@fireda1 4204楼 2014-03-19 19:59:36
楼主请教下，我在某省会城商行做小微，该城商行专门成立了独立法人的小微贷款中心，我们转正后发现用工合同上的章盖的是小微贷款中心而不是城商行的章，现在心里特没底感觉跟该城商行没有形成正式的劳务关系。现在想问1，支行或者分行转正盖的章是总行的章还是跟我们一样由分支行盖章？2，如果该小微中心被解散我们能否得到行里的安置？
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合同应该没问题，主要是看是否享受正式的待遇、合同期限等等，如果是的话不在于哪个章。小微中心解散人员就会分流到其他支行，一般也不会解散。
回复第4141楼， @黄金战争
@hqingfeng 4135楼 2014-03-17 22:59:37
另外，一直觉得政府一直在调控房价，越调控 越高！
作为一线城市，应该是会稳步上涨，政府也不希望经济硬着陆！
怕过几年 关外的房价 都要3万以上，到时候买都不起了！
期待楼主的回复！
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不建议买。现在买很有可能成为站岗的
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@今夜花朵盛开 4188楼 2014-03-19 13:09:11
楼主对央行出手救浙江地方房企怎么看，感觉中国还是政府说了算，哪有什么市场经济，一个县级的房企出了问题，央行都出手了，房地产怎么搞活啊，房市回归合理感觉渺茫
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央行救的不是房企，应该是几十亿的银行贷款，这么大的金额，不管谁出事都得救
@8ye1984 4187楼 2014-03-19 13:09:11
楼主，目前我国钢铁行业一直不行 债务居高不下 可是如何划分呢，如国企央企的宝钢 鞍钢 首钢 武钢等未来发展，也有如民营沙钢还有众多小型钢厂未来发展的区别是什么呢，对银行来说是不是大型国企因为行政命令知道无解还往里放贷
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大银行都是名单制，名单里有的可以做，名单没有的不能做，地方小银行一般没有限制。
钢铁行业本是就是产能过剩，而且主力以国企居多，在形势不好的时候，很多民企当了炮灰。2004年江苏铁本事件，不知道柱香没烧到，被拆除了。去年河北又拆除了一批小钢厂。行业风险太大。
@按图索牛 4190楼 2014-03-19 15:04:36
楼主，问个简单的问题，假如一个老板向银行贷3000万，给你回扣300万，老板没想过还钱，你敢冒这个风险吗？如果你有一笔3000万的贷款烂了，你会受到何种处分？？
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@五十一步笑一百步 4201楼 2014-03-19 18:09:00
以楼主的见识和收入，不会为了三百万冒这个风险，
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真用不着，平平安安最好。
现在大额贷款出了不良，不光行里介入，银监局也会介入，如果涉及违法行为，怕是谁也保不住。一个户出了问题，查出员工和企业之间有资金往来，省银监局多次过问，多次找省行行长谈话，现在还没有定论
@JMSXZ 4208楼 2014-03-19 20:30:51
楼主，我又来向您请教了，最近老家地级市有个城商行异地分行的小微信贷机会，现在不知道如何选择，我也感觉这次选择太重要了，已有好几天没睡好觉了，目前从事会计师事务所行业，主要做山东省内中小企业上新三板、齐鲁股权交易所等，毕业2年，注册会计师估计再有2年就考出来了，我想回老家，但拿不准该从事哪个行业？楼主赐教解惑啊！
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这么重要的事，肯定是自己拿主意。现在感觉还是中介行业好一些，越是负债多的企业，这年头越累，银行肯定是负债最多的了，银行的暴利时代己经结束，躺着也赚钱的时候过去了，会计师事务所，受经济周期影响较小
@燎炉守岁 4228楼 2014-03-20 12:48:59
楼主大才，从帖子开始追起，您的阅历及思维方式让我感触颇深啊。居安思危，看似风光无限的背后其实都存在很大隐患。
最近两个月一直比较迷惘,希望您能给点意见.
小弟干的是医药销售，公司还行，国内前三的药企，目前在宁波。11年毕业后来浙江，干了一年业务员之后提到现在的管理岗位，算是公司最年轻的基层管理之一吧。应该说这两年小弟的职业发展是比较顺利的.
浙江的医药市场目前竞争激烈......
