在潮水退去的时候，才看到谁在裸泳。在经济高速发展的时候，市场的快速膨胀掩盖了一切问题，当经济衰退时，多元化的弊端就一览无余了。
1998的亚洲金融危机之后，韩国企业受损失最大。虽然被称为金融危机，但学界一致的看法是亚洲金融危机反映的其实是企业危机。大量的韩国企业在危机爆发前忙于打造企业帝国，拼命投资，不断介入新的行业，极度拉伸企业的边界，导致的后果是这些企业债务高企。遇到外部环境恶化等不利事件，破产倒闭似乎就不可避免了。在亚洲金融危机中，一些大企业集团如大宇、起亚、真露、汉拿相继宣布倒闭。
大宇集团于1967年创建，曾经为韩国第二大企业，世界20家大企业之一，资产最高时达到650亿美元，营业额占韩国GDP的5％。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团是韩国的象征。大宇集团初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口，70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发。经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等。国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万。大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。1993年金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有15家，而到1998年底已增至600多家，“等于每3天增加一个企业”。在1999年，经营不善、资不抵债的大宇集团不得不走上破产清算的一步。2000年12月，大宇汽车亦宣告破产。大宇创始人金宇中2006年获刑8年半，后因健康状况缓刑，此后得到时任总统卢武铉特赦。2008年再次因为隐匿资产获刑18个月，缓刑两年。
为1998年亚洲金融危机之后，韩国政府开始寻求新的企业发展战略，大力推行产业专门化政策。1998年8月，现代、LG、鲜京、三星、大宇等五大财团就产业调整达成协议，它们在汽车、造船、钢铁、飞机制造等10个重复或过剩投资的部门进行产业互换，各个财团把自己相对薄弱、与主体产业联系不大、未形成规模经济和没有没有竞争力的产业转让给竞争对手，以此强化各个财团的主体产业，改变企业集团持续几十年的“船队式”经营体制和“负债依赖型”发展模式，形成以效益为根本、以核心部门为中心的经营战略。
美国的管理学家一直对日本的大财团多元化模式不赞同，波特教授认为认为日本企业根本不懂战略。大多数日本企业是在彼此模仿下寻求如下超越对方，所以绝大多数竞争者的产品、功能与服务，所使用的销售渠道，甚至于工厂的面貌，都十分雷同。
如今，日本式的经营方式危机越来越清晰。在80年代，当竞争者的生产效率离生产力边界还有一大段距离之际，日式竞争模式似乎还有可能在成本和质量上双赢，各企业只须借助国内经济的扩张，便可以渗透到国际市场并不断扩张。但是随着经营效率的差异缩小，日本企业逐渐掉入了他们自己设下的陷阱。日本企业如果要摆脱互相毁灭的战斗，必须学习战略。
日本的索尼、松下、夏普等家电企业曾是引领全球家电时尚界的巨头。1989年，索尼公司的总裁盛田昭夫写了一本很有名的小册子，《日本可以说“不”》。当时，以索尼、松下、丰田等为代表的日本企业，在全世界市场上建立了竞争优势。在这个小册子里，日本企业家显示出的自信或自傲，给人以阴郁的联想：超越美国，指日可待，然而似乎转瞬之间，日本这些家电巨头已经濒临整体产业巨舰沉没的边缘。夏普公司2012财年净亏损5453亿日元，创历史最高纪录，2011财年夏普亏损3760亿日元，连续两年出现巨额亏损。松下2012财年松下公司净亏损为7542亿日元这是继2011财年净亏7721亿日元之后，再度出现巨额亏损。索尼公司虽然2012财年净利润为430亿日元(2011财年净亏损4566亿日元)，五年来首次扭亏为盈，但盈利的重要原因之一是由于出售了纽约的美国总部大楼等资产。
@alppvhonghu 3310楼 2014-02-23 20:51:57
多地加速试点农地抵押贷款 风险补偿金规模待扩大
十八届三中全会后，山西、四川等多地开始加速农村土地抵押类贷款试点。记者在吉林、山东等一些前期已经开展试点的地区采访了解到，农地抵押相关贷款有效解决了农民融资难题。
从各地试点来看，农地抵押类贷款的风险总体较小，但也有一些基层金融人士认为，如果更大范围推开，还需要在推进抵押收回的农地处置、扩充风险补偿基金等方面加强制度设计。
同时，专家......
