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被裁，对于有的人来说是“大礼包”，对有的人来说，是灾难！
现在企业都在裁员，除了经济寒冬，企业要降本增效这个原因，还有别的吗？
答案是肯定的。
从华为的这个通知书上看，“不能胜任工作” ，直接给出了他被裁的原因。
为什么会“不能胜任工作”？
一般这种情况，背后则是员工绩效不达标，否则不可能直接简单粗爆的给出这个原因。否则，员工也不会欣然接受。
进入一家企业的员工，其实也是有他在这家公司服务的生命周期的。
融入期：员工进入公司后，会去了解公司、理解岗位、适应企业文化，这个过程很正常。企业也会通过各种培训和带教来帮助员工尽快融入。否则，则是直接离开了。
甜蜜期：当员工融入公司后，就会尝试着去做出贡献，以此来表现自己、展现自己的能力，获得公司的认可，以此来达到升职加薪。
倦怠期：员工激情满满地投入工作后，但是却没有得到相应的回报，或者说没有及时获得回报。
这时候如果没有调整好，就会开始混水摸鱼啦。事实上嘛，大部分员工都会从热血沸腾的状态变成职场小混混。
当员工进入这种倦怠状态后，他们可能会马上离职，也可能拖一段时间，但不管怎样，他们的心已经不在岗位或公司了，自然也就不能产生正常的绩效。
很多企业裁员也是看员工有没有绩效，既然这个员工没产出或效率低下，那还不如裁掉来得痛快，对大家都好。
如何应对？
对于员工来说，应该端正态度，证明自己的价值。
我们常提的核心竞争力，就是职场生存的最大底气。
有的人工作3年，只顶别人工作一年；有的人工作一年，却顶别人三年。
至于职场PUA，哪里都有，得自己端正态度，用“公司虐我八百遍，我对公司如初恋的态度”去应对。
对于企业来说，应该认清规律，主动采取措施。
许多企业老板过于看中人员流动率，有的喜欢越低越好，有的则喜欢越高越好，用裁员或流动率来刺激员工。
其实这种想法是不正确的，正确的做法是强化人力资源部门有所作为。
通过定期的人员汰换来保持人才流动，将职业倦怠指数控制在正常水平以下。
而不是一言不合就裁人。
作者：职场老A ，10年职场经验，十年来从外企到创业型公司，做到公司上市套现后，再回老家入职小中型企业做管理。如果你也想了解学习更多的职场知识，请点击 关注、在看，点赞，可以第一时间收到我的职场见解。
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