很多人在企业是很迷茫的，哪怕做到一定的级别了，也是一样的，因为大多数人都是想赚钱的，可是不知道自己能干什么，在企业薪酬也到头了，自己也毫无头绪，所以只能是混日子。
当出现这种情况，你就应该去跟行业的大牛交流，问问别人是怎么做的。接触大的信息不一样了，人对事物的看法就会不一样，不然就容易得过且过。时间很宝贵，你不珍惜，就会失去很多东西。
很多人总说，回到过去，自己会好好努力，其实真回到过去，你的决定是一样的，你的行为也是一样的，真想改变，是立马马上开始执行。
只有开始做事情了，遇到问题了，解决问题了，人才能进步。一直思考，一直准备，那就会一直原地踏步。
企业发展有问题了，降本缩员，也没错，但合理的赔偿就行了。如果公司觉得员工产出不够，工作不饱和，达不到要求，那是怎么转正的，试用期就该辞退，等到都是老员工了，才说不行，这就是公司的问题了。
员工进公司要经过面试，还有试用期，要在试用期确定员工是否适合，别转正了才说招的人能力不行，这就是公司自己的问题了。想要什么员工，就审核严格，别等员工转正了，再谈其他。
一旦正式录用员工了，你在跟员工签署劳动合同之前就应该明白，一旦契约达成，整个合同有效期内，这种劳动关系就受劳动法的保护。如果公司担心能力不足可以不签合同，签合同就是默认接受这种的风险，愿为此风险接受劳动法的约束。
公司肯定可以开除人，只要签订了合同，员工是受法律保护的，维权那很正常。想让不合格的员工离开很容易，没必要直接就硬来，将员工边缘化就行，落差大了，自然会离开。主动让人走，赔偿就必不可少。
选择是双向的，不合格，就不该让进入公司，等考验合格了，后面再说不行的话，都是自己种的因，也就要承受结的果。彼此都拿出证据，证明对方是错的，法律会进行评判，口说无凭。
公司业务不好做了，就想降本，就会找一些理由说员工不行，好聚好散不挺好，真要员工不行，也是自己造成的，没必要去怪员工，不要人了，给赔偿就完事了，耍无赖意义不大。试用期几个月，都不能识别出员工行不行，那肯定就是公司内部的机制有问题，追责的不该是员工，应该从内部找原因。
员工当初是谁面试的，试用期的工作是谁审核的，转正是谁批准的，层层的追责，看哪个环节出问题了，就对那个环节进行管控。能让不合格的人，进入公司，需要承担相应的责任，所以先从自身内部找问题，员工都是无辜的，人家只是来干活的，行不行，不都是公司说了算。
企业肯定可以开除人，开除正式员工需要赔偿，你觉得员工不行，那是自身导致的问题，员工干的活是最好的证明，最开始不行，就不应该招聘进公司，等公司进公司了，才说不行，那就要付相应的法律责任。
员工的法律意识都在增强，公司是走在法律的边缘，如果真是不合格，那就加强审核机制，人是谁放进去的，就追责谁，自然就会减少类似的事情发生。劳动法不只是员工要学，公司也要学。