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盘活农民手中的资产，吸引资金进入农村、农业。
最近农业的投资热情很高，联想高调进入农业，网易也去养猪，但总感觉农业的回报率并没有想像地那么高，总体来说，农业还是一长投资大、周期长、风险高、靠天吃饭的行业。
进入现代化的标志之一，是第三产业在国民经济的比重上升，农业和农村人口下降，农业的产值占到10%以下，农业人口低于15%,这才算是现代化。
美国的农业最发达，但是发大财的不是从事种养殖的，而是从事农业配套服务的，化肥农药等行业，如孟山都，我们的抗虫棉、转基因大豆全是他们供应种子，自己繁育不了。无论什么行业，都需要创新。
@黄金战争 3273楼 2014-02-22 23:30:45
临近一个县里，一大批企业垮了，有一个镇上的企业，成规模的有17家，去年一个都不剩，一个拖一个，基本全完了。导炎索就是工行的贷款，是在还完之后再上报，在新旧授信之间，还要观察一断时间，就是这个观察期，把企业全观察完了。
企业还贷款，全是高息拆借的民间资金，也称过桥资金。这些资金不光是利息高，主要是时间短，一般不超过一个月。放在往年的时候，一个月左右，贷款就是能下来，即使放不下来，债主也有个宽......
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@13240106 3316楼 2014-02-23 23:44:19
跑路后怎么样呢？银行怎么追查？
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跑路之后先是找担保人还，担保人不还就起诉，这时清收难度就很大了。
@黄金战争 3311楼 2014-02-23 20:57:47
美国的管理学家一直对日本的大财团多元化模式不赞同，波特教授认为认为日本企业根本不懂战略。大多数日本企业是在彼此模仿下寻求如下超越对方，所以绝大多数竞争者的产品、功能与服务，所使用的销售渠道，甚至于工厂的面貌，都十分雷同。
如今，日本式的经营方式危机越来越清晰。在80年代，当竞争者的生产效率离生产力边界还有一大段距离之际，日式竞争模式似乎还有可能在成本和质量上双赢，各企业只须借助国内经济的扩......
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@像天蝎的白羊 3332楼 2014-02-24 15:11:26
最近银行暂停房贷，请教楼主对以后的走势是怎么看的？会有什么影响？
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09年房价大涨，是从银行放松银根开始的，也正是因为资金泛滥造成资产价格上涨过快。现在房贷收紧，应该房价要松动的信号。贷款资金根不上，造成开发商销售难、回款难，开发商没有好的促销办法，只有降价，或多或少地。
这是个不好的信号。
聚焦战略
1996年，被誉为“定位之父”的艾?里斯推出了《聚焦》一书，这本书被称为“管理史上的加农炮”。聚焦，成为90年代营销和品牌创建的主要工具。针对当时美国企业多元化扩张问题，里斯论述了专业化经营的重要性。里斯坚持，聚焦狭窄才能生存甚至发展。
从1950年代开始，美国通用电气（GE）四面出击，从传统的电气行业进军金融、传媒、钟表、家电、能源、家具、房地产等行业，希望在这些领域复制在电气行业的辉煌。但结果却出乎意料，GE在各个领域遭到对手强烈狙击，企业陷入低迷。这引起了当时在GE市场部任职的艾?里斯的思索。后来，里斯和他的合伙人特劳特一起，成立了咨询公司，开始了两人的长期合作，在合作期间，他们两人出版了一系列经典性的营销管理图书。
