随着 A 融入外企的环境，我们见面的机会更少了。她出差太多，回来也更喜欢和同事一起玩。
我们聊天的时候，开始有冷场了，最初的新鲜感过去之后，A 已经懒得单方面分享了，A 需要对她的付出，对她的成就感和价值感感同身受的朋友。
她的一些观点，我也接受不了。比如她说外企来中国，不只是为了赚钱，更是为了传播民主，因为外企的工作氛围非常民主公平，上下级可以开诚布公地讨论问题，每一个人，不管什么级别，都是平等的。我说这么说有点过了吧，她说你没在外企呆过，你不懂。
有一段时间，我们接触很少，我也换工作了，跳到私企做了一些跟我的专业相关的工作，一下子变得特别忙。
我记不得是多久以后，我们难得见面吃饭，饭后，她居然要求 AA 制。我特别诧异，我们从小学开始，我们就是零花钱买了零食也要互相请客的。她没钱，我给她钱花都乐意的。我死活没要她的钱，她说你可真是搞不明白阿。
那时候，我觉得我会失去这个朋友了。
没想到，几年以后，我们又亲密起来。
那是她当了 Manager 之后我们见面，她依然衣着光鲜，面容却常疲惫的样子。
她说，我终于明白了一些事情。外企根本不是表面看上去的那个样子。
比如我们组里有“VIP”，因为能带来客户，根本不用怎么干活就有好待遇的，只有老板和项目经理知道。
还说，和另一个行业高层人物打交道的时候才发现，我们这行太可怜了，好几个孩子通宵弄的东西，其实真的没人看那么重的。我们弄一个项目辛辛苦苦的，拿的钱是别的行业的零头。
她说我永远爬不上去了，因为我看我们现在的boss们都是什么人就知道了。他们想的就是节省成本，多弄项目，该用Senior干的活，派Junior去，大家累死干不完也不管。跟客户面前也像孙子一样。当初我入行的时候，总说职业独立性，职业尊严，其实跟国内同行没区别，就是用高工资好环境哄着小孩干活罢了。
然后她就说到同事咳嗽很久不去看病，最后居然是肺癌，才三十多岁。
她说，我要学会给自减压，该偷懒就偷懒，今年的目标是把偷懒学会。
当时，我问了一下她的收入，居然跟我差不多，我非常惊讶，原来是所得税太高了，三分之一都交税了。我到私企以后，涨得挺快，但没想到能追上她。
这回她没跟我 AA， 我说我请你吧，你这么辛苦，她说好吧，早知道吃更贵的。我当时觉得，我的 A 又回来了，后来发现，远不是那么简单。
A 说自己的身体已经吃不消了，准备换工作。
但是后来她找了无数工作，都不满意。A 嘴上说只要不是那么累，能养养身体就可以了。但是真到具体的工作摆在面前，她就不满意了。
清闲的工作，她嫌待遇不好，说收入一下子下降一大块，接受不了。
民营公司拉她入伙，有股份，收入可能更高，但需要拼博，也有风险，A 觉得一样的累，还不如在外企，何况外企只是单纯的身体累，她说她可不想操与人打交道的心，太累了。
甚至有个工作，待遇很好，也不是很累，只是工作环境差一些，只是普通的商务楼，A 也接受不了，说每天穿过去的衣服去上班，都不搭。
每次她和我商量，我都能感觉到，她是希望我劝她留在外企的。
现在想想，她舍不下的东西真的很虚幻。
我前面写了五星酒店，其实我还应该写写她们那些必须穿礼服参加的年会，写写国贸一大堆高档餐厅拿着她们的胸卡就可以打折，写写我爸单位的人听说 A 在 X 公司，也会恭维她爸爸几句。
就是这些东西，把 A 给网住了。
其实外企四年是个砍，跳出去了，也许另有一番天地。
这时候，就08年经济危机了。
刚刚想到一点，A 舍不下的，除了外企的光环，还有更重要的一点，就是上面有人说的，没有“勾心斗角”的工作环境。
外企怎么可能没有勾心斗角，每个企业都需要“善于勾心斗角”的人，再大的企业都一样，要不然怎么拿单子？谁来协调各种人事和利益？自己做公司以后，跟外企打交道多了，发现越是高层的，越狡猾，跟下面做技术的，根本是两类人。
但是基层岗位，做技术的岗位，那大多数人只要干好活就可以了。
可是在服务业，工作质量很难量化，那么就只有让员工自觉自愿地燃烧自己，才能最大限度的创造利润。
大外企在这方面不愧是老牌资本主义国家熏陶出来了，他们首先招一些名牌大学的孩子，这些孩子的特点就是学习好。
学习好的人有个毛病，就是把自我价值和自己的努力成果挂钩，自己干出来的活太恶心，自己都受不了。而干活干得比别人好，就觉得自己比别人优秀。
这本来是好事，但是经过洗脑，这中责任感被强化了，就成了“为了自己的心”“为了自我价值”而工作，根本不需要监督的。
同时，外企还提供最好的工作环境，和最大限度的光环与虚荣，让员工觉得，我就是这么优秀，我不屑于偷奸耍滑，我不屑于勾心斗角，我不屑于算计，我不屑于像外面那些没素质的人一样，因为我努力工作，所以我有资格享受这一切。不断强化这些好学生因为工作努力而产生的优秀感，最终成了优越感。
写到这里想起来了，A 到现在也总是说“中国人就是”如何如何。
这下好了，员工都不算计公司了，心眼都不留地拼命干。
可是外企算计员工么？当然了!算计得更彻底。