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1、社会还是相对公平的，一份付出一份收获，只要努力，一定会收到相应的结果。毕业十多年了，当初有的同学选择了做公务员，当然，这样一份安逸而稳定的工作是人人都想拥有的，可是没有付出，也就没有收获，享受公务员的清闲，就要忍受公务员的低收入。虽说银行的工资有些占政策的便宜，可是我们的艰辛和痛苦也不是公务员能体会到的。
2、个人发展还要看环境，有的环境适合创业，有的环境则不适合。浙江人敢想敢做，这是企业家精神的重要内容，碰上经济危机，有些冒进的就壮烈了。越是经济发达的地区，出现的问题企业越多，因为这里不但企业多，而且企业占有的资金多。这并不代表这里不好，这是经济发展的必然结果。经济欠发达地区没有出这些事，不是因为企业家做的好，而是没有遇上这些事。就好像有人开车的人出了车祸，买不起车的人暗自高兴。现在整个浙江都在反思，银行界也在反思，这是企业成长所必须经历的，经历过挫折，然后再站起来，就能不断进步。
我发这个贴的目的，不是在唱空经济，经历过如此惨痛的教训，应当好好总结总结，当十几年后，迎来另一波经济发展高潮的时候，有人看到死在路上的人人教训，能够有所借鉴。路再难，也要走下去。行长开会说，你悲观，我也悲观，大家都抱怨这抱怨那，我们都死了算了！悲观也没用，也不能逃避，谁都逃不掉，经济大萧条，没有谁能置身其外。现在是想办法，克服困难，走出困境。
@JMSXZ 4208楼 2014-03-19 20:30:51
楼主，我又来向您请教了，最近老家地级市有个城商行异地分行的小微信贷机会，现在不知道如何选择，我也感觉这次选择太重要了，已有好几天没睡好觉了，目前从事会计师事务所行业，主要做山东省内中小企业上新三板、齐鲁股权交易所等，毕业2年，注册会计师估计再有2年就考出来了，我想回老家，但拿不准该从事哪个行业？楼主赐教解惑啊！
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@黄金战争 4210楼 2014-03-19 20:53:01
这么重要的事，肯定是自己拿主意。现在感觉还是中介行业好一些，越是负债多的企业，这年头越累，银行肯定是负债最多的了，银行的暴利时代己经结束，躺着也赚钱的时候过去了，会计师事务所，受经济周期影响较小
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今天问了问国有银行的一位老同事，去年的收入不是很高，老员工7、8万，没有资源的客户经理、柜员在5万左右，比会计师事务所高不了多少。这是在去年利润没有大幅降低的情况下，如果今天不良率大幅上升，利润减少，收入会更低。
一家银行的上海分行，系统内排名前几名的大行，往年的利润都在四五十亿以上，去年的利润只有五千万，这还是人为调整的，仅钢贸的不良贷款核销、拔备就吃掉一百多亿。
@11753662 4236楼 2014-03-20 17:17:06
大米行业最近风险大，很多大米企业看上去壮观雄伟其实都是贷款堆起来的，银行一抽有联保的是一片一片死，有点小钢贸的感觉。自己之前接触过一些客户后发现民生的客户经理胆子真是大。
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@红玛瑙2012 4238楼 2014-03-20 19:45:14
是民生太激进吗？
胜算几何
企业家精神的两面性，有利有弊，是硬币的正反面。如果不去冒险，就不会出风险，不去冒险，也就不会向银行借款，这仿佛进入了一个怪圈，好像银行要发放贷款就要接受企业家的这种赌性。站在银行的角度，当然是风险越小越好，可是站在老板的角度讲，没有风险就没有收益，高风险也对应着高收益。就像有人对银行客户经理说的那样，你不去放贷不就行了吗，可是即使形势再差，贷款还是要放的。孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”做企业和赌博有共性，都需要冒险精神，都需要测算一个“几率”的问题。