90年代之后，在企业成长的欲望和华尔街资本力量的推动下，很多美国企业纷纷陷入多元化发展的陷阱之中。里斯总结了美国企业的经验教训，提出了“聚焦”和“定位”两大理论，二十多年来如金科玉律一般，不断地通过一个个案例予以证实。比如，里斯多年来一直批评通用汽车（GM）的多元化战略，果不其然，在2008年的金融危机之中，通用汽车申请破产保护。在2007年中国汽车市场如火如荼的时候，里斯也批评奇瑞汽车的失败战略，也如他所说，奇瑞汽车也连续5年亏损。
长城汽车与奇瑞汽车
2013年，长城汽车以99.65亿元的利润总额超越东风、广汽等“老大哥”，被称为“最赚钱的汽车企业”。长城汽车这几年可谓风光无限，不仅完成了从生产皮卡、SUV到轿车、SUV齐头并进的完美转身，而且市场业绩大幅攀升，其利润率即使和国际汽车巨头相比也毫不逊色，长城汽车已经成为中国自主汽车企业中的典范。
长城汽车董事长魏建军在品牌战略上的塑造深受艾?里斯理论的影响，魏建军对长城汽车的定位就是经济型SUV和皮卡的领导品牌，也聚焦于这一专业化市场。在长城汽车进入乘用车领域之后，里斯营销战略中国咨询公司成为长城汽车的战略合作伙伴，他们为长城汽车的经营战略提出了“聚焦”。
事实上，之前的长城汽车也走过一些弯路，例如曾经做过客车、微车，但都没获得成功。“聚焦”的提出也让长城汽车的发展战略更为清晰。聚焦的作用，就在于把有限的资源用在集中的领域。对中国汽车的自主品牌企业来说，这个作用是很明显的。因为在自主品牌还不够强大的情况下，没有可供挥霍的资源，那就要把好钢全部都用在刀刃上，专注于某一个细分市场做精做细，通过细致的市场调研和产品企划，真正拿出有竞争力的产品。
2009年初，长城汽车确定了聚焦三大品类的战略，今后长城继续聚焦SUV、轿车、皮卡三大品类，定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗SUV——中国SUV领导者;风骏皮卡——中国皮卡领导者;长城轿车——家轿之王。在魏建军看来，这三大品类统合起来，对“长城汽车”的品牌将起到有力支撑。目前长城在轿车领域没有去做B级车、C级车，按照魏建军的说法现阶段只做A级轿车。战线没有拉长的长城汽车，保证了在自己熟悉的领域里技术更专、产品更专业化，比竞争对手做得更全面，也保证了长城汽车的盈利一直都在增加。这是聚焦力的体现。
“经过这些年的发展，我的体会是：对于企业发展来说，最重要的就是找准定位，但仅有定位是不够的，越是在艰苦的时候，越能看到品类聚焦的作用。长城汽车坚持走‘通过打造品类优势提升品牌优势’之路，至少在5年内不会增加产品种类。”魏建军对于聚焦战略坚定不移。“现在越摊子大的、干的越多的，成功的几率也就越小，只要你在汽车行业里面，不管是卡车、大巴，只要做得更深，成功的机会都会有，越做得多的，成功的机会越差。”
有一次，长城汽车总裁王凤英问里斯，面对市场诱惑，企业还需要聚焦吗？“在中国，无论卖什么车都赚钱，在这种情况下，本土企业还有必要‘聚焦’吗？”
里斯几乎没有犹豫便回答说：“中国汽车需求强劲，但是，好日子不会一直下去，一旦坏日子来临，如果不实施狭窄聚焦的话，企业将无法应对。”
与长城汽车形成鲜明对比的，是国内自主品牌的先行者奇瑞汽车。奇瑞汽车己连续5年亏损，2010年、2011年和2012年，奇瑞的亏损额则分别达到6.14亿元、4.15亿元和3.4亿元，三年的亏损总额超过13亿元，如果没有政府补助，实际数字可能更多。奇瑞的错误，在于走上了“贪大求全”的多元化发展方向，力求把高、中、低端市场一网打尽，把轿车、SUV甚至电动汽车全部囊括。
