大家都知道我是重庆人，重庆人管聊天叫摆龙门阵，炎炎夏日，约上三五好友，一杯盖碗茶，一把大蒲扇，好不惬意。
忙碌了一周，我也想少一点理性，多一点感性和生活。
周末没事来跟我摆龙门阵嘛，要不要得？
生活中总会有点小插曲，比如误机。
周五在上海错过了飞天津的末班航班，不得不在周五晚高峰的车流中改飞北京，然后坐周六最早的高铁到天津，还好最终没有误事儿。
每年近百段的飞行航程，早就让我养成了不愿意太早到机场的习惯，而是总想计算一个安全又准确的时间，追求Just in time，所以行程总是安排得非常紧凑。
这次也不例外。课程结束的时间比较早，加上离机场只有不到十公里，所以就有点疏忽大意，跟去年通过考试的学员吃了个饭，聊了会儿天儿。特别是其中一位伙伴遇到了一些困惑需要开解，沟通下来全然忘记了周五晚高峰这件事情。
直到走出饭店，看到路上一动不动的车流，才大呼不好。一边打车，一边查询着可能的行程。还好，最终没有误事，只是挤压了本就不太充分的睡眠。
好吧，下次计划需要再全面一点，留足安全垫。
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其实这周想分享的是另外一件事。
前几天，北大校友群突然有个人加我微信好友，说看了前段时间的直播，想约我一起吃顿饭。
这位校友任职于一家知名风险投资机构，难不成…是要投我？
带着点疑惑和不解，我去赴宴了。
没想到，这位校友不是要投资什么项目，而是想请我帮忙，咨询一下家庭理财和保险的问题。
我挺诧异，像他这种一直在金融圈混的专业投手，理财岂不是手到擒来？
他解释说，风险投资的研究对象是企业的运营模式和长线发展，对理财这事儿真的不在行。
“术业有专攻”，的确，他在一级市场投资绝对资深，在二级市场虽有涉猎，但把理财交给业内人，更放心一点。
让专业的人做专业的事
借着这件事儿，我俩在饭桌上谈及了“新木桶理论”。
很多伙伴应该听过“木桶理论”，讲的是最短的那根木板决定了木桶能装多少水，意在让我们警惕能力短板，全面均衡发展。
木桶理论在个人综合能力发展上自然有可取之处，但如果说合作，其实新木桶理论更适宜。
新木桶理论：只要长板够长，水也很难外漏
啥意思呢？新木桶理论强调的是个人的长板优势，延伸一下：如果每个人在垂直领域做到相对专业，他们拿出自己的长板互相抱团，形成新的木桶，木桶就突破了个人的局限，达到团队效率最高、价值最大。
说白了，就是让专业的人做专业的事儿。
和VC校友吃饭之前，有朋友问我：如果他真的想投资你二次创业，你会接受吗？
我说，肯定不会了。我已经经历了一次，证明了专业内容是我的优势，但管理团队和运营是短板。
如果有人主导小团队，让我专注于专业内容，再加上技术、运营配合，这倒是未尝不可，现在大部分工作也是如此运行的。
早几年，我还沉迷于补短板，又学视频，又学做PPT，总想点满技能树，门门都懂。
结果如你所料——样样都会一点，啥都没学精。
到最后还是回归内容领域，在长板优势里生根发芽。
谁都没能力，也没必要精通一切。在行业越来越细分的现在，每个相对专业的人都能混口饭吃。
但如果你把专业从熟练做到精通，从精通做到资深，那就不一样了。
找到长板优势并发挥出来，第一步能与别人竞争，第二步是能找到厉害的人合作，一步步拿新的筹码。
用人所长，抱团取暖
当然，光一个人拿出来长板也不够，敏锐地去发掘合作伙伴也至关重要。
前几天有朋友想给孩子买保险，说同事的媳妇也在做，孩子班里的家长也在做，都能帮忙跑跑关系，打个折啥的，想让我拿个主意。
我想了想，说选保险不难，要有两个原则：一是绝对专业，让咱们少操心；二是要看长久服务质量，比如你需要服务的时候，他绝对能提供周到的服务。
如果找了亲戚、朋友去办这事儿，在买保险的时候得点便宜，但哪天真的要理赔，要求朋友在医院和保险公司来回奔波，这份人情还会让你轻松吗？
哪怕是跑腿，也是职业保险人的优势。
他最终采纳了我的建议，另找了一家保险公司。
天天搬砖养家就挺累了，不了解、有风险的事情，还是交给专业的人吧。
