大家好，我是一阶，希望你快速成长，也希望本文能让你得到帮助。
因为看到太多的年轻人棱角太锋利，所以写下这篇文章，来剖析一下这件事情的本质。
在事业单位，如果领导不搭理你，你也不搭理他，领导好面子，你比他更好面子，最后谁会吃亏呢？
从古至今，处世之道无新鲜事，官场亦复如是。
但凡混过官场的人都明白，官场沉浮，权利交易，不外乎就是一场面子的游戏。
领导面子再大，也抵不过实权，而你一个打工的，拿了领导的钱，却不给领导面子，这面子上就吃亏了。
但关键在于，究竟是谁吃这口亏，才是这场博弈真正的赢家。
或许你会说，领导有大权在握，不给领导面子，岂不是找骂？
的确，领导有海量资源可以调动，想整你一个小角色易如反掌。但同时你也不能忘了，现代官场讲究的已经不是简单的权力交换，而是利益共享共生。
一个好员工对领导来说是宝贵的财富，充其量你可以说是某位领导的一个投资品。投资品越有价值，主人就越不舍得伤害它。
这样一来，这个面子博弈的胜负，就不能简单地用权力大小来进行判断。
而是要看资源的稀缺程度——你这个资源在领导眼里到底有多重要。重要到领导可以容忍你不给面子；不重要到领导可以随时替换。判断的标准就在这里。
当然，在具体操作层面，你不给领导面子，领导也有许多方法整你。
给你安排无聊工作，你就失去施展才华的机会，落到其他小角色身后。
领导也可以通过工作安排将你排斥在重要的项目之外，你便失去锻炼的机会。甚至还可以间接影响你的升迁空间。
你想获得某重要职位，领导不同意，你就很难通过正常程序晋升。
不过话又说回来，这些所谓的整人手段，也需要看清本质——它依旧是一场资源博弈。
领导手里还有更好的资源可以给予你，你才会顾忌他的面子；领导搞不到让你心动的资源，你自然就不会介意得罪他。
具体到个案，判断标准就在于：这位领导对你未来的发展意义何在？
如果他只是过客，明年就换届或者调离了。那与其讨好他一个，不如保存实力，等待新领导上台再施展抱负。当前领导的面子，并不值得你花太大力气。
相反，如果他掌控的资源对你未来发展非常关键。比如控制重要业务范围，对你调入有利部门的申请有决定权等等。
那你必须衡量清楚，面子与实益哪个更大。
这时你还可以变通为主，试图用其他方式赢得领导好感，而非死磕面子问题。
当然，如果领导恰好也是你导师时，面子问题则无需过多纠结。
你可以顺势把面子问题化解为师生关系中正常的矛盾和交流，采取开诚布公的态度让导师明白你的想法，这样反而可以加深师生情谊，取得双赢。
不过话说回来，在当今时代，面子的标准和以往已有很大不同。领导倚老卖老，通过权力压制员工的做法已经逐渐让位于结果导向和价值导向。
员工给不给领导面子，如今决定权已渐渐回到员工自己手中。
具体来说，员工可以通过以下方式重新定义“面子”的内涵：
第一:
不给无谓面子。面子是建立在结果产出的基础上，而不是空洞的奉承。员工要敢于拒绝无意义的应酬、不务正业的社交，专心致力于创造价值。
第二:给领导真正需要的面子。员工需明确区分领导的公务面子和私人面子。公务上的支持不能掉以轻心，但私交上的过分要求可以拒绝。
第三:以结果说话。不给面子不等于不尊重领导，关键是通过工作成果赢得领导的认可和信任。
第四:善用规则制衡权力。利用制度规则来合理争取自己的权益，避免面子问题演变为权力的直接冲突。
这样一来，面子就不再是简单的体制权力压制，而是你和领导之间建立互信的工具。
你也由被动挨整，转变为主动参与规则设置的制定者。到那时，面子之争的主导权就牢牢被你掌握在手里。
所以回到开始的问题上，如果领导不搭理你，你也不搭理他，究竟谁会吃亏呢？
答案很简单：吃亏的永远是那些没有掌握自我价值的人。在这个时代，您手握专业技能，负责完成重要业务，本身就是组织不可或缺的一员。谁也不会因为一时半会的面子问题而选择放弃您这样的人才。
相反，如果您过分在意面子，而疏于创造价值。反倒容易被组织抛弃。
所以结论只有一个：不要被面子绑架，擦亮自己的本事，成为不可替代的人才。那么，面子这件小事，就会在不经意间迎刃而解。
本文篇幅比较长，深度剖析与领导关系的面子心态，感谢阅读到这里，希望你有所启发，也希望本文能给到你帮助。
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