复
我还见你说过“赚钱不难”哈哈，这不是露马脚是什么啊。说赚钱不难的有两种情况：1 骗子。2 分不清赚钱是运气多些还是能力多些。就像一入市遇到大牛市的新股民
能赚钱的思维正常的，即使很有能力赚钱，也不会把赚钱不难说出口。而你却说出来啦，说明你只是大湿而已。
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就是给你机会去评价一件事体，你也一点商业味都没有。
反倒是居委会大妈同等级别的“标准”。
而这种“标准”在商业上，是经不起别人做局的。
作者：仅仅是梦幻 回复日期：2012-01-02 17:52:12 回复
你不懂装懂，概念不清。居然说期货是赚波动的钱。我在期货市场磨练了15年。现在是赢家，而且现在只用利润的一小部分在做。哈，你要说我没入门，你很有资格啊。你知道做期货15年赢家的比例是多少？每年盈利面多说点10%，哈，15年最终是多少的盈利面？哈哈，嫉妒羡慕你呢，
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俺不管你在某一行业泡了多久，单说你的持盘能力，就是令人怀疑的。
特别是期货市场里，任何大公司都是很快换新血的。一般长不过七、八年，短不过两、三年，就赚够钱赶紧上岸去做稳当的生意了。
在期货里做足了15年还不上岸，就算是化石级的倒腾了。
作者：子龙3 回复日期：2012-01-02 18:26:08 回复
@回形镳 2012-01-02 14:48:18
（接上节）
清朝的事儿俺就当真没啥好说了。
反正这是一个天下权力和权利尽归皇帝一人的时代，是一个毫无公共政制构建的时代，是一个政治施为因为“密折制”而全面“韦小宝化”的时代。
也就是一个一方面完全的高压专制，另一方面却完全丧失治理和管理的时代。......
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阿镳，看你这楼歪的，：）
该去煮酒论史版了~~
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没办法呵，俺本来就是小生意人，原本是无需管这些的，俺也一向不想谈政制的事。
但现在咱的宏观经济乱象厉害呵，咱的经济发展又面临一个很关键的历史节点。
再这么含混下去，咱又跑回明清去了。
所以提起心肝把这节写出来，省得将来又乱哄哄的，俺也不好赚钱，赚了钱还得思摸着随时走佬。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-02 23:25:08 回复
老实说，你有实战经验吗？
还牛逼哄哄的写帖来纠正宏观经济乱象呢，你先把估值的等式和五行对应经济解释通再说吧。就你那个裁剪生产人员做到精细生产，就是瞎掰，一个生产企业怎样靠减少生产线上的工人来做到精细？不要再拐弯抹角，东拉西扯，你直接给大家上上课，如何做到精细生产？
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这么说吧，目前在国内管理界中，俺的身价是偏上。
也就是说，敝号的主营业务里，还有“企业改制”这项。而俺去别人的公司里进行这项业务数月，别人得用7位数以上的钞票与俺结算，基本与老外的持平。
那么，你脚得你可以用几句话而不抬真银白银来，就可以套瓷了？
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-02 23:25:08
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有中型以上做厂的经历，就基本看得懂俺所说的了。
你吧，还没入这个层面。
以往俺还没失对你的尊敬。
现在看你还不晓世事却意气很盛的，就没啥说道了。
估值的尺度很简单，就是消费者的“需要使用的价值”和“文化意义的价值”。
至于怎么去清晰认知和厘定这两者，就是一门《营销学》所要做的事了。
其实就是个跑脚活，坐在办公室里是肯定无法认知的。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-03 21:43:59 回复
再说说精细生产。
你说精细生产是要减少生产部门的工人，达到品牌化，下面是你的原文。
“裁上两个阶位的生产部门人员（土），只保留骨干生产人员的，这样就进入精细生产的阶段，用品牌化、差异化取代过去的规模化、批量化和行货化。”
我的不同观点是。
精细化生产在全世界最成功的首推日本丰田汽车，大家有兴趣的话，可以看看美国通用公司对丰田的评价和汽车大王艾克卡的自传。丰田的精细化生产管理最重要的一点就是，“尽量减少企业中间的管理环节，裁减非直接生产人员和没必要的管理人员，做到最低库存。”用这种生产管理方法来提高企业效率。