当然，商业上的赌和赌场上的赌是不一样的。上赌场，完全就是在赌一种运气；而商业上的赌，还要考验一个人的判断力、执行力等。更进一步，即使有了同样的执行力，没有判断也是不行的。这个时候，赌就成了一门学问，我一直觉的，商业上的赌就是一种胆大或者胆略的问题。
李嘉诚在这方面有过一个描述，他说生意做到他现在这个程度，往往有六成的把握他就决定投注。黄光裕和孙宏斌则比李嘉诚更大胆，自己说有三成的胜算就敢投。未来是难以预测的，等到我们完全有把握的时候，机会已经走了。从这个角度讲，做生意是要有天赋的，这个天赋一是感觉，有人称之为“商魂”，据说M BA课上不讲，因为无以言传。那种破釜沉舟的魄力在我看来，就是一种赌性：胜者为王，败者为寇，但拒绝平庸。
久赌必输
在企业创立之初的时候，我们也可以把它看作是一次“越狱”，为了实现个人成就的梦想，挣得原始积累的第一桶金，你可以“赌”一次。因为那时你一无所有，赌输了还是一无所有，赢得起也输得起。当你有了原始积累之后，鸡蛋就不要放在一个篮子里，决不能一直用赌的心态做企业。不能动不动就孤注一掷，你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做。所以有人都说大企业不愿创新，没有动力，小企业才是创新的源泉。的确，大企业做到一定规模，承担着重要的社会责任，整个社会不允许他再去做高风险的事了，无论是股东、债权人还是员工，都不允许大企业出现失败。而中小企业呢，正所谓“光脚的不怕穿鞋的”，自己本身就不大，跌倒了还能再爬起来，也是敢于赌一把，大不了从头再来。正说谓“小赌怡情、大赌伤身”。
赌客天性成就了黄光裕和国美帝国，成就了其三次登上富豪榜的俯视群雄，也最终使其身陷囹圄，铁窗为伴。他是一个敢于把百亿身价和下半辈子自由全部押注的人。三次成中国首富的黄光裕，不仅喜欢在连超的公海赌船“海王星号”上一试身手，其人生事业的高潮和低谷，也无一不来自于一次次的豪赌。
中国改革开放的前期，特别是20世纪80年代的很多创业家，他们中的很多人都带有极强的"孤注一掷"精神，一方面是当时社会特殊的经营环境使一批敢为人先的有识之士获得了创业的成功；另一方面，这种强烈的赌博式创业思维又难免使一些创业者在"野蛮生长"中迷失方向而坠入深渊。
1985年10月10日，16岁的黄光裕和哥哥带着母亲千方百计筹借来的4000元钱，出门闯天下，从家乡广东潮汕来到遥远的内蒙古，背包里装满了收音机、电子表等当时的“畅销品”，试图打开销路。
哥哥黄俊钦很快就出事了。在呼和浩特，身上背着2000块钱的货的黄俊钦，因为“投机倒把”被警察扣押，东西全部没收。81天后，黄俊钦才被释放。
这样的出师不利足以吓倒很多未经世事的少年，让他们撒手不干回到老家，种地种菜度过安稳清贫的一生。不过，黄光裕没有退缩，在严峻的生存现实面前，他宁愿冒着被捕的危险继续“投机倒把”。
一年之后，黄光裕来到北京，与哥哥用3万块钱盘下北京珠市口大街一家100平米店面，起名“国美”，做起服装生意。后来，发现服装生意比较难做，就一边卖积压的服装库存一边卖电器；再后来，这家店完全卖电器了。
那是一个走私猖獗的年代。国美的薄利多销吸引了大量的顾客，收入节节上升。不过，它也从未走出“贩卖走私电器”的质疑。
1989年，成立不足三年的国美“大祸临头”。妹妹黄秀虹曾经这样回忆：“在1989年的时候，企业的生命力非常脆弱，出现过非常大的磨难。因为卷入所谓的经济案件，导致我们好多店被关，好多货被抄，我大哥黄俊钦被拘留，二哥黄光裕逃离在外。”这个“经济事件”，现在没有人给出明确的说法。有分析认为，可能有两种原因，一是贩卖走私家电，二是偷税漏税。
国美还是跌跌撞撞的活下来了。1992年开始，黄光裕尝试连锁经营，带来销量迅速增长。这个顺势转型，让黄光裕一举摆脱了涉嫌投机倒把、贩卖走私电器等“原罪”。显然，这一次，他赌赢了，以人身自由和全部家当“赌注”，他赌来了国美迅速发展和财富迅速增加。二十年后，他所经营的国美成为国内最大的家电连锁零售企业，甚至改变了中国家电零售业的版图。
