大家好，我是一阶。
人到中年在单位，对上友善,对下亲和,对侧维系,才能确保到老不衰。本文中，第一种关系，尤为重要。
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在我们单位，有个技术人员凯旋，工作能力非常强，业务水平在全局数一数二。
他40岁之前，在部门都是佼佼者，部门骨干。
但过了40岁以后，凯旋的状况就不那么乐观了。我记得有一年部门年度考核，凯旋原本成绩优异，可是领导圈了他的名，没给他评优秀。
起初我很不解，以凯旋的本事，怎么可能考核不好？后来才知道，是因为他和新任领导关系不怎么样。
那年我们单位来了新领导张局。
张局为人做事比较独断，重视个人关系。我看他和凯旋也没什么直接冲突，但两个人性格不合，就很难亲近。
张局上任伊始，就给部门定了新规，增加了不少干部工作量。
凯旋私下和我们吐槽新规不合理，但面对张局从不表达异议，还老老实实承担下来任务。
但凯旋的这番“怨言”，还是传到了张局耳朵里。从此张局对凯旋就没什么好脸色。
平时开会凯旋发言，张局都兴致缺缺；凯旋的合理请求，张局也经常没批。
那年年底考核，张局就给凯旋来了个下马威，直接否决了他的评优提议。
从此凯旋在部门就渐渐没了起色。
经此一事，我感慨人过40在单位果然要讲究关系。凯旋单独工作出色，但没搞好人际关系，还是免不了被边缘化。
想要在体制内职场过得顺心如意，40岁以后的人必须注意搞好以下三种关系：
第一是要跟上级领导关系搞好。
这个不用多说，领导对下属的重用与否，直接影响到你的仕途发展。凯旋犯的就是这个问题，他和张局关系不好，才会被罚坐冷板凳。
第二就是要跟有潜力的年轻人关系搞好。
这个道理也很简单，单位需要你传承经验；而你需要年轻人帮你完成繁杂工作。如果跟年轻人关系不和睦，你会发现手头突然多出了许多麻烦事。
第三就是同龄人关系要搞好。
过了40，你与许多同龄同期进入单位。要是同龄人关系生分，你就失去了盟友，容易成为众矢之的。
具体来说，对上级领导要学会迎合，不要直接对领导的决策横加指责；对年轻人要学会认同和赞赏，让他们为你分忧解难；对同龄人则要团结友爱，在系统生存上形成合力。
当然，关系要讲究的不仅仅是这三类，按部门工作需要，你还要广泛搞好人脉关系。但过了40，上述三种关系至关重要。
我看到许多人，年轻时只顾埋头工作，等老了会议上被冷落，任务下达被忽略，晋升被抢占，才知人际关系的重要性。
但为时已晚，只能退出主舞台，让位给后生。
所以我劝大家，人到中年在单位 必须注意打理人脉，别等到失势受冷遇才后悔莫及。在你阳光灿烂的时候多积累人缘，就不怕风雨来的时候无处藏身。
对上友善，对下亲和，对侧维系，才能确保到老不衰。
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