2009年，在国家出台汽车行业刺激政策的鼓动下，奇瑞正式提出“多品牌发展”战略，推出奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个品牌，并同时规划了30余款新产品，经销商数量和公司人员也出现激增。事实证明，这一多品牌战略并未能达到奇瑞所预想的效果，反而分散了奇瑞的研发、产品及渠道资源。旨在发力高端市场而推出的瑞麒和威麟等新品牌，旗下车型市场表现极为惨淡，平均每辆车的月销量不足1000辆。此外，奇瑞还涉及房地产、造船、化工、工程机械、海洋装备、农业装备等行业的投资领域，在过多副业的牵扯下，奇瑞的汽车业务也受到很大影响，
深度专业化——利基市场战略
很多中小微企业的老板都讲，企业经营的产品市场很小，向上发展很容易遇到天花板，在主业上无法再突破了，只能寻求其他市场。就像有的网友说的，只有小产品，没有小市场，“老干妈”是一瓶家家都会做的辣椒酱，2012年年产值为33.7亿元，纳税4.3亿元；“谭木匠”是一把梳子，2012年全年营业额2.7亿元，毛利润1.8亿元。这都是从小微企业成长起来的大企业，凭着的就是对产品做专、做深、做透的发展思路。小产品同样有大市场，利基市场战略就值得很多小微企业学习。
利基是英文名词 “Niche”的音译，Niche来源于法语。法国人信奉天主教，在建造房屋时，常常在外墙上凿出一个不大的神龛，以供放圣母玛利亚。它虽然小，但边界清晰，洞里乾坤，因而后来被引来形容大市场中的缝隙市场。
利基市场是指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。利基市场战略指企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的策略。下面以“谭木匠”的案例，来分析一下利基市场的几个特点：
一、足够小。利基产品在细分市场中，属于小众市场，市场总量不大，以至于强大的竞争者对该市场不屑一顾。对于大公司来说，可能会投资上光伏、风电等大项目，但绝不会想到做梳子；既使做木制品的企业来说，可能愿意做几万元一套的红木家具，不会想到做几十元一把的梳子。这个市场，是被大的竞争对手所忽视的一个小市场。
二、足够大。虽然产品种类狭小，但向上仍有宽广的发展空间，该市场要大到能够满足一个中小企业生存所需的规模。以一个较小的利基产品，占领宽广的地域市场，产品有非常大的市场容量，才能实现规模经济。梳子尽管小，但是全世界都在用，向上可以有无限的发展空间。谭木匠在全国拥有1400多家连锁店，覆盖300多个城市，并把店开到了新加坡、马来西亚，产品远销欧美、日本、东南亚以及港台等数十个国家和地区。
三、足够深。该市场要深到足以使得企业在较长时期内的发展无空间之忧，一是要保证企业进入市场以后，能够建立起强大的壁垒，使其他企业无法轻易模仿或替代；二是这个市场的目标顾客将有持续增多的趋势，利基市场可以进一步细分，企业便有可能在这个市场上持续发展。谭木匠产品涉及126个种类、574个型号、2480种款式。每年推出富有文化气息的木梳300多款新品，这些自主设计开发的款式都拥有专利。谭木匠的产品非常丰富，梳类有水黄杨、梨木、紫檀木、白角、黑角等十几种材料上百个品种；镜类有雕刻、彩绘、手绘等多种样式、上百个图案；扇类有绢扇、纸扇数十个花色；健身类有健身扒、按摩器、健身锥、香面刮、淋浴器等十几个品种；其它还有佛珠、发夹、刮痧板、竹篦子、鞋拔等等。产品实用性和艺术性很好地结合，消费者爱不释手。