说个好玩儿的事儿。
最近抖音有个视频火了。有个上海大妈在相亲角帮女儿征婚，明确要求未来女婿要有理财经验、年化收益率要大于10%。看来理财也成了相亲市场上的硬通货。
大妈的闺女在国企就职，年薪50万。她可能想，我闺女工作条件也不差，现在找个家庭合伙人，自然要在有价值的领域找个专业的，才能创造家庭收益最大化。
很多人挑选合作伙伴的原则是“物以类聚人以群分”，性格上很合拍，但却没考虑差异化才能摩擦出火花。
在保证价值观一致的基础上，专业差异度越大，越能给到高效的支持。
放弃“全面开花”之后，我和团队中的小伙伴们各司其职，他们把PPT做得更精致，视频剪得更快更好，我也能卸下重担，继续延伸长板，寻找更多增长点。
比较优势是市场选择的结果
其实新木桶理论背后的经济学支撑是比较优势理论。
讲个故事，刘大姐和王大爷都在一个小区里卖早点，卖的东西还差不多。因为有竞争关系，平常看对方都有点不顺眼。
刘大姐平常一天可以做1000个包子或者500个馒头，王大爷年纪大了，手脚没年轻时那么利索，一天只能做300个包子或者400个馒头。
最近，王大爷的孙子大学放假回家，帮爷爷卖了两天早点之后，心生一计，去拜访了刘大姐，请求合作。
刘大姐不解：我做什么都比王大爷快，全方面碾压，为什么要和他合作？
小王帮刘大姐算了个账：如果俩人始终各干各的，刘大姐平均一天能生产500个包子+250个馒头，王大爷能生产150个包子+200个馒头，一共是650个包子+450个馒头。
如果俩人合作，让刘大姐只做包子，王大爷只做馒头，这样两人每天合计能生产1000个包子+400个馒头。
| 合作前 | 包子 | 馒头 | 总计 |
| 刘大姐 | 1000 | 500 | 500+250 |
| 王大爷 | 300 | 400 | 150+200 |
| 650+450 | |||
| 合作后 | 包子 | 馒头 | 总计 |
| 刘大姐 | 1000 | 0 | |
| 王大爷 | 0 | 400 | |
| 1000+400 |
神奇的事情发生了，俩人合作之后，虽然馒头少做了50个，但多出来350个包子的收益，算下来远远超过俩人单干的总和！
这就是古典经济学中非常经典的理论模型——比较优势理论。
与B相比，A在生产2种产品上都有绝对优势，但只要两者的相对劳动投入或者相对劳动生产率不同，A和B就可以根据比较优势展开分工和贸易，从而获得更多的经济利益。
在现在的商业合作中，比较优势的应用比比皆是。
华为5G手机产业链 图源网络
比如大家现在不离手的手机，屏幕是来自LG、三星，金属外壳来自比亚迪、富士康，充电器来自天宝、航嘉、伟创力，蓝牙技术来自爱立信、东芝、IBM，而苹果、华为等手机品牌只负责开发手机系统，然后贴上自己的标签。
越大的企业，纳各家所长的获利越多。2014年，谷歌把摩托罗拉移动出售给联想，放弃硬件，专注做安卓系统，获得了市场一片叫好，股价应声大涨。
股民不傻，懂得权衡利弊。
比较优势是市场选择的结果，全球化就是顺应比较优势产生的最优选。美国、日本企业将生产厂房建在东南亚，难道是因为他们的制造业比发展中国家落后吗？不，恰恰是各方面都有优势，发达国家才选择保留最挣钱的核心科技，把制造业分配到人口密集且成本低廉的地区。
特朗普嚷嚷着要让制造业回流美国，是有违比较优势的。商人出身的特朗普不会不明白，他这么高调，无非是希望能安抚与日俱增的失业人群，得个选票而已。
其实说白了，比较优势就是即使我做的比你好，也要你来做，因为我需要花时间做更有优势的事情。
事情最终会落到机会成本最低的人头上，社会才能高速发展。
遇到自己的比较优势，一定要迎难而上，延长长板；
遇到别人的比较优势，及时退让，让专业的人做专业的事，然后和他报团取暖，一起把木桶搭得又高又稳。
今天的问题来了：你的比较优势是什么呢？
这是张湧说财经公众号第53篇原创内容。
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