中庸之道
“只有偏执狂才能生存”是西方的一句谚语，这句谚语，是建立在西方“自由、平等”的思想之上的。很多跨国企业的西方领导者到了中国之后感到很困惑：当他们延续西方领导模式的时候，在工作中遇到了很多问题，发现仅仅简单复制西方最佳领导行为在中国是行不通的。他们究竟应该怎样“本土化”？中西方文化存在巨大的差异，把西方的理念拿到中国会有一些水土不服。
西方主张个性自由，主张人人平等，偏执作为个性张扬的一种表现，可以被西方文化所接受、所鼓励。但是中国文化与西方有很多不同，首先中国文化鼓励秩序，忽视个体自由，倡导“天下大同”，而不支持个体自由，所以一个个性张扬的人，在中华文化的浸染之下，是不能容于整个社会的。其次，中国文化还有很强的等级和身份观念，企业家在与政府的交往中，无论是再大的企业家，必须尊重政府官员，这也是历朝历代沿续下来的；在企业内部，家族、辈份、乡情等方面都是一些潜在的秩序，不能超越。观改革开发以来陨落的企业家，有一些是个性太过张扬，不把政府当回事，不把同行当回事，侵犯了社会利益，最终在潜规则的制约之下受到惩罚。
“但在中国做企业，我是认为要走中庸之道的。”雷军说，做企业没有哪个老板有多少脾气，见官见媒体见竞争对手都要谦和一点，不要不小心得罪人，决定得罪时要旗帜鲜明，不要得罪很多人，不然谁在背后拍你一砖头，死得就不明不白了。他说，这都是中国中庸的经商之道。
何谓中庸？子曰：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜能久矣。”朱熹注：中庸者，不偏不倚、无过不及，而平常之理，乃天命所当然，精微之极致也。”
孔子“中庸”思想的本意是：“去其两端，取其中而用之。”也就是去除偏激，选择正确的道路。它体现的是端庄沉稳、守善持中的博大气魄，宽广胸襟，和“一以贯之”的坚定信念，是具有永久的真理性和现实主义的伟大思想。中庸之道大致可理解为，为人做事当恰如其分，既不能“不足”也不能“过分”。中庸之道的主要原则有三条：一是“慎独自修”，坚持自我监督、自我约束；二是“忠恕宽容”，互相体谅、互相宽容；三是“至诚尽性”，充分发挥善良的本性。
中庸之道，是修身成功之道，也是企业管理之道。动物的本性都是自私的、贪婪的，而且天生具有独占、垄断的欲望。中庸不只是一种道德品质，而且是一种调节自私本能、更加低成本地捍卫自己长远利益的智慧。如果走极端不需要付出高成本、高代价，那么没有哪个群体愿意中庸。如果某个群体不愿意为长远利益克服自己的自私本能、适当放弃一点眼前利益，那么这个群体也就不会奉行中庸之道。
“中庸之道”运用于企业管理中有三层含义。第一、做任何事情要有度，不要走极端。第二、把握好矛盾双方，保持矛盾双方的统一协调，从事物对立的两面找到解决问题的答案，不偏不倚。第三、掌握好灵活多变的原则，要在事物的变化中看待问题，将遇到的事情放在当时的政策、形式、状态下来处理。当今中国企业界的“长青树”“不倒翁”，无不是遵守这条守则，谨小慎微地处理与政府、与员工、与社会的关系，不冒进，不钻牛角尖。而一些陨落的企业家，大多是个性张狂，不能容于社会所致。
不光是为人处事上，即使在内部管理上，也要奉行中庸之道。遇事不偏执，需要妥协。2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出：
“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
没有妥协就没有灰度。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上？
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。
明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。”
“只有偏执狂才能生存”是西方的一句谚语，这句谚语，是建立在西方“自由、平等”的思想之上的。很多跨国企业的西方领导者到了中国之后感到很困惑：当他们延续西方领导模式的时候，在工作中遇到了很多问题，发现仅仅简单复制西方最佳领导行为在中国是行不通的。他们究竟应该怎样“本土化”？中西方文化存在巨大的差异，把西方的理念拿到中国会有一些水土不服。
西方主张个性自由，主张人人平等，偏执作为个性张扬的一种表现，可以被西方文化所接受、所鼓励。但是中国文化与西方有很多不同，首先中国文化鼓励秩序，忽视个体自由，倡导“天下大同”，而不支持个体自由，所以一个个性张扬的人，在中华文化的浸染之下，是不能容于整个社会的。其次，中国文化还有很强的等级和身份观念，企业家在与政府的交往中，无论是再大的企业家，必须尊重政府官员，这也是历朝历代沿续下来的；在企业内部，家族、辈份、乡情等方面都是一些潜在的秩序，不能超越。观改革开发以来陨落的企业家，有一些是个性太过张扬，不把政府当回事，不把同行当回事，侵犯了社会利益，最终在潜规则的制约之下受到惩罚。
“但在中国做企业，我是认为要走中庸之道的。”雷军说，做企业没有哪个老板有多少脾气，见官见媒体见竞争对手都要谦和一点，不要不小心得罪人，决定得罪时要旗帜鲜明，不要得罪很多人，不然谁在背后拍你一砖头，死得就不明不白了。他说，这都是中国中庸的经商之道。
何谓中庸？子曰：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜能久矣。”朱熹注：中庸者，不偏不倚、无过不及，而平常之理，乃天命所当然，精微之极致也。”
孔子“中庸”思想的本意是：“去其两端，取其中而用之。”也就是去除偏激，选择正确的道路。它体现的是端庄沉稳、守善持中的博大气魄，宽广胸襟，和“一以贯之”的坚定信念，是具有永久的真理性和现实主义的伟大思想。中庸之道大致可理解为，为人做事当恰如其分，既不能“不足”也不能“过分”。中庸之道的主要原则有三条：一是“慎独自修”，坚持自我监督、自我约束；二是“忠恕宽容”，互相体谅、互相宽容；三是“至诚尽性”，充分发挥善良的本性。
中庸之道，是修身成功之道，也是企业管理之道。动物的本性都是自私的、贪婪的，而且天生具有独占、垄断的欲望。中庸不只是一种道德品质，而且是一种调节自私本能、更加低成本地捍卫自己长远利益的智慧。如果走极端不需要付出高成本、高代价，那么没有哪个群体愿意中庸。如果某个群体不愿意为长远利益克服自己的自私本能、适当放弃一点眼前利益，那么这个群体也就不会奉行中庸之道。
“中庸之道”运用于企业管理中有三层含义。第一、做任何事情要有度，不要走极端。第二、把握好矛盾双方，保持矛盾双方的统一协调，从事物对立的两面找到解决问题的答案，不偏不倚。第三、掌握好灵活多变的原则，要在事物的变化中看待问题，将遇到的事情放在当时的政策、形式、状态下来处理。当今中国企业界的“长青树”“不倒翁”，无不是遵守这条守则，谨小慎微地处理与政府、与员工、与社会的关系，不冒进，不钻牛角尖。而一些陨落的企业家，大多是个性张狂，不能容于社会所致。
不光是为人处事上，即使在内部管理上，也要奉行中庸之道。遇事不偏执，需要妥协。2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出：
“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
没有妥协就没有灰度。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上？
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。
明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。”