四、足够相称。企业具有足够的能力和资源，可以为目标市场提供优质的产品和服务。这就要求企业不仅要了解市场的需求，还要清楚自身的能力和资源状况，量力而行。谭木匠公司于1997年成立，1998年与第一家加盟连锁店签约，为了实现快速扩张，一直以特许经营模式发展。2009年12月在香港联交所挂牌上市，募集资金1.3亿港元，用于开设中国旗舰店、海外国际店、建设物流配送中心等。
五、足够信誉。在该利基市场上，，企业已在客户中建立了良好的品牌声誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。多数小企业的梳子，产品样式单一、品牌形象不突出，一直形不成气候，高端市场更是一片空白。谭木匠的横空出世，低成本塑造品牌，并将品牌塑造与销售非常好地相结合起来。
@书到今生读已迟h 3285楼 2014-02-23 11:21:33
从这个帖子中能看到，钱荒的厉害啊。准备买房，但是不出手，给中介联系后，中介基本上几天一个电话，都是通知有特价房的，问问贷款的事情，都在大包大揽，艹，中介为了自己赚钱，不管实际情况啊。
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周末有看了一个相亲大会，当然是去看热闹，看了看女生的条件，一大半的都写着“有房”，有的写着“必须有房”，还有的写“有房，贷款可以一起还”。这时，我才了解了那位网友贷款交首付的苦衷。
今天一个客户打电话，问我要不要提前还款，他是2008年办的房贷，期限10年，2009年打的7折。我说完全没有必要，第一，现在你的利率是7折，年利率4.6%，现在银行的理财产品收率率都到了6%了，有时候还高；第二，额度这么紧张，还上就贷不出来了，放在手里还可以以备急用；第三，采用是等额本息，时间过去三分之二，利息还了四分之三了，提前还也省不了利息。
有时觉得，人也是看运气，他不一定比谁更棒，赶上那个时候，不但买了低价房，而且还省了利息，实际上是占了银行的便宜。世事弄人啊。
@人生若梦x 3353楼 2014-02-24 23:19:36
楼主，我是做机电零售业的，一年的纯利润大楷就在20W左右，手里有200W左右的现金，做实体又累又不赚钱。我看见我身边很多都人都把钱借给投资公司，年息大楷是100W一年20W比我做生意强多了，而且和我们做生意的上家感觉最近两年开投资公司爆发了，他也在叫我把钱那到他哪里去存。这些投资公司靠谱吗？我看见大街小巷都是投资公司心头没底，放在银行里面那么点利息还不够通胀啊！
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千万不要这么想，我所见到的投资血本无归的，都是你这种思想。基本是十个有九个亏的，那一个没亏的是放的款还没到期。
一种行业经营时间长了，就会进入成熟期，必然从暴利走向微利，这是谁都无法抗拒的规律。机电行业更是如此，传统行业，基本是零增长。
把钱存在银行，虽说不够通胀，但也不至于亏本。如果放出去，半生的积累可能毁于一旦！
建议还是沿着主业发展，不断寻求创新，寻找新的利润增长点，千万不能跨行业发展，更不能拿钱去放贷。
@402052565 3279楼 2014-02-23 00:35:58
交行周五暂停所有房地产项目贷款！
在全面摸清家底的基础上，总行将结合对房地产行业的专业研判，在一季度末之前出台新的房地产授信业务管理政策，重新确立本行企业金融条线房地产业务发展意见。自本通知印发之日起，全行暂停办理房地产相关业务，待政策明确后再启动。目前对所有新增授信业务，暂停受理；对所有已上报但尚未批复的授信业务，暂停审批；对所有已批复但尚未签约的业务，暂停签约，禁止突击签约、......