2004年，35岁的黄光裕以105亿身价成为胡润2004年“中国大陆富豪榜”第一名，问鼎中国首富。
这一年，也是黄光裕的意识“突飞猛进”的一年，资本市场上的一个涨停板，比起辛辛苦苦卖家电赚钱“要来得快也容易的多”。他的首富头衔，不是卖家电卖来的，而是上市上来的。
于是，国美电器成了他的固定赌桌。这个赌桌，给他提供了巨大而稳定的现金流。他用这些现金流，或是并购，或是重组，或是进军房地产，或是搞期货、股票之类的投资，玩着一场又一场惊心动魄的财富游戏。
由于经常赌注太大，黄光裕即使贵为首富，依然时不时发出“钱永远不够花”的感慨。
国美上市之后，他用短短两三年时间，狼吞虎咽地收购了包括永乐、大中、 三联商社等在内的十几个全国性和区域性的家电连锁零售品牌。收购三联家电，使国美买进一堆麻烦，并不划算。但是，此时黄光裕就像一匹脱缰的马，怎么也收不住了。“当他到了现在的地位，他的心态就变得超级膨胀，认为自己无所不能。”一位国美前高层评价说。
其实，即使再三扩张家电零售版图，黄光裕对他的老本行也不怎么上心了，他只注重老本行给他提供稳定的大量现金流而已。
他用这些现金流，炒股、炒期货，先后成立了投资公司和期货公司。这种刺激的财富游戏符合他的天性。甚至在给国美高层开会时，他还不忘电话遥控指挥操盘手们进几手或者出几手。他毫无忌惮的说：“我这里有大量现金流，如果有朋友邀你短期内做一些高利润的投资，你做不做呢？放在这里闲着也是闲着，还不如去赚一把。”
另外，他大肆跑马圈地，先后注册了三家地产公司，整合成立了鹏润地产开发集团，借这个平台在地产界疯狂投资，一年圈地上亿平方米。他用一种“撒网捕鱼”的口气说：“他们谁找到了土地就到我这儿来批。”
圈地之后，就可以用上市演绎财富神话了。他选择了“借壳”中关村，打算沿袭国美电器“自买自卖”道路上市。只是，这一次他陷入了泥潭，不仅深陷其中难以自拔，一生的命运也因此被改写。
入主中关村之后，他才发现“窟窿”远比想象中严重的多。中关村涉及金额达33.9亿元的CDMA担保风险和 中国银行5.9亿元的逾期贷款。黄光裕几经折腾，投入10多亿元将各种前期债务问题解决。2008年4月24日，中关村公布2007年业绩，开始国美式上市布局。
后来的事态并没有朝着黄光裕理想的方向发展。这位曾经叱咤风云的首富，在2008年11月被带警方带走了，原因包括涉嫌中关村股份的违规操作。
这一次，他用上百亿豪赌重组上市和财富神话。只是，他没有复制国美上市神话，2亿资产经过IPO和几次增发，就可以催肥至80亿元，。这一次，他输了。
或许，自开始重组中关村那天起，他就带着一种“赌一次就赢了全天下”的豪迈，即使看到背后所藏的风险和污垢，但被想象中的巨大光环蒙蔽住了。如果这次重组成功，财富将会数以百倍的增长，或许就可以第四次、第五次……问鼎中国首富，甚至迈向亚洲首富。
他带着这种梦想，这种豪赌气息，在2008年11月，被警方带走了。
@11753662 4236楼 2014-03-20 17:17:06
大米行业最近风险大，很多大米企业看上去壮观雄伟其实都是贷款堆起来的，银行一抽有联保的是一片一片死，有点小钢贸的感觉。自己之前接触过一些客户后发现民生的客户经理胆子真是大。
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@红玛瑙2012 4238楼 2014-03-20 19:45:14
是民生太激进吗？
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@codered1981 4260楼 2014-03-21 14:54:44
大米行业看起来还不错，
1.政府指导价，价格波动幅度不大
2.自身行业风险在于大米的存放有一点要求，新米存放条件不足容易造成损失。还有就是粮食安全问题。
3.刚才有网友说大米风险有点小钢贸的感觉，这个据说确实经营大米的一 二级经销商里很多有联保的，如果银行过度授信或者会有问题，不过大米经营的上下游还算稳定，完全跟钢贸一样发生这样的情况还很难说，我门还算给这个行业做信用贷款......
