说过很多次，会说话就会创作，可是很多人都不信，他说我不知道说什么。那是因为你从没有思考过，你做一件事情，你的思考逻辑，包括你做事的整个过程，就是很好的输出素材。
经常有人问我为什么效率高，因为每时每刻都在思考，每时每刻都会颠倒自己的想法。把事情做完之后，就会去看同行，发现好的东西了，看能否融合变得更好。别人用了哪些好的东西，任何人彼此都是相互借鉴的。
好的方法、好的灵感是哪里来的？不是自己想到的，是结合自己做的，再结合别人做的，融合起来之后就能看到更多好的东西。为什么经常要去跟别人交流？思维与思维的碰撞是一加一大于二的。
不要怕自己说错，网上那么多雷锋会帮你指出问题的，指出问题才能帮助你改进。人是怎么进步的？就是不断暴露错误，不断改正错误。
公司里面谁对你最了解？你的领导。既然给你说了要涨薪，没给你涨，那肯定是有原因的。有没有可能领导忘了，这个概率很低，只要是核心员工，企业愿意留住你，他肯定是愿意给你加薪。
不提离职，不说涨薪的事，等到员工提离职了再说涨薪的事，其实已经晚了。很多企业的管理者其实在用人上面是有欠缺的，总觉得压员工的薪酬是好事，表面看是在节省公司的成本，实际上是在增加公司的成本。企业招聘人，一进一出都是有成本的。
真想留住员工，给足够的钱，给足够的激励，给足够的发展，绝对能够留住人。都知道员工离职的原因，一个是委屈，一个是钱少。但是很多公司真的能吸取这些教训吗？他们依然在想着降低成本，业务不好，没有合适的人，你的业务根本就好不起来，这是循环的。
觉得自己受委屈了，应该跟领导去沟通，对于领导承诺过的事，要及时去跟进，不要等很长时间再去沟通，这样损失的是自己。
要敢于跟公司谈薪酬，不要谈感情。做两手准备，一个是让涨薪，二个是看机会，择机而动。有好的就离开，没合适的暂时先干着。
说不知道只是说辞，怎么可能不知道，每个月发工资，领导都是要做ROI的，投入了多少，产出多少，在领导心中都是有一本账的。你不去反馈问题，你的问题就一直放在那里，只有等到你想离开的时候，公司才会想办法去解决。你的利益你自己都不关注，别人也就不会关注。
提了离职是不是一定要走，不一定，看看公司给你涨多少，还有你觉得这家公司的成长空间怎么样？如果还有没学到的东西，领导也给你涨薪了，其实可以再待一阵子，因为涨薪之后对你的要求会不一样，你可能能学到更多东西，当你东西都学的差不多的时候再离开也行。
领导肯定会找HR解围，说自己的一些问题，但听一下就行了，能够拖很长时间不给你涨薪，说明公司对你的认可度就不那么高，等到你在公司干的有一定成绩，他们觉得你可以了，于是就想通过加薪挽留你，这在公司是很常见的方式。
跟自己利益相关的事情一定要及时的跟进，不要想着公司主动找你，你要反过来去找公司，这是钱。你自己都不急，别人也不会急。还有，一定要在公司干的工作超出他们的预期，让他们觉得失去你，是损失。
职场大舞台，什么事都会遇到，遇到了就是经验，在以后的职场生涯中就是有帮助的，所以说这次吃亏了，下一次不让自己吃亏就行了。最重要的是跟公司要谈钱，不要谈感情。