大家好啊，我是慕溪code。
当带兵官，就是要当孩子他爹？
混职场这么些年，我和不少当官的哥们儿聊天，总觉得他们挺累的。
就拿我一个好朋友来说，他带着几个实习生，恨不得手把手地教他们怎么写每一行代码。
他经常跟我吐槽，自己都快秃了，那几个小子还跟个木头似的，教一遍也记不住。
听他这么说，我就纳闷儿了，TL的职责不就是分配任务、解决问题么？咋还得事无巨细地教别人写代码呢？
最近，看到一位大疆员工的爆料：
🗣️
带着两个tm兄弟。手把手教代码提交，怎么写代码。把模板写出来，细节实现让tm给实现。15级，汇报还不算多，但是也有不少杂事，白天开会对需求，帮tm看代码，解决问题，晚上自己写会儿代码，思考业务规划。
这位哥们儿说得太直白了，当了管理就是当了孩子他爹——要手把手教做事，还得帮着擦屁股。
这不怪TM，主要还是公司的培养机制有问题。
很多公司招新人，是奔着"即插即用"去的。只要你有点基础，上手就得干活。
可实际情况是什么呢？大学里学的东西，在工作中根本不够用。
我有个在某外企的朋友，刚进去的时候，连需求文档都看不明白。领导一怒之下，直接把他扔给了TL，让他从头开始教。
可怜的TL，本来就事多，现在还得当起了"幼儿园老师"。每天不仅要开会、写代码、改bug，还得哄孩子、当辅导员。
有些老油条TL还好，直接甩手掌柜——给你一个概要，自己回去琢磨。可问题是，很多TM自己都是刚转正没多久，哪有那么多经验带人啊？
结果就是，TL每天忙得像个陀螺，TM每天瞎j8忙活。一个项目下来，谁也没捞着几个真本事。
我就纳闷儿了，公司咋就不能完善下新人培养机制呢？
比如在新人入职时，给他们配个导师，系统地培训一段时间。等他们上手了，再让他们独立做事。
但现实是，很多公司只顾着压榨员工，根本不care你懂不懂、会不会，只要你肯干就行。
如此下去，TL和TM都得遭殃。一个累得跟狗似的，一个瞎忙活还啥也没学到。
作为TL的各位同僚们，咱不能这么干了啊！天天给公司当"免费培训师"，自己还没有半点儿加薪，这不是瞎折腾吗？
少壮不努力，老大徒伤悲啊。与其整天带孩子，不如多花点时间提升自己。
当然，我不是说就不带新人了。该教的还是得教，毕竟咱们也是从菜鸟干起来的。
但一码归一码，公司的事儿公司得管，你可别把自己累垮了。毕竟，幼儿园老师可比程序员还紧缺呢。你说是吧？
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