大家好，我是一阶。
本文主要简述领导与个人的影响关系，一个抓住机会的个人与领导应该如何做。
希望能帮到你，也期待您的关注。
事业单位里，领导把你当成心腹，可能不会给你最好的利益和资源，但给到你的都是跟你能力和优势最匹配的资源，能助你风生水起。
在事业单位任职，能否获得领导的重用，是影响一个人发展的关键。
如果有幸成为领导的心腹，会获得怎样的待遇呢？
我有个朋友凯旋，他所在的部里最近进行了一次组织调整。
新任部长上任后，延揽了一批自己的旧部成为心腹。
凯旋凭借自己出色的工作能力，也被新部长相中，成为了心腹之一。
一开始，凯旋以为自己终于被领导重用，会获得许多好处。
比如更快的升迁速度，可以第一时间接触各种重要信息资源，拥有更大的项目汇报权等等。
但是实际情况却并非凯旋想象的那样。
首先，凯旋发现每个心腹都有自己的定位。
有的负责协调联络，有的擅长对外宣传，有的担任管理工作。
而凯旋被安排主接的，是一项技术性很强的岗位。
这个岗位对凯旋的专业能力很符合，但并不像联络或者宣传类工作那样资源丰富。
其次，凯旋也没有因为成为心腹就迅速获得升职加薪。
他的薪酬待遇和普通员工差不多，主要工作内容也还是之前的专业领域。只是在一些管理权限上得到了提升，可以参与更多部门决策。
但是真正的核心决策权，还掌握在部长和几个副部手里。
过了一段时间后，凯旋也逐渐理解了这种安排的用意。
部长看重他的专业能力，所以给他安排了一个能充分发挥这个优势的岗位。
虽然这个岗位没有太多明显的权力和利益输出，但凯旋可以借此大展身手，迅速在技术方面取得突破。
部长也的确给了凯旋很多专业上的支持与资源。
再后来，凯旋在自己的专业领域取得了巨大进步，成为了公认的行业专家。
他开始经常受邀在重要会议上做报告，论文也发表在顶级刊物上。
而其他一些心腹，则因为需要花时间应酬维系人脉，专业能力反而受到影响。
凯旋现在懂得了领导的苦心。
领导选拔心腹，考量的是这个人的专长与部里所需，而不是一味给予最大利益。
领导给你的资源，也都是帮助你在长处上进一步成长。
所以成为心腹，不用着眼是否获得了最重要的位置。
重要的是充分利用领导提供的平台，在自己擅长的方面迈上新台阶。
我的一个朋友老张就证实了这一点。
老张在一个重要部门工作，他为人活泼善交际，所以很得部长喜欢。
后来部长成为S长，就把老张也调入S厅，负责联络协调工作。
这对老张来说是一次飞跃，让他直接从普通科员进入了领导的核心圈子。
但是老张也发现，自己的专业知识在这个岗位上并不具备优势。
处理复杂的事务活动，其实也不太符合老张的性格特点。
这两年下来，老张的工作压力很大，专业能力也没有进一步提升。
相比之下，老张以前的一些同事，虽然没有进入领导的最核心圈子，但他们本身专业能力强，这几年都在各自的领域取得了长足进步。
现在这些老同事开始慢慢赶超，成为专业领军人物。
而老张自己反而有些进退两难。
离开现在的位置，他又失去了原有的信息和资源优势。但如果一直干下去，自己的专业发展也会受到影响。
这2个朋友，偶尔看到，感触颇深。
领导重用心腹，最好需要注重的是选择一个能充分发挥专长的平台，而不是简单地给予最大利益。
成为心腹，我们不应该着眼是否取得了最好的资源。
而要充分利用领导给的机会，在自己擅长的领域更上一层楼。
只有这样，才能在事业的道路上风生水起。
合适自己的才是最好的。
（冬至：一阶祝冬至欢愉，常安常乐）
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