单位规则核心是分配:上层按权分配,中层按资分配,下层按劳分配


大家好,我是职男。天冷了多喝热水。
昨日休息看了几本关于职场关于公司的书。有点心得,写个故事,大家可以看看。
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如题这句话的意思是,在不同层次中,资源的分配方式不同。
高层管理者手握最大权力。他们决定公司的发展方向、战略目标,也决定重要岗位的人员安排。
每一次重要的晋升提拔,都环绕着高层的意志。所以高层通过行使权力,获得了最大程度的资源分配。
中层管理者处于执行者的位置。他们必须服从高层指令,但自己也掌控着部门的权力。
在本部门范围内,他们可以灵活调配人员和资源,以完成高层下达的各项任务。可以说中层通过手中的资源,体现和放大了自己的权力。
而我们基层员工仅能依靠自己的劳动,换取基本的报酬与福利。
公司的大部分新增价值,都是由我们创造出来的。但是分配却严格按劳取酬,我们没有任何决策权。

我叫晨曦,今年35岁,在一家国企已经工作了10年。这10年的职场生涯让我深刻体会到,单位的运作规则核心就是关于资源分配。
刚参加工作时,我被分配到了技术部门。我们科室有十几个人,每天就完成一些重复性的工作,偶尔处理些简单问题。
那时我只知道好好工作,以为凭借努力就可以获得领导的赏识。
直到后来我被提拔到公司的行政部门,我才发现这里的运作规则有多复杂。
行政部门主要负责公司的人事、财务等工作,牵涉权力很大。我才知道原来公司的资源分配遵循一个默许的等级制度。
公司高层管理,掌握的权力越大,分配到的资源也越多。比如董事长可以安排秘书、专车,以及高额的奖金分红。
而部门经理层级则低一等,他们只能分到较优的公司福利如购房补贴、带薪年假等。普通员工的福利则最少,有时候连法定假期都难以保证。
这种权力大小决定分配多少的等级制度在公司的每一个部门都同样适用。部门经理能决定大家的加班时间、假期安排,也能优先使用部门资源。
普通员工即使工作再出色,也难以改变等级权力结构带来的资源分配差异。
公司的这种运作模式其实也符合人性。
人都希望能获得更多资源,而权力能让人合理地获取更多资源。
所以高层管理靠权力获取资源,中层靠自己的能力获取资源,基层只能靠劳动换取最基本的资源分配。
过去我总希望单位的资源分配要公平、公正。
现在我明白决定分配的根本不是公正,而是权力大小。但权力的大小也不是固定不变的。
我的策略就是在现有位置上努力做出成绩,以争取更大的权力,从而获得更好的资源分配。同时也要善于维护人脉关系,这也是一种无形的资源。
我想对年轻人说,不要单纯相信只靠努力就能改变命运。
你必须了解公司的运作规则,在既定框架内争取更好的资源分配。同时也要积极改变自己的位置,只有站得足够高,你才能对资源分配有真正的决定力。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
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