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钢贸的实质性危险是，钢贸行业本身微利或亏损，企业贷款后，将资金用于炒房、炒期货、放高利贷，造成资金不能收回，如果真是用于主业，不至于发生这么大的风险。
@codered1981 4259楼 2014-03-21 14:54:19
您好，楼主
楼主到企业考察一般怎么跟企业主交流？分享一下技巧方面的可以吗？
另外
1。问客户销售额怎么问方式比较好？最好能够交叉检验到的问题
2.。贷款用途怎么问？如何交叉检验？
3.存货盘点有什么技巧吗？客户货放一大堆不知道怎么大概能盘的比较清楚
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一是问企业的战略，老板过去靠什么发展，今后有什么发展方向，有什么投资项目，有什么成功经验，如果战略清晰可行，不是多元化乱投资，基本可以定下来第一步；
二是问企业的管理，企业的骨干都是什么人，生产骨干、技术骨干、销售骨干，从哪里挖来的，工作多长时间，薪酬待遇如何；
三是问企业的经营，上下游客户是谁，关系是否稳定，产品的质量如何，回款周期长短。
企业的财务状况主要是看书面材料，一是看征信报告，个人及企业负债多少，对外担保多少，担保圈有谁，和担保人有什么关系；二是看银行流水，银行流水要看有对方户名的，转入转出账户，是否涉及民间借贷，看每季度的结息额，结息额高的说明现金流量充沛。
1、销售额主要靠交叉验证，一是看流水，银行流水不一定全是经营性流水，有的是融资性流水，或者纯粹是为了走流水，大额的不算，整数的不算，当日进出的不算；二是看纳税申报表，如果开发票，先确定开票比例，比如行业内一半需要开票，查看纳税申报表，根据开票金额反推；三是看产能，企业有几条生产线，开工时间长短，年产量有多少，一吨合多少钱，大约推算年销售收入。
2、对于贷款用途，一是看有没有在建项目，有在建项目或新的投资意向的要多看看；二是看企业所处的行业周期，新兴产业资金需求量大，如果是成熟产业，不需要太多资金；三是看资金周转效率，如果资金周转效率有明显下降，如厂家压的库存计划增多、下游企业回款速度减慢，可能会成产资金需求；四是看原材料的价格波动，如果原材料处价格处于上升区间，企业有可能贷款屯货，如果一直没有行情，或者价格下降，则不会贷款存货。
3、盘点库存的最简单办法是直接进入库存系统查看余额，有管家婆的，直接登上查看；没有电子账的，查看手工账，不过有的账是专门给银行看的，这点要清楚。实物我们盘点不出来，数量不好估算，价格也不掌握。库存要辩证地看，没有库存不行，产成品库存过大也不，说明产品滞销。
2008年荣膺山西最年轻首富、海鑫集团现任掌门人李兆会，如今正身陷钢厂贷款逾期、即将关门倒闭的舆论漩涡。
迎娶明星车晓，让李兆会迅速被社会知晓。当地传闻，彼时海鑫集团每个普通员工都收到了500元的红包，而海鑫集团的员工数量多达9000余人，从北京请来的婚庆公司将整个县城布置得比春节还热闹，处处张灯结彩，婚礼总共造价500万元。
但正如婚姻破裂后赔偿3亿元的苦果一样，这位曾经的首富现在却面临逾期贷款的难题，甚至遭遇银行上门讨债。而业内外普遍认为，长期的家族内斗以及李兆会的“离位”，正是造成现在海鑫集团困境的原因。
李兆会去哪儿了
据本报记者了解，李兆会执掌的山西海鑫集团从3月10日开始，贷款逾期未缴，有媒体称其逾期额度高达30亿元。自海鑫集团遭遇高额逾期贷款被报道以来，事件主角李兆会一直未现身。
3月20日，李兆会公司办公室联系人对本报记者表示，目前公司领导正在就此事开会研究，一些问题暂时不能回复，一旦有决议将尽快回复记者。不过他告诉记者，李兆会目前并不在公司，具体动向也不明了。
