这是罗小川 第136篇 原创文章
不抄袭不搬运，每一篇都是原创干货
用真情实悟，传创业之道，解管理之惑
为营销人、创业者、管理者、团队长赋能
我在保险行业做培训时，有一天，新人班一位新人问带班讲师：“XX老师，保险到底好做吗？”我这位同事回答说：“保险很好做的......”
不巧的是，刚好分管领导从培训教室门口经过，听到了这位讲师的回答，事后就批评这位同事，大概意思是你这么跟新人讲太不负责任了，会导致新人对接下来要面对的困难估计不足，会导致新人思想上、态度上重视不够，一旦面对拒绝，心理落差就会特别大，就很有可能会脱落，而且还会认为是你忽悠她......
这位同事想想也对，如果下次再有新人问这个问题时，应该怎么回答呢？“保险其实不好做”？会不会很多新人第二天就不来了？
任何行业，任何项目，大多数新人都会问这个问题：“XX好做吗？我能做成功吗？”嘴上不问，心里也会问！如果是你的新人，或者是你团队的新人，你是团队长，你怎么回答？
这个问题的答案很重要，答案不同，新人所形成的认知以及未来的职业生涯很可能就全然不同！
说好做，肯定不实诚，也不负责任；说不好做，肯定也不对，也不恰当。正确答案大约是，任何事情都无所谓好做不好做，任何事情都有规律，做任何事情也都有方法，掌握了正确方法就好做，按规律办事就能成功；不掌握正确方法，不按规律办事就不好做，就会导致失败；我们真正要做的事情，或者说最重要的事情，是沉下心来虚心学习，掌握正确方法，具体我会一点一点地教你......
团队首先必须要形成正确的思维模式——从哪些维度看待问题、思考问题！记住，问错了问题，无论你怎么作答，都不可能答得对！
团队还必须要形成正确的价值观——首先必须和团队长相同或相近，只有和团队长相同或相近的价值观才有资格谈正确与否；其次必须本身正确——符合事物发展规律或内在原理。
选择并不能保证你成功，只能保证你不被行业拖后腿，不被平台割韭菜。能保证你成功的，是在正确选择的前提下按规律办事，是在正确的方向上用符合事物发展规律的正确方法去努力——一定程度上，这叫专业。
营销团队建设不是做对一件大事就够了，而是要连续做对千百件小事，所以营销管理很复杂，复杂到很多团队宁愿去增员，宁愿去招商，也不愿意去管理，也不愿意去辅导。
“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思！”团队建设就是这样，很多事情你不掌握立场和原则，你没有战略思维和中心思想，必然宽严皆误、是非皆非！就事论事只能陷入误区！
反之，营销团队建设也很简单，只要明晰了定位和战略，只要掌握了中心思想和原则框架，所有问题该怎么处理，所有工作该怎么开展，你只要遇到问题，心中自然就有了标准答案。
顺便回答下昨天文章最后的那个关键问题，你做的是什么生意？你的核心竞争力是什么？
别人的制度是为别人的规划服务的，不论你做安利、无限极、良久、富猫、理视康、客小爽......你用别人的理念、别人的制度、别人的工具，创的就是别人的事业，你拿着别人的规划图去施工，最后完成的肯定是别人的规划图。
你最终想完成的，应该是你自己的规划图，没有人会为你的规划图负责，除了你自己！安利公司不会，平安保险不会，XX平台不会，你的领导人也不会，因为他们都需要为他们自己的规划图负责！
你眼下的生意是建造消费者，不断增加信任、同化观念——打造并夯实管道收入；你终极的生意是，建立自己的团队。
记住，你的伙伴加入的不是别人的XX公司XX平台XX项目，而是你自己的XX团队！你最大的核心竞争力是想明白了这一点，并且有了自己的经营哲学。
传创业之道，解管理之惑，为团队领导人赋能！如果你在营销团队建设方面有困惑，可以一对一咨询我，不漫天要价，但也不免费，至于价格嘛，随缘😄
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