大家好，我是一阶。
在单位，面对现实，做好准备，争取在不丢弃自己原则的前提下活下去。本文为读者经历。
希望本文能够帮助您，也期待您的关注。
我35岁那年，进入了某事业单位工作。
刚入职时，我对体制内的生存法则一无所知，还以为只要勤勉努力，就能站稳脚跟。
现在回想起来，当时的我简直天真到可笑。
我被分到一个业务部门，和其他几名同期生一起从基层做起。大家刚进门时还没形成派别团队，个个都想在领导面前表现自己。
我觉得氛围不错，大家互相督促，你追我赶的模样。
没过几天，我就明白部门的生存法则了：想要出头，最快的办法就是拍马屁。
我们部门有个小职员杨梅，简直是马屁拍的典范。
每次开会他最积极发言，口沫横飞地赞领导的决策英明、部门发展前景繁荣。平时和领导说话也恨不得把领导捧上天，实在是令人作呕。
我和其他同事私下说他是“头号吹哨人”，但他很快就抢占了一个副科员的职位。
所以第一个生存法则我就明白了：拍马屁很重要。不过我性格直，是决不会拍马屁的。
过了几个月，部门来了个新同事叫凯旋。
他第一天就开始运作人脉，送礼物讨好领导和资历深的老同事。我记得他第一天就送科长一个名牌笔，后来听说还送副部长进口红酒。
这一招果然奏效，凯旋虽然资历短，但很快就成了部门的红人。
领导和老同事都对他捧场，经常让他去参加重要会议、协助检查．．．现在想来，凯旋的社交手段的确高明。
所以第二个生存法则我也明白了：人情礼物很重要。但我不屑玩这种虚与委蛇的社交，宁肯老老实实工作。
这时，部门来了新领导王部长。
王部长一表人才，看重能力的样子。我想终于可以豁出去干活了，尽管发挥真正的工作能力。
让我大跌眼镜的是，杨梅和凯旋很快就开始对王部长献殷勤。杨梅变本加厉吹捧王部长，甚至称他为“行业领路人”、“改革样板”。
凯旋则不遗余力送礼，送到王部长不好意思再收的程度。
这下我明白了，不管领导多么看重能力，马屁和人情永远是通用的钥匙。
既然我不屑拍马屁送礼，在这个部门恐怕活不长久。
果不其然，我在部门待了一年多，处境越来越尴尬。因为不拍马屁，我的合理建议常被领导否决；又因为不搞人情，我在同事间没有盟友。
平时若有失误，也无人帮我说好话圆场。
我不是不想结交人脉，但看不惯那些表里不一的同事。
比如我们的张主任，平时一本正经，背地里利用公权力谋私利，我实在不想与这样的人为伍。
就这么过了两年后，我在部门的日子难以继续。同事之间都建立了网，只有我局外人。
平时有些重要工作需要协调，也没有人愿意与我合作。
我意识到如果不玩弄手段，自己的前景堪忧。但违背良知不正不经，我实在做不到。
这时，一个机会我调离了那个部门，来到了新的岗位。
新岗位需要专业知识储备和技能，不像原部门那么重视关系。
我想终于可以安心工作了，只要做好本职工作就行。
但令我没有想到的是，新部门的同事关系同样复杂。
不同的是，这里强调个人能力，我必须靠自己的专业知识和技能才能站稳脚跟。
来到新岗一年多，我依然是老老实实工作，不懂拍马屁也不送礼物讨好人。同事之间都有自己的小团体，而我还是一个人。
幸好凭借自己的专业知识，我的工作还算有口碑。但我也明白，没有人脉撑腰，前景终究堪忧。
如今看来，我在体制内确实难以立足。因为我不适应这里的生存法则。但是我也无法违背自己的原则玩弄权谋。
所以，我想对类似的朋友说，必须看清体制内的生存法则，否则要当心横遭打击。即使你有才华，也可能被同事关系拖累。
当然，我不是让你走上邪路。但你必须面对现实，做好准备，争取在不丢弃自己原则的前提下活下去。
道路漫长，认清现实很重要。
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