而你的所谓减少生产部门工人（结合你在26页的上下文来看），无非就是在企业订单减少，生产淡季的时候，靠裁减生产线上多余工人的办法，来降低企业的成本，丝毫看不出你的裁员有任何精细化生产和品牌化推广的作用，因此，看到你把这种在企业生产淡季时的简单裁员做法归类到精细化生产，我就不得不夸奖你是不懂装懂，往自己的“理论”上贴金了，大家想一下，精细化生产这种先进的管理方法，岂是简单的裁减生产人员和保持销售人员数量就可以做到的。
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扯淡~。
你这是做厂来的，还是看书来的？
之所以不想回答你的问题，就是看穿你根本没有工厂的实务经验。
你对大多数的工厂生产，都有一个波幅期都不知道，只会以满额生产来厘定一个工厂的生产，当然以为生产波幅不关精细化的事。
你明不明白现在一个小规格的厂子，对熟手员工是一种怎么样的态度？精细生产是熟手员工干出来的，还是生手员工干出来的？你知道机长与下手的关系吗？
——全是很基本的做厂经验。
好，当厂子订单不足，要削减工时的时候，你是炒一个熟手员工，还是尽量保住机长而削减下手？还是直接停了流水线的任一台机台？
还是不少人，让工资刚需冲抵利润甚至负利润？
你是开慈善堂的，还是做厂的？
再加上说日本丰田是精细化的典范，你的见识也太少了吧？
你难道不知道工业管理的最高标准是六西格玛？是著了名的精细生产的典范。
而实现六西格玛厂家最多的是哪个地区？
丰田车的精细化生产与瑞士、德国、英国三国比划起来，各有什么特点？欧美标准更认谁是真正的六格玛精细生产？
你搞清楚了上述问题，再来与俺谈工业实务吧。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-03 20:59:53 回复
本来还真不想和你较真，我说事一向也是对事不对人。你说你到别人的企业去帮忙参与改制，要收7位数，那还真和我没啥关系，我有向你咨询吗？我只是针对你在这个帖子中的观点，来质疑而已，你敢开帖说观点理论，怎么就不敢正面回答网友的提问呢？。你觉得我向你套瓷，真是太可笑了，我质疑你的价值等式和五行对应经济管理，你回答不出来，就用我没拿真金白银来交换的理由来搪塞，还真当天涯网友们是小孩好糊弄呀。
还是那句话，我对事不对人，你拿几位数的咨询费我没有兴趣，尽管你网上的风格更像党委书记而不是真正的企业管理人员，但我也没兴致评论，我有兴趣的，和要较真到底的是你的观点和理论。
回到正题，你曾经说过的价值等式和精细生产。
你在第一页说“商品价值=使用价值+精神文化价值”，作为一个企业管理人员，任何没有可能被量化的价值都是无用的价值，价值不能量化，就不能估算出价格，成本等要素，而这些要素对企业来说是必须计算出来的。你的使用价值和精神文化价值根本就无法量化出来。我在另外一个帖子中也提到过这个问题，你没有回答，现在复制过来。
以下是我在另外一个贴中的观点。
其实商品的价值是你们搞理论的人喜欢研究的，我们实战的从来不谈价值，只说价格，如果生活中有人故意大谈价值，那也是为了他要的价格来包装。镖叔上面的那个价值公式，只适合某些特定商品，比如古董，奢侈品等。没有普遍意义。
文化精神价值是个很抽象的东西。如果商人要把这个价值给实现了，一般是靠忽悠和宣传，再加上对方对商品包涵的这个价值的认同，最后一点很重要，如果对方不认同你说的那个价值数量，那你的文化精神价值就毫无意义。
其实价值的等式应该包涵更多因素，比如预期利润增长空间，当你在购买一个目前不盈利，而看好它将来盈利能力的公司的时候。比如品牌价值，像可口可乐，如果你拿掉它的LOGO，换上另外一个包装，它就肯定不值了，是吧。
所以，商品价值=使用价值+品牌价值+预期利润增长价值+文化精神价值+..+...这个等式的右边可以有很多不同的子价值构成，对吧。
实际生活中，就没有估值师，只有估价师，精算师。那个商品使用价值如果换成劳动价值还更靠谱一些，因为劳动价值能够在分析的基础上给量化出来，而使用价值怎么量化呀，如果不能量化，那就没有实际意义，只能成为马克思政治经济学里为了某种政治目的的经济名词工具。
一般分析量化劳动价值的时候，要采用行业里的标准工资来作为数据，无用的劳动不能包含在劳动价值里面。比如3个人花了一天的时间装配好了一台机床，但其中一个人在偷懒，领了工钱没做事，那这台机床的劳动价值就应该是两个人的日工资。至于老板付的第三个人的工资，俺就暂且称为营业内损失吧。
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你以为你要订价，是以你的“核算”为准，还是消费者的“心理价位”为准？
你还是以为商品售价存在一个“规模化量化”的问题——工业产品全是一个饼印的，不会有质量波动的。
但你可知工业产品只要一出厂，就不可能规模化量化的，那只会把自嘎的产品越卖越贱。
只有把自身产品分成“等级”，才能进行“分销”；又只有实现分销，才能实现差异化销售，也就是分等级的品牌化。
——难道你不知道工厂产品也分等级的？你不知道有“双A货”和“货尾”这些名词？
那你谈啥工厂的事儿？
