哈喽，我是职男。天冷了多喝热水吧！
今天还在河南出差，老同学相约他的同事一起出来吃饭，一起聊了些他国企15年同事的故事，我是内心看不起晨曦这种人的，但存在即合理，尊重。
同样我用第一人视角讲好。
我在国企工作十五年，才发现那些手眼通天，位高权重的人，很早就懂４条潜规则，所以飞黄腾达！
我在一家大型国企工作近十五年了。
刚进入公司时，我单纯以为只要自己努力工作，为公司创造价值，就能顺利晋升职位，在系统内打造出一片天地。
但是十五年过去，我才恍然大悟，原来公司里真正能飞黄腾达的人，很早就掌握了一些不为外人道的“潜规则”。
晨曦就是我的同事，还记得我们同期进入公司。
他当初和我一样，是技术部门的普通员工。但是仅仅五年时间，晨曦就已经升到公司中间层管理岗位，成为我们这一届员工里飞速晋升的佼佼者。
我很是费解，技术岗做得再出色，也不应如此迅速就进入管理流程。这背后一定有什么隐秘的“诀窍”。
后来我偶然从一个同事口中打听到一点内幕，原来晨曦之所以能迅速上位，很大程度上是因为掌握了以下四条职场“潜规则”：
第一，主动接触权力中心。
晨曦进入公司不久就主动结识了高层管理人员，经常邀请他们去参加聚会、打球、聚餐等活动，拉近与高层的距离。
有些项目他也主动找领导商谈，让高层对自己有了解和依赖。
第二，重视网络建立。
晨曦在公司里很主动社交，和不同部门的人都能搞好关系。他重视同期员工的人脉纽带，并且积极帮助后来者。
这样他在公司里就建立起强大的人际网络。
第三，善于包装自己。
晨曦有很强的言语表达能力，能把自己的工作成果和价值进行充分包装和渲染，让领导觉得他是不可多得的人才。
他还经常主动在会议上发言表态，增加曝光度。
第四，对上级百依百顺。
晨曦在处理领导关系上很有手腕，能察言观色，对上级言听计从。
有时候领导提的不合理意见，他也不会坚持己见，先满足领导要求，慢慢地改变。
想到这里，我终于理解晨曦为何能矫捷提升了。原来在国企晋升的隐形“绊脚石”，不仅仅是业务能力本身，更在于你是否早早掌握了一些潜规则，并善于运用。
和晨曦形成鲜明对比的是我的另一个同事老张。
他入职时间比我稍晚，但是凭借自身的技能，已经成为部门的技术骨干，深得领导信任。我本以为老张完全可以去争取管理岗位的提拔机会。
但是让我意外的是，人事最近公布的升迁名单里，老张并没有出现。
这让我不禁揣测，老张之所以被一直束之高阁，也许就是因为他没把握住职场潜规则。他性格内向，对权力中心不够热情接触；也不善于把自己的业绩进行包装。
平时项目就埋头工作，鲜在公开场合表达观点；对领导也不像晨曦那样善于迎合．．．
种种迹象显示，老张的职场生存法则跟高层预期存在偏差。
我把这些想法对老张提出后，他自己也陷入了深思。
老张说他开始明白，要想在国企体系内获得提拔，仅凭专业能力是远远不够的。因为这需要你深入理解单位的潜规则，做出符合高层心理预期的举措。
可是，老张不愿意动脑筋，那就这样吧。
给晨曦这种，走捷径的机会。
或者这也是一种能力吧！
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———一个国企15年默默无闻的老员工的经历