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@ChristZM 3281楼 2014-02-23 10:21:10
真的，今天财经新闻确认了
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@GORallrey 3301楼 2014-02-23 13:36:00
我看的是兴业银行的，但是是部分房贷吧，央行前几天还说要支持首套房贷呢
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停的应该主要是开发贷，兴业银行是所有银行里面开发贷占比最高的，大约占贷款余额的10%。兴业的风格很猛，最喜欢投房地产和政府融资平台，很多在别的行搞不掂的项目，兴业很快就批了。兴业在开发贷领域，应该是股份制银行的风向标，其他行都看兴业。
有的网友提出没有夕阳产业，但是确实有些产业发生了不可阻拦的衰退。家电行业以前曾是典型的高成长、高盈利行业，在1998年以前，该行业还是高成长行业，如今业内龙头企业长虹、康佳等已面临重重困难，一般企业则纷纷退出家电业，湘中意、水仙、吉诺尔、上菱、熊猫、广电、福日、长岭等已从股市中永远消失了。
通过对衰退产业类上市公司的发展史分析，可以得到一个结论：面对产业衰退，资金支持不是万能的。资本是企业摆脱产业衰退困境的充分条件，不是充要条件。如我国自行车行业的前五大品牌（永久、凤凰、飞鸽、金狮、中华）有四家是上市公司，其中永久、凤凰和中华则是我国股市中的早到者，都在1993年就上市了。但因行业的衰退，这些企业无一例外的衰退了。当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级，即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。
然而，企业产业转型是一种高风险的不确定性活动，产业转型的成功率极低，在成功的企业中，也基本没有规律可循，其中有很多是偶然因素。企业产业转型失败的教训太多了。98年股市热炒计算机行业，大量家电企业涌入计算机行业，至今很少有成功者；99年流行炒作生物工程产业，近100家上市公司进入生物产业，大多数也是败阵而归；2000年是网络热，上市公司千军万马入网络，后来网络神话破灭，至今所剩寥寥；2001年以来出现了房地产热，有上千家上市公司涌入房地产业，许多在原来的主营领域生存不下去的企业又把房地产作为主营业务，这无疑蕴含了巨大的风险。2008年以来涌起新能源热，投在光伏、风电行业的损失不计其数。在经历了一个又一个血的教训后，我们不得不对产业转型的风险有所警觉了。
@157936297 3388楼 2014-02-25 21:36:53
多元化与转型的根本区别在哪里呢？
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多元化可能是在主业盈利的情况下搞，也可能是在主业亏损的情况下高。转型则是因为主业微利或者亏损，被迫转型，不转不行了。
钱都去哪儿了？
今天在和客户谈的时候，他问道，既然一月份信贷是增长的，这两年总的信贷也是增长的，但是为什么实体企业见不到钱呢？他是一家卖化妆品的公司，1997年成立，己经连续经营了17年。他本来算着，原来的400万营运资金足够用了，但是去年以来还是十分紧张。一是超市压款太厉害，原来一二个月的账期，现在到了三四个月，二是库存太厉害，超市一家接一家地开，他就一家接一家地跟，市场没扩大，商场扩大了，铺货增加了。
我和他解释说，如果银行投放的资金都在实体内流转，小微企业是没有这么累的。就是因为大企业乱投资，很多钱打了水漂，直接造成了上下游小微企业的紧张。
银行的钱，70%以上是放给大企业的，中小微企业、个人贷款只占很少的比例。大企业拿着钱干了什么，第一是搞了房地产，房子卖不出去，钱变成钢筋混凝土冻住了；第二是放了高利贷，几乎每个大企业都有小贷公司，借钱的跑路了，钱打了水漂；第三是搞了多元化投资，主业、大项目基本很多是产能过剩的项目，但为了在银行扩大融资，必须不停地编项目，今年上一个，明年上一个，结果十个项目八个亏。
如果大企业不搞这些，现金流会非常充沛，也不会把账期压得这么长。
这也是中央铁定决心不放心水的原因，放水很简单，降低一下存款准备金就行，现在的存款准备金到了20%，一直没降。可是从前两年的经验来看，央行即使放水了，钱也流不到实体经济里面去，都进入了泡沫领域。所以去年提出来“盘活存量、用好增量”。
也有人说了，当四万亿投放的时候，没有房地产这个蓄水池，那么物价不知会涨到什么程度。可是当所有人都看到房价在涨的时候，这个蓄水池就变成了抽水机，越多越多的钱都涌了进去，连实体经济也被掏空了。
房地产和高利贷是实体经济的两大毒瘤，泡沫不破，毒瘤不除，就没有人安心去干实体。回归主业、以创新带动利润的增长才是出路。