财务分析，一直是让很多财务人非常头疼的问题。
经常加班加点，一顿操作猛如虎，结果做出来的分析报告总是得不到老板认可，业务部门更是用不上，常常流于形式。
其实困扰大家的问题总结下来无非就是：
只会阐述财务数据表象，财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察数据背后真正的问题；
面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，get不到领导关注的重点...
与企业需求脱节，分析报告没什么参考价值，体现不出对公司业务的指导作用；
不会搭建财务分析模型，常常事倍功半，效率低下...
那么财务分析到底怎么做，如何才能让它真正成为管理工具？
财务分析要能够揭示业务问题
很多人做的财务分析之所以不被重视，原因就在于总是以财务会计的思维做分析，对业务的帮助并不大。
而成功的财务分析需要透过数据，找出企业的病灶，譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，或者可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。
这就要求财务人员跳出就数据论数据的“账房先生”思维，分析数据背后的业务问题，并且提出解决方案和改进措施，这样才有可能切入业务深处，成为管理的工具。
从财务分析向经营分析跨越
想要做出真正对企业有用的财务分析报告，除了对财务数据指标的多维度分析外，还要从财务分析向经营分析跨越，结合业务定位原因，找出问题的症结，从而达到改善经营决策、提升业绩的目的。
说起来简单，但这需要财务人员具备超强的管理会计思维和系统完善的财务分析能力。
你可能会说，我也知道财务分析很重要啊，可是我要怎样才能提升这方面的能力呢？
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带你用管理会计思维做财务分析
会计走到一定阶段都会遇到瓶颈，日复一日的基础核算不是新手会计需要的，到了管理阶段都需要具备管理会计的思维，要有财务分析的思维去看待自己的工作。
用管理会计的思维做财务分析，才能够深入业务的实质，洞察数据背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。
而如果没有这个思维，职场的路就容易走完，容易迷茫。
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一直跟大家强调，跳出传统的财务会计思维，以管理会计思维做分析，写出一份真正有用的财务分析报告，从而帮助业绩提升——这才是你的核心竞争力所在。
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