一位当地接近李氏家族的人士向本报记者透露，今年全国两会期间，当地工商银行行长曾带银行工作人员上门要账，海鑫集团负责人之一、李兆会的妹妹李兆霞无奈之下直接到运城市政府协调。据介绍，贷款到期需要“周转”在当地企业并不罕见，但银行行长亲自带队上门要账的，尚属首次。从海鑫钢铁员工中流传出来的说法显示，此次到期的款项为2亿元。
上述人士透露，李兆霞曾在今年全国两会期间告诉他，目前海鑫集团的6座高炉中，3座仍在生产，其中1座为产能较大的炼钢炉，而另外3座高炉则处于停产状态。
该人士还透露，海鑫钢铁普通员工工资近三四年来始终保持延发3个月左右的状态。
而与李兆会曾经同为民生银行股东的史玉柱[微博]在3月20日发表的声援李兆会的微博中显示，“银行抽贷40亿，导致其(海鑫钢铁)流动性出问题；15%贷款利息，导致其负担较重。”
据业内人士描述，海鑫钢铁未能及时收到钢贸商货款，加之自身现金流较差，未能归还银行的逾期贷款，导致银行对其抽贷，这样的三角债关系在钢企中比较常见。
位于上海的一家知名钢铁研究机构对记者表示，海鑫钢铁总贷款额度远远超过30亿元，这次停产的一些高炉，是因为逾期未还贷款而被查封。海鑫钢铁实际产量300万吨，但产能远远大于这个数字。
家族内耗
海鑫集团目前的困境被业内外普遍归结为李氏家族领导的内耗。
李兆会在2003年接任海鑫钢铁，此后的两年内，海鑫集团出乎意料地形势大好。2003年海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。但2008年金融危机爆发后，钢铁行业受到波及，海鑫集团停产达半年之久，并开始走向下坡路。
在外界看来，尽管掌控着山西最大的民营钢企，但李兆会并非是一个名副其实的实业家。因为，他接班海鑫钢铁后，并没有对父亲的钢铁生意表现出特别的兴趣。
此前李兆会接受采访时坦言，“……我不想做这个董事长。”但最终家族还是决定让李兆会接任掌门人职位。
上述接近李氏家族的知情人对本报记者表示，李兆会接班前，海鑫集团创始人李海仓也不常在运城当地，海鑫钢铁当时主要由李兆会的“五叔”李天虎帮助李海仓打理。
据知情人反映，虽然李兆会曾表示过公司“给我五叔、六叔还是辛书记(辛存海)，我都同意”，但实际上，接班后他们的叔侄关系并不融洽。这种说法未得到当事人证实。
接任后，李兆会先是将创业元老、海鑫集团副董事长兼党委书记辛存海调离权力核心，之后，李兆会的五叔李天虎也被巧妙地“赶走”。
随后，李兆会请来了自小与自己关系最近的“六叔”李文杰，此后很长时间内李文杰都是海鑫钢铁的实际掌舵人。2009年之后，李文杰逐渐从海鑫的管理层消失。现在，李兆会的妹妹李兆霞被海鑫集团内部认为是实际上的控制人，她控制着公司的财务大权。但李兆霞目前已在上海结婚生子，回公司的时间很少，只在出现重大问题时才会露面。
目前海鑫集团的创业元老陈金发任职副总经理，但该知情人士称，海鑫钢铁常驻在公司内的负责人为一杨姓年轻经理，其与李兆会私交甚厚。
海鑫集团的核心管理层李文杰、李兆霞相继撤离，李兆会又醉心投资业务，曾经盛极一时的海鑫集团在闻喜的总部实际上已经变成了一个“空巢”。
醉心投资套现
10年时间，海鑫的钢铁生意日渐没落，但在钢铁圈之外，李兆会却“玩”得风生水起。
据了解，李兆会在资本市场的运作主要以山西海鑫实业为平台。李兆会持有闻喜惠天实业有限公司90%的股权，闻喜惠天实业持有海鑫钢铁集团89.3%的股权，海鑫钢铁集团持有山西海鑫实业90.93%的股权。通过这个链条，李将家族资产掌握在手中。
接下来，李兆会屡屡在资本市场出手。
2004年，李兆会以海鑫实业名义，以每股3.7元、共5.9亿元接手民生银行1.6亿股，成为民生银行的第十大股东。
2006年10月至2007年9月底，海鑫实业分别买进兴业银行541.70万股、中国铝业541.47万股、益民集团)297万股以及鲁能泰山716.65万股，但均无亮丽成绩。
此外，李兆会还入股过光大银行、大连银行、民生人寿、兴业证券、、银华基金等多家金融机构，但大多数是快进快出。