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-03 20:59:53 回复
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再加上各地实现精细化生产，有着几乎完全不同的路径。
就算是丰田车，在本土生产的与在泰国生产的，其路径大不一样，还有个“本土化”的问题。
而要在咱们国家实现精细化生产，需要更多的附件和方法。
你还以为一提精细化生产，就一本天书可以读到老呵。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-04 01:01:14
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去去去，你睡觉去，别给俺拿书本上的乱扯。
你去工厂当个车间主任干上一年，再来与俺扯。
省得正事谈不上，就拿自嘎的标准出来乱评价。
反正给你谈任何工厂的事，你说的连一点工厂的气氛都没有。
你这种思维方式找个学堂去教书，就可以了。
但由于实际生产情况错综复杂，很难保证预期效果，难道因为可能出现客人退单造成库存，验货不满意而砍价等因素的出现，就不预先核算价格报给客人，而要在生产后，按照客人的心理价位来报价吗？
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看这嘴大咧咧的，你难道不知道有“寻价”这回事？
“侃价”呢？
“溜价”呢？
这些基本的销售商业知识，你都不懂？所有的反诘竟然出于自嘎的想当然。
你先见识多点吧。
省得窝在一个小圈子里就以为遍知天下事了。
再给你说个例子吧，省得你自嘎乱绕的。
知道沃尔玛与供货商的关系吗？
这叫A/M销售模式。也就是沃尔玛下订单，让供货商批量生产。
是，这是解决了厂家的出货问题。
但你问问沃尔玛的供货商们，他们会不会只保留一条给沃尔玛的销售渠道。
再问问他们供沃尔玛“天天低价”的货，是些什么货。
又为啥沃尔玛要用冰冻猪肉，说成是“绿色猪肉”？
你搞清楚了这个案例，也算你有点“实务经验”了。
当然了，你也只具备教书的资质。
让你去做生意吧，就没看到有任何潜质了。
作者：ghost1976810pc 回复日期：2012-01-04 01:52:59 回复
@回形镳
你还是不要骗人了
居然在我的本行上面白活了
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切~，一说道企业管理，就明白你不过是个外企的小职员了。
戴明的5S法，还拿出来显摆。
5S法只是工作面的管理，离精细管理还得老远，你竟连“标准化”都没提。
你以为日企不裁人？这几年老早就打破这个定律了。生产线都转移出去了，不裁员做个屁呵。
作者：ghost1976810pc 回复日期：2012-01-04 01:52:59 回复
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你连90后美少女说的都看不懂，你还懂啥六西格玛呵？
你说说看，六西格玛是种什么样的管理？
作者：ghost1976810pc 回复日期：2012-01-04 01:57:46 回复
@回形镳
你说的这些东西
都是上不了台盘的欺诈手段
比如把返修机当成新机器啊
把电脑的原装部件换成杂牌的啊
把快要坏掉的肉做成包子馅啊
等等
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你确实是小职员。
你竟然拿机器出来说管理上的事。
那你说说，新机器的磨合期应该控制在什么时段？
机器折旧又怎么算？
作者：ghost1976810pc 回复日期：2012-01-04 02:02:23 回复
@回形镳 2012-01-04 01:56:37
作者：ghost1976810pc 回复日期：2012-01-04 01:52:59 回复
@回形镳
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切~，一说道企业管理，就明白你不过是个外企的小职员了。
戴明的5S法，还拿出来显摆。
5S法只是工作面的管理，离精细管理还得老远，你竟连“标准化”都没提。
你以为日企不裁人？这几年老早就打破这个定律了。生产线都转移出去了，不裁员做个屁呵
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戴明的5S？
我该怎么说你呢
5S是日本企业的东西
没戴明什么事情
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你忘了百度了吧？
作者：ghost1976810pc 回复日期：2012-01-04 02:02:23 回复
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竟然连戴明企管法都不知道，甚至连戴明是哪的人都不知道。
你还提啥5S呵？