新闻补充：据来自一线的信息反馈，由于缺乏新鲜“血液”及时补充，已经有企业生产一线出现“用工荒”。即便在被大众普遍认为是“香饽饽”的国有企业，也有一线劳动力无以为继的现象。
“胜利油田一线现在已经没有多少年轻工人了，工人年龄结构也出现断层，四十岁左右的已经成为工人中的‘年轻人’。”胜利油田工人李磊告诉《中国经济周刊》记者。
“一线工人的招募目前主要以劳务派遣形式开展，而如今已很少有年轻人愿意接受这种安排，就算有年轻人来，离职率也非常高，基本上留不下来。”李磊解释道，“再加上公司近年几乎没有招聘，一线工人队伍青黄不接。”
多名胜利油田一线工人向记者确认了上述信息。
答：
其实新闻里已经说的很清楚了，年轻人不愿意去的主要原因是劳务派遣
，劳务派遣是和劳务公司签合同，法律意义上都不算国企的人，怎么能说年轻不愿意去呢，他们根本没有机会去嘛。劳务派遣意味着几乎没有升职加薪的希望，国企的福利享受不到，随时可能被派回劳务公司（相当于失业）。国企用工最大的优势是稳定和福利，如果这两条都没有，国企的吸引力可能连民企都不如。
但是，站企业角度，我完全能理解现在国企领导的想法。
他们不愿意签正式合同工，理由不复杂——现在的国企用工越来越僵化，背负的社会责任太重，已经有重回计划经济时代的趋势，如果公司全是正式工
，领导将失去一定的管理手段。我可以从三个方面说明这个问题。
一是能进不能出。
现在的国企正式工只要进来了，他不主动走你是不能赶的。比如公司校招或社招进来一批年轻人，能力肯定有大小之分，能力特别强的看看付出与回报不成正比，过两年自己就走了，剩下的可能都是不想干事或干不了事的。但他们不走公司也没办法，人家又没犯错，躺平不是罪，结果变成了优汰劣胜。再过几年领导发现找不到人干事了，只能再招人，然后又是一轮优汰劣胜的循环。公司人越来越多，做事的没几个，企业负担变地很重，不要说发展了，活下来都很难。
我听一家国企领导说过，有一位职工进来就躺平，调了很多部门都干不好，最后干脆都不上班了，公司把绩效停了，基本工资、社保和福利没办法停，等于白养一个人。最后领导找他谈话劝退：你这么年轻，为什么把大好青春浪费在这里呢，不如找个更合适的地方。你知道人家怎么回的：我们家不缺钱，但我妈说了，我不能没有班上。
二、福利方面的负担太重。
国企福利看起来不显眼，其实很实惠。比如在职的有交通补贴、话费补贴、误餐补贴、过节费、取暖费、防暑降温费、工会发的各种消费卡等等，生病报销除了医保还能再报剩余部分。退休后医疗也能报销一部分，过节也有慰问。有一家国企工厂，因为老职工比较多，一年利润不过五百万，退休职工医疗补贴就能干掉四百多万。最关键的，在国企工资有差别，福利几乎没有差别，大领导和门卫名义上的福利是一样的（前提是门卫也是合同工）。
某国企有一处仓库，不大，使用面积都没过万平方米，但管理员就有十个，原因老员工技术能力等方面实在跟不上，又不能辞退，只能安排到仓库蹲着。后来仓库升级改建，最大的难点不是技术和资金，是人员不知道怎么安排，为这事拖了好几年都没办成。后来领导一生气，要求以后仓管再进人全部劳务派遣。
按说劳务派遣是只能用于辅助性临时性岗位，但现实情况是一线基层岗国企的劳务派遣是普遍现象，甚至出现了财务、办公室等后勤岗也搞劳动派遣了。
我先声明，一个单位如果劳务派遣员工占多数肯定是不对的，这样员工没有归属感，很难一心一意在公司做事。但明知道有问题，搞派遣的公司却越来越多。
深层次的原因，国企的经营压力并不比民企小多少（一样要走市场，一样要赚钱），社会责任却很大。用工不自由，能进不能出，这就和中国股市一样，上了市哪怕停产也不会退市，而资源是有限的，分到最后就成平均主义
，有能力的得不到机会，没能力躺平拖后腿。如果不派遣，资源就不能放到有能力的人身上，能干的人得不到激励，就会选择躺平或走人，结果就是躺平的人越来越多，企业效益越来越差，大家一块等死。
有人会说，那就不能直接清退吗？不好意思，理论上可以，实际真不行，这就是所谓的积重难返。
现在的解决方案就是把一线的岗位改成派遣，实际上还原了九十年代的正式工与临时工，人为的把员工分成三六九等。那有没有更好方案？在我看来，除非从根本上改革国企，否则现在这种还真是没有办法的办法。
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有个国企的业务骨干和我抱怨，他们工资已经快十年没有上涨了，找上面领导反映也没人理会。我给他站领导角度分析了一下：你们公司十年没涨工资的主要原因是效益十年也没有变化——半死不活，但十年来人员增加了两倍，现在一百个人只有十几个人是一线能创造生产力的技术骨干，其他大部分是后勤管理岗。现在的困境是，如果都涨工资就会增加费用，导致公司亏损；如果只给业务骨干涨，大多数就会反抗，导致领导不安于位；如果都不涨，业务骨干就会选躺平——凭什么我干活给大家分；如果业务都躺平了，公司效益就上不去，只能吃老本，这就是无解。
如果是我提解决方案，也只能是压缩后勤管理岗，尽可能把一些岗位设成劳务派遣，派遣不能等于工资缩水，相反，在薪酬和人事管理上可以更灵活、更好设计。一些关系户看到是劳务派遣，失去吸引力也就不会找上门了。后勤岗位少了，效率反而会有提升，有限的资源可以集中用于业务激励，对公司的发展是有好处的。
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