大家好啊，我是慕溪code。
最近，网上关于某些公司奇葩的管理制度的讨论越来越多。大家纷纷吐槽，这是在上班还是在坐牢？
曾经我也在一家类似的公司工作过。每天不仅要打卡多次，连上个厕所都感觉被监视。那种如临大敌的氛围，让人窒息。
更让人崩溃的是，公司各个部门之间的沟通效率低下。没有一个像样的内部通讯工具，找个人要么跑断腿，要么吼破喉咙。
记得有一次，我急需找一个同事确认一个方案细节。跑了几个部门都没找到人，最后没办法只能在工位上坐等。那种焦虑和无力感，现在想起来还后怕。
公司管理者难道不觉得这样的制度弊大于利吗？员工每天都在为这些琐事浪费时间和精力，哪还有心思搞创新？
最近，看到一位比亚迪员工的爆料：
🗣️
我真的想不通比亚迪为什么要一天打卡3次?为什么做研发的要跟工厂的管理模式一样?为什么要在楼道、电梯去装监控然后查是不是有员工中途出去了或干嘛了?为什么这么大的一个企业连一个内部通讯工具都没有?所有的事都要依靠企业微信?找人全是到别人的工位去喊，要么就是企业微信直接打电话找人，要么就是发邮件，为什么?你们作为管理者从来不觉得这样效率低下吗?华为怎么怎么样，起码不管别人在哪个研究所都可以在内部通讯工具找得到人，起码不会一天打卡3次，起码可以到楼下喝奶茶、喝喝咖啡，起码不会限制我的自由!!!起码会把研发和工厂分开。
看到这些吐槽，我感同身受。为什么一些公司的管理者就是不明白，严苛的管控只会让员工感到压抑，从而丧失积极性和创造力呢？
尤其是对研发人员，更应该给予信任和自由。毕竟技术创新需要思维的碰撞和灵感的迸发，哪是靠卡打和监控就能实现的？
反观那些真正懂技术、尊重人才的公司，无一例外都给员工营造了宽松自由的环境。
真正的大公司，起码在人性化管理上做得不错。内部通讯顺畅，办公环境舒适，还把研发和工厂分开管理。这才是一个有追求、有格局的科技公司该有的样子。
其实管理并非越严越好，关键在于找到一个平衡点。给员工适度的自由和尊重，同时建立高效的沟通机制和考核机制，才能调动起员工的积极性。
毕竟，员工是公司最宝贵的资源。一味压榨和管控，无异于饮鸩止渴。只有真正以人为本，营造开放、互信的企业文化，才能走得更远。
对那些还在搞一刀切管理的公司，我只想说：醒醒吧，这是21世纪，不是大清王朝。别再让员工们生活在"水深火热"中了，好吗？
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