大家好，我是一阶。有技巧的方式比一昧更好。
本文在剖析了个人忠诚与讨好，领导的看法的一点见解。希望本文能有帮助。
我有一个朋友凯旋，他跟我同时进了这个单位。
凯旋性格比较热情，他经常说，只要对领导忠诚，领导就会重用你。
我当时也认可凯旋的这种想法。
后来我们部门来了个新领导小王，凯旋就处处要讨好小王。每天早到晚走，所有任务都主动揽下。
有一次小王手下人手不足，凯旋甚至放弃休假都要帮小王完成任务。
我看在眼里，也觉得小张这样做是对的。
没过几年，小王升职调离了我们部门。
这下凯旋才意识到，他对小王忠心耿耿，但小王却对他不再有任何牵挂。
我看凯旋一副无措的样子，心里就想或许凯旋过于相信“忠诚”这个东西了。
后来我进修回来，成了部门的副主任。
我决定重用一些年轻人，来激活部门的干劲。
谁知凯旋立刻又对我展现出十二万分的忠心，把我当成新领导开始狂讨好。
我看到他这副奴性的的样子，心里还是很惋惜。
但转眼几年过去，我也升职离开了这个部门。
这期间凯旋对我忠心耿耿，但我离开后也很少再想起他。
我知道凯旋又要面临人走茶凉的尴尬局面了。
上位后，我越来越明白一个道理：
事业单位里，别人对你的忠诚，永远不如你对自己的忠诚；别人对你的重视，永远不如你对自己本事的重视。
凯旋之所以被动，就是因为他过于相信外在的“忠诚”，而忽视了内在本事的积累。
当领导换届，环境变化时，他就陷入被动。
我想对大家说，我们要建立自己的能力和本事，而不是依赖对领导个人的忠诚。
因为领导是客观存在，但本事是你永远的财富。
我们要做的是努力学习工作知识，提高自身能力。
多结交优秀人才，学习他们的长处。把握每一次锻炼机会，使自己成长。
用自己的本事说话，而不是依靠对任何一个领导的忠诚。
下面我想继续跟大家讲讲我后来的感受：
在我成为领导后，更加明白了“忠诚”的本质。
当我需要部门额外加班加点时，凯旋总是第一个响应；当我需要部门完成领导交代的任务时，凯旋也会第一个站出来。
但是我知道，这仅仅是凯旋想讨好我，想获得我的重用而已。
他的忠诚对象可以是任何一位领导，而不是忠于工作本身。
我也注意到，凯旋的业务能力并没有得到提高，他依靠的仅仅是对我个人的讨好。
我意识到，忠诚其实应该建立在业务能力的基础之上。如果凯旋在工作上，能达到要求，机会也会更多。
一个员工只有掌握过硬的本事，才能对工作忠诚；否则，他的所谓“忠诚”只是在讨好领导。当环境变化时，这种忠诚也就瓦解了。
所以我开始重用一些具备真本事的员工，比如掌握核心业务知识的老李，以及能屡屡完成难题的丁助理。
我相信只有这样，部门的忠诚才能内化于业务之中，而不是依赖于个人恩情。
现在回想起来，我也为我年轻时的想法感到羞愧。那时我也鼓励凯旋要对领导忠诚，现在看来那是多么肤浅的建议。
我想对凯旋说，我也有责任没能正确引导你。
请你也一定要摆正工作的中心，不要再相信所谓的“忠诚”了。
人在成长的道路上，视野的局限是难免的。
但只要我们保持谦虚、坚持学习，就一定能越来越清楚地认识这个世界。
最后，希望大家努力提升真本事，立于不败之地。
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