据山西证券2012年年报，李兆会减持了山西证券5000多万股，截至2012年12月31日，不再持有公司股份。其中仅在2011年11月及2012年4月，李兆会就总计减持3000万股，套现超2.5亿元。而2012年初还出售11.8亿元银华基金股份，几个月内集中变现接近15亿元现金，当时这被外界认为是海鑫集团资金链告急，经营遇到了不小困难。
此外，在打造资本平台的同时，李兆会还分别在北京、上海建立投资平台——和嘉投资、惠宇投资以及上海海博鑫惠国际贸易有限公司，后者大股东由李兆会之妹李兆霞担任。
另有资料显示，2013年，李兆会与大佬史玉柱合作，二者包揽了辽宁成大投入新疆宝明油页岩综合开发利用的18亿定增项目。外界认为正是由于有合作关系，且曾同为民生银行股东，史玉柱才在微博中声援李兆会。
海鑫钢铁的案例又是一出中国民营企业体制的问题。在第一代企业家创业完成之后，中国的民营企业怎么交班，成为一个重要问题。海鑫如果在李海仓手里，可能没有这么快出事，但是即使李海仓不是突然死亡，企业早晚也是交班的。交班交给谁？接班人不愿意干怎么办？或者干不了怎么办？中国的企业，要求老板必须是集大股东、董事长、总经理三种身份合一，所有权、决策权、经营权三权合一，否则这个企业就玩不转。第一代创业者都是枭雄，但是他的接班人就未必了。
中国的民营企业交班一般还是接照中国历代王朝的皇位继承制度，实行皇长子继承制，没有儿子就给女儿，比如娃哈哈，如果孩子小，就实行兄终弟及，比如均瑶，如果实在找不到接班人了，没办法，交给职业经理人，比如美的。在先皇突然离世的情况下，皇叔、皇大爷成为顾命大臣，有的还将成为辅政大臣，比如海鑫钢铁。
但是中国的封建王朝是有严格的君相制度的，君相分权，天下是皇上的，皇上可以当股东、董事长，但是可以聘请职业经理人，历代都有丞相制度，尽管叫法不同，君相分权，相互制约。皇上可以不懂经营管理，只要聘用一个好丞相就行了。丞相本事再大，也不敢篡权，像董卓一样，是人人可得而诛之的，刘备死前对诸葛亮说，刘禅干不了你就当老板，把诸葛亮都吓尿了。
中国的职业经理人就不行了，老板和经理人之间龌龊不断，两者不相信任，不是一条心。而且两者的关系没有职业道德和法律的规范，老板可以随意炒了经理人，经理人也可以随是炒了老板。职业经理人不但可以自己起人，还能拉走老板的团队、带走老板的业务。中国的老板不是不想用职业经理人，是中国的职业经理人太不可靠。既没有法律的制约，也没有道德的约束，为所欲为。在封建王朝，丞相造反那是谋大逆，十恶之首，诛家灭九族，而且在圣贤书都是在说皇权至高无上，读书人从小就是在这种文化氛围上成长起来的，打心眼里都没不敢有谋反的想法。
中国的企业要想传承下去，要想有进一步的发展，必须依靠职业经理人，因为职业经理人是在市场人打拼出来的，是市场竞争的产物，可以保证他的优秀。但是家庭继承制度就不行了，商二代是世袭的，谁也不敢说一代更比一代强。
国外也有家族企业，但大多数是家庭成员持股，由职业经理人管理。国外的职业经理人制度也产生了一批管理大师，如斯隆、杰克韦尔奇，他们对股东负责，把企业推向了一个又一个的高度。中国的企业家，主要集中在第一代创业者身上，第二代能干过第一代的，少之又少。
@王大2018 4285楼 2014-03-22 21:09:09
山西联盛邢利斌，山西海鑫集团李兆会，兴润置业沈财兴，他们是煤炭，钢铁，房地产三个行业危机这个月的代表人物，抓的抓，失踪的失踪。
楼主串联起来分析分析。。。
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这三个都是周期性行业，好的时候很好，坏的时候很坏，经济出现冷暖交替，不健康的就暴毙身亡，这也是国外发达国家屡试不爽的一条规律。
银行今年吸取了前几年钢贸的教训，提前对煤炭、木材、基础化学品等行业下手，该收的收，该压的压。
这两年银行也在试探从弱周期行业上下功夫，力求寻找突破，如农业、教育医疗、文化旅游等行业。