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🏷️ 前言
最近我的公众号加了一个开发者小伙伴，一加好友就给了我一记灵魂三连。
我仔细回忆了一下，好像似曾相识，从我开公众号起，好像没少面对这种灵魂三连，虽然会有一些问题上的小出入，但是这类群体总体面对的问题是差不多的。
其实问这类的开发者，要么是处在“一脚踏两船”阶段，即一边在打工，一边做自己的独立项目，并且独立项目开始有了收益，还有一些收益直逼甚至赶超工资。这类开发者，姑且称之为“半工半独”开发者吧。要么是独立创业中想要精益求精的创业者，很可能一开始产品自然流量不错，有了一笔起步的资金，但是不知道怎么继续做增长和进一步挖掘用户价值
而对半工半独开发者，他们面对的问题是，有一天自己离职或者被离职了，自己的独立项目能不能成为自己的事业？自己有没有足够的储备来把业余项目转化为创业项目？（个人开发者，不要因为发现了商机就离职！）
因此，我想就这三个问题展开说一说，毕竟我也曾经是这么过来的，我的观点不一定是对的，仅供参考。
🏷️ 独立创业后的合伙人问题
我认识的很多创业者，在创业过程中摔得最惨的跟头，就是因为合伙人问题闹得不可开交。
合伙人实在太难挑了。过去我也是以第N个合伙人身份加入一个融资创业的公司参与到项目里，像这种公司找合伙人尚且属于刚需，但这家公司最终在发展中盘还是因为大当家和二当家不和，内部分崩离析而解散了。
当我作为独立开发者创业时，只有临时搭伙人（短期合同），或者找外包合作，或者签订一个一定周期内的分成协议。暂时不会去找真正意义上的合伙人。
对于离职后自立项目的独立开发者，我认为一开始就找合伙人是不现实的事情，剧本往往都以悲剧告终。当然，如果真的遇到各方面特别合适的，那也不必拘泥于这类定论，我仅就一般情况来说，以小型 App 为起点的独立创业，大部分开发者不具备找合伙人的条件和经验，除非你愿意交付沉重的学费。
所以，问我问题的这个小伙伴，我说我真没有合伙人介绍给你，合伙人也不是找个公众号作者就能介绍来的，合伙这个话题，太重了，但我可以给你介绍合作伙伴，你们有的合作就找个短期内容合作下无妨，开发者多从合作伙伴做起，也多去找人牵线，能有这个思路，其实已经比很多独立开发走在前面了。（关于项目合作的方法论）
如果有开发者想互相找合作伙伴的话，私下可以和我联系，如果有合适的，我是可以做做免费的赛博红娘的。毕竟现在寒冬嘛，大家抱团取暖应该的。
实不相瞒，我介绍给ta的，正是我在《关于有高手网友愿意免费帮我做产品设计这件事》的主角。
🏷️ 独立创业后的增长运营代理资源问题
这里说“代理运营”，其实说的很粗泛了，只讨论“增长运营”会好一点。说实话，这么大的话题，全部走代理恐怕也不现实，创业者有很多事是必须亲力亲为的。但是这确实是一个很多开发者创业需要了解的信息点。
对增长最局限的理解，就是停留在“酒香不怕巷子深”和“天下流量全靠蹭”上。
现在这个互联网周期，“酒香不怕巷子深”只适合酱香型的超高品质产品，对大部分开发者不好使；而如果抱着全靠蹭的心态做产品，那么建议还是继续保持踏两船的状态好一点，因为靠蹭真的难创业。
说回增长的代理运营。一般做用户增长主要分以下几件事。
产品营销。
关键词优化。
投放
推广营销的代运营，网上确实很多团队做，但是目前貌似没看到口碑特别好的，因此我不敢讨论。
关键词优化方面，除了开发者自己掌握一些技巧外。确实是可以通过数据平台付点钱做些优化的，哪怕把它们提供的建议词当一个参考思路也可以。毕竟人家做数据的，还是可以给点建议支撑的。七麦和点点都可以尝试。（ASO经验杂谈 - App Store上架提审填写细节）
投放属于开发者创业前期不能承担，中期必须面对的问题。开发者在做投放时，除了自己探索外，比较建议先找人取取经，或者先找代投做一些测试。这个我倒是有认识的一家做代理投放的公司可以介绍下，开发者朋友可以去取经或者了解业务。（加好友注明风海铜锣好验证通过）
🏷️ 如果自己去做，有没有能解决设计和增长的方法
这题难倒我了，因为我几乎没有有意识的思考这个问题。回顾我的独立开发，以及团队合作的经历，基本都是无意识的去解决这一类问题，因此这里做一个显性的思考记录。
我的看法是，所谓设计和增长，没有什么方法，全靠个人和团队的专业能力。
简单的说，你本身没有足够的设计嗅觉（起码，说成是品味），以及对市场的一个预判和理解，那么要靠方法论来支撑你往前走，我是觉得很难。
我的假设是，问这类问题的开发者，一般是擅长的领域全在技术这一块，面对设计和增长，有种两眼抓瞎的感觉。因此，第一个问题才会是寻找合伙人，也就是通过别人来互补，这是正确的路径。
而自己做自己不擅长的事情，那么除了狠狠补课外，我不觉得有捷径。我在 #产品思路 中记录的拙作，也属于自己一点一滴的踩坑记录的，希望对读者有帮助吧。
自己去体验竞品，揣摩竞品的功能，自己去研究竞品的团队，揣摩他们的立项思路，细分人群，这些都是一点一点实践出来的，似乎不存在一个万能的成功法则。
简单的说，去做具体的分析，先不要急着找抽象的法则，我做程序员的时候，也有这个问题，就是凡事很喜欢去找那个“The Key”，好像找到了很多问题就能迎刃而解，直到我开始自己单干互联网创业，才发现世上哪来那么多 Key，就算拿到了也没用，因为最重要的是后面全都是执行细节和顺势应变，具体怎么做，对市场环境有敏锐的嗅觉和判断，还有保持弹性的心态，不把自己当权威认死理，才是生存下去的重点。
最后，感谢群友的交流~朋友多了路好走，鲁迅诚不欺我~
最后的最后，本文准备发布时，他们已经约线下见了，这么快的吗。
完。
🏷️ 附：
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