大家好啊，我是慕溪code。
当HR在描绘公司的美好前景时，你是否也曾心动过？可当你真正入职后，才发现现实和想象的差距有点大。
这让我不禁想起了自己刚毕业时的一段经历。
那时的我，对职场还充满了憧憬和幻想。HR口中的各种福利和发展前景，让我对这家公司充满了期待。
可当我真正进入公司后，才发现HR的话术和实际情况有着天壤之别。那些所谓的福利，要么是有名无实，要么就是附加了很多条件。
我记得入职时，HR信誓旦旦地告诉我，只要好好干，每年都能拿到几个月的年终奖。可实际上，这个年终奖不仅金额不固定，还和考核挂钩。如果考核不达标，奖金就会大打折扣。
更让人郁闷的是，第一年基本上不可能拿到年终奖。就算第二年够资格了，奖金也要按照第一年转正后的月数来算。如果你运气不好，调整了部门或者项目，那奖金可能就更少了。
最近，看到一位BYD离职员工的爆料：
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HR话术：BYD有利润奖，保底每年两个月工资。实际：利润奖是个不确定的东西，跟考核相关，考核不好可能很少甚至没有。另外，第一年不要想利润奖了，没有。第二年就算有利润奖，也是你第一年转正以后的月数除以12。除非你是上一年9月份入职，下下一年的9月你才能拿到全额不确定利润奖，不然，你就一两千块。尤其是应届生，安排在7月末入职，转正也是11月了，导致第二年的应届生就算有利润奖也只有一两千。所以，谈福利不要信HR口中的利润奖。
这位BYD离职员工的遭遇，道出了很多职场人的心声。HR的口头承诺，往往都是不可信的。他们的工作就是要把公司包装得多么美好，好吸引更多的人才。
可一旦你入职了，才发现那些美好的承诺都是空头支票。什么利润奖、项目奖金、晋升空间，全都是浮云。
有个朋友去面试时，HR信誓旦旦地说，只要能力强，一年就能晋升。可等他真正进去了，领导却告诉他，晋升要排队，至少三年才有机会。
还有个朋友被HR忽悠说，公司的项目奖金很丰厚，做一个项目就能拿到几万块。可等他拼死拼活做完项目，奖金却被各种理由压缩，最后只拿到了几千块。
从HR的角度来说，画大饼和甜言蜜语是他们的本职工作。毕竟，招人是他们的KPI，他们当然要尽一切努力去完成任务。
可从我们打工人的角度来说，这无疑是一种欺骗。公司和员工之间本应该是一种平等契约关系，公司提供薪酬福利，员工提供劳动和创造价值。这种关系应该建立在相互信任和尊重的基础之上。
但现实却是，很多公司为了节约成本，为了骗人入职，设置了层层陷阱。他们把员工当成了一次性筷子，用完就扔。
这种短视的做法，不仅伤害了员工的利益，也损害了公司的长远发展。试想，如果一个公司尽招一些被忽悠进来的员工，这样的团队又怎么可能有凝聚力和战斗力呢？
作为HR，我认为诚信和尊重是最基本的职业操守。与其画大饼骗人，不如实事求是地介绍公司的真实情况。把该给的福利和发展空间都明明白白地写进合同里，让员工心里有数。
只有建立起互信的雇佣关系，公司才能留住真正优秀的人才，员工才能安心地在公司里成长和奉献。
相反，如果公司和HR都是油嘴滑舌、朝三暮四，员工也只会成为一个个"钟点工"，把公司当成跳板，随时准备跳槽。
有人说，HR和员工的关系，就像是一场永不停歇的"猫鼠游戏"。HR想方设法画饼忽悠，员工则学会精打细算，不吃那一套。
这听起来似乎很有道理，但又令人感到无奈。公司不就是由一个个员工组成的吗？大家各自为营、勾心斗角，公司又怎么可能蒸蒸日上呢？
比起什么所谓的"猫鼠游戏"，我更希望看到的是"狮群效应"。就像狮群一样，公司和员工是一个利益共同体，大家同舟共济、荣辱与共。只有众志成城，才能战胜一切困难和挑战。
这需要公司端诚信务实，给员工创造良好的环境。也需要员工端尽职尽责，为公司创造更大的价值。
至于那些喜欢"画饼"的HR，我只想说，员工不是傻子。
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