想要参天大树，你种下的种子必须要正确，种豆得不了瓜，煮熟的种子开不了花。
根植自己的经营哲学首先得要有经营哲学，有真正的经营哲学，有系统、完整的经营哲学。你到底想要封侯拜相，还是占山为王落草为寇其实都不重要，重要的是你想要什么必须要真实而且系统、完整、自成一体、符合逻辑。
理想和目标是什么不重要，重要的是实现的逻辑是否正确，方法和努力是否与之匹配。初心和本心的力量是最纯粹的，一切刻意人为和矫揉造作都是阻力和离心力。
一、选择大于培养
团队成员首先必须是选出来的。作为经营者、管理者、团队长，对用人标准你必须要有清醒的认识和清晰的思路，那就是你的团队需要什么样的人、不要什么样的人、能够培养什么样的人。
也就是说，你必须要把愿意来、可能会来的人分成三个类别：首先是C类，是你不能要的。你不要什么人，不要哪些人，否决项必须要清晰明确，你要占山为王就不能要良民和谦谦君子；然后是B类，是你不排斥的，可以尝试去培养的。要具备什么前提和条件才可以去培养？为什么你觉得他值得去培养？未来可以培养成什么样子？同样思路要清晰；最后是A类，是你需要的，你欢迎的是哪种人，应该用哪些维度去界定，团队长必须有清晰的思路。
团队长必须要会解答诸如“A-B=？”、“B-C=？”此类的算术题。换一个更简单点的思维，你需要的人是A，用A去减每一个愿意来、可能会来的人（用N表示），即“A-N=？”。
这道数学题你能求得出答案了，再来思考下一个问题：这个答案或者说这种差距能否弥补？如何弥补？如果要弥补，需要哪些成本？需要付出多大的代价？你的管理体系和培养体系能否系统、批量弥补这种差距？这道看似简单的算术题其实并没有那么容易解答，这其中的维度、视角和逻辑很重要，很多团队长往往需要几经浮沉才会真正有所感悟。
作为管理者，你不可能逐一去破解每一道“A-N=？”的个性化命题，所以必须要有B类和C类，以便把“A-N=？”的个性化命题统一转化为“A-B=？”的标准化命题。
A类靠遴选，成年人很难说服，但很容易筛选。B类靠培养，靠你的培训和基础管理体系。选择大于培养，意味着团队成员是你主动去找来的，你是主动伸手的一方，而不是被动方。管理者需要去寻找伙伴和人才，而不是等别人来找到你。
你知道你需要什么样的人，但是社会不知道，别人不知道，在信息不对称的情况下，求职者绝大多数是C类的，偶尔会有B类的，不出意外不会有A类的。
敢于选择不是一件容易的事，因为要不停的说“不”，这需要管理者拥有强大的内心去拒绝大部分主动求职者。很多卓越的团队往往都是团队长自己想明白了，形成了自己的经营哲学和管理理念以后，痛定思痛才重新组建起来的。
随机形成的团队其实不是自己搭建的，是老天爷帮你搭建的，注定走不到卓越的程度。团队的经营哲学不成熟，团队长的理念不成熟，团队就不可能成熟，也不可能走向卓越，甚至，都难以搭建起来并稳定生存下来。选择团队成员的主动权在于管理者而不是求职者，团队永远只能主动选择，而不能因为对方有愿意就勉强接纳。
二、扶树苗而不是大树
团队成员刚刚进入团队的时候，可塑性是最大的，这是根植经营哲学的关键环节。换一种理解，每一个团队成员身上其实都有A的部分，也都有B的部分，多多少少也都会有C的部分。
管理者必须将可塑的部分变成A，必须在思想的空地上迅速种上庄稼，而不是等它自己发展变化，最后就长满了杂草变成了C。人的改变是从思想、理念、认知等内因开始的。团队成员自己的视角、维度、目标、决心很重要，这需要团队长在第一时间进行调整。
新成员进入团队时，必须种下经营哲学的基因，在思想上给他铺好路，给他种下理念和信仰的种子，目标上给他定好方向，决心上帮他坚定信念，力量上给他增加动力，把团队经营哲学转化为他内心的动力，然后他才会朝着你希望的方向前进和转变。
扶树苗的另外一层意思是必须要把握好每一个第一次，团队成员的思想、认知、行为第一次偏离方向，刚刚失之毫厘的时候必须及时调整扶正，否则等树苗歪着长成大树了，就很难扶正了。
恰如团队里某些性质和价值观导向类的问题必须在第一时间解决，否则，等到基调已定，形成框架、规则和传统了，等到思想、思维、文化上固化并积重难返之后，就再也没人敢提了，再提也只能避重就轻，否则就是冒天下之大不韪了。到这种时候了，问题基本上就没法解决了。
如何扶正树苗？核心就是重温初心，是什么样的初心、信念和内心动力让他做出改变和选择，下定决心加入了团队，是什么样的初心、信念和内心动力激励他努力了这么久，就再次去触发那种初心、信念和内心动力，把他带回到当初的那个地方、那个角度。
这个方法的前提很重要，那就是当初是对的，种子播种得正确。所以，选择很重要，要选对人，对的人也要明白自己的内心，并且选对自己的路，并下定决心，强化内心信念。这种“对”其实就是一种势，是一种力量之源，在未来能够激发出无穷无尽的力量，约束团队成员朝着既定方向前进和成长，日积月累，固化成信仰以后，未来的怀疑和动摇就会越来越少。
三、内化于心，外化于形
经营哲学必须是你最真实的初心，发于肺腑，它是你生命中的盐，少了它，你的人生就淡而无味了，不改变这个世界，你就会一直痛苦，一直被使命召唤，一直被心灵折磨。
有了这种前提和基础，你需要长期坚持去创环境、造氛围、带队伍，把这种梦想和痛苦融入到环境、氛围和日常管理的点点滴滴中去，不断巩固、强化、践行经营哲学。一切管理行为其实都是经营哲学的具体体现，不论“形”如何变化，落脚点都万变不离其宗，都是在阐释经营哲学，进而产生“共振效应”，进一步巩固、强化经营哲学，最终将经营哲学内化于心、外化于形。
心正才能身正，心正是根本。作为管理者，你没法直接去正别人的心，你能约束的只能是形和行，只能通过正形去正心，通过外化于形逐步实现内化于心，内化于心后再外放而化于形。