(八)初入证券公司——熊市到来 (中)
大盘上冲至6124之后,就开始了回落。尤其是中石油上市后,开始加速回落。后来有一次反弹,但是反弹到了5500点之后,又开始下跌。
大部分人都不以为然,大盘之前经常这样,涨涨跌跌嘛。奥运会还没有到,怕个鸟?天朝砸了那么多钱搞奥运,股市怎么还不得配合一下啊?绝大多数老百姓都是这么想的。
大盘从5500点开始往下跌,然后迅速几根大阴线击穿了半年线(120日线)。我开始有些不安了,市场上很多人把半年线当成牛熊分界线,而且那次击穿是第三次击穿,虽然我之前没有经历过熊市,但一些经典指标我还是看了。。。。正在这时候,M老师打电话告诉我,建议清仓。当时的原话我记不住了,大意是熊市到来了,大势已去。。。。M老师前文提到过,是我大学的老师,之前在社会上混,后来到的学校,06年春节后,我跟他聊天的时候,我说自己寒假看了点股票的书,当时就是他明确的告诉我一轮超级大牛市要启动了。。。。我开始建议客户卖股票,建议客户每次反弹都减仓。。。我开始惶恐不安,对我来说,还没回过来牛市什么味,就结束了。
终于,大盘跌破了5000点,后来又跌破了年线(250日均线),这意味着最近一年来入场的投资者的平均成本已经被跌穿了,赚钱效应变成了亏钱效应。多头开始崩溃。作为证券行业的从业者,我们开始感受到巨大的压力。说实话,以前的时候,会有客户请我们吃饭,会有客户帮我们介绍自己的亲朋好友开户,但当赚钱效应变成亏钱效应后。我们开始怕接电话了,听到的都是抱怨,听到的是问被套的股票如何处理。。。天知道该怎么处理?证券公司员工自己的股票还套着呢。。。之前,我们都没有怎么考虑每个月的指标,每个月3个或者4个开户数,轻松就完成了,甚至有时候一两天就完成了一个月的指标。股市转熊之后,指标开始慢慢变的难以完成。客户资产也由不断增加变成不再增加、甚至逐步缩水。。。
中国老百姓的特点是买涨不买跌,越长越买。市场涨的时候,交易非常活跃。市场跌的时候,一旦亏损,中国老百姓没有割肉的习惯,大部分都不止损,都是“等”,等反弹了解套了再卖。这样,交易量大幅缩水。交易量大幅萎缩意味着证券公司收入锐减,意味着客户经理收入锐减。。。。我们的收入就像一个抛物线,达到了最高点后,随着大盘快速的坠落。
恰在此时,公司开始提升考核指标!原本300万的资产要求变成了要达到600万。而且,开始严格要求必须有从业资格证,如果没有从业资格证,那就只发底薪,不发提成,啥时候拿下从业资格证,啥时候发放提成。瞬间,很多人从月入五六K甚至上万的人,变成了只拿可怜底薪的人,公司人心开始浮动。。。。。其实好多证券公司都是这种策略,一旦发现熊市到来,就开始精简人员,想办法把营销人员踢掉。这样一方面可以节省成本,另一方面可以把营销人员名下的资产弄到公司名下(一旦有营销人员离职,其资产马上就成为公司的公共资产)。
对于证券行业的新人来说,真正的危机是08年8月奥运会之后。
一是绵延不断的下跌以及国际金融危机对信心和行业前景的打击。话说大盘开始下跌后,有人说4500点是股市基本点,有人说3000点是合理位置,但这两个位置只是稍作反弹,除了骗了一些新股民补仓外,什么都没发生。到08年8月8号奥运会开幕那天,股市反而暴跌,奥运会结束的时候,股市貌似跌破了2000点,回到了六七年前。奥运会之前,次贷危机已经开始酝酿、发酵并四处扩散,但国内营造了一片温暖祥和、大国崛起的迹象;奥运会结束之后,中国不用再做面子工程了,而且贝尔斯登、雷曼兄弟破产倒闭、AIG被政府托管、这些金融行业的大事也确实太过于震撼。。。。似乎一夜之间,大家发现1933年后最大规模的金融危机袭来了。。。指数跌破2000点后,大家都已经丧失了信心,都不知道大盘能跌到哪里,都不清楚绵绵阴跌要延续多长时间。。。
二是收入锐减。08年之前的06、07年行情。证券行业的收入在所有行业中,应该说属于中等偏上。毕业一两年的月入大概可以达到四五千,资源积累快的、多的甚至可以上万。08年,都被打回了原型。而T公司似乎也比较不厚道,在股市走熊的时候提升了签正式和同的标准(之前和营业部签的是一年的短期合同,原来承诺拿下从业资格证、资产达到要求后,和总部签正式合同),资产从300万到了600万,而且无证的停发了提成。这样T公司很多营销人员就成了只拿底薪的人。
三是良心的不安和愧疚。大盘涨的时候,赚钱了怎么都好说,大家都高兴。而开始下跌之后,投资者不断亏损。尤其是当时为了业绩,好多人都游说自己的亲朋好友、自己周围认识或者不认识的人炒股、买基金,当时他们也确实都赚到了钱,但是大多数老百姓到了6000点并没有卖,而是选择了加仓。投资者大面积的亏损,导致了客户经理压力剧增。这中间,难保不会出现判断错的(说白了,有时候客户认为会跌,打算卖出,客户经理说没事,还能涨会来,结果一跌不回头),客户不断的问怎么处理,每问一次就是一次心里煎熬。。。。。当时确实亏的可怕,大盘从6000点跌到了2000点,指数跌去了三分之二,但有些股票,可能跌去了90%,只剩个零头了。比如,云南铜业, 高点差不多是100元,低点只剩10块钱了;还有之前的西部矿业、中国远洋、中石油等,一个比一个坑爹,跌的只剩四分之一或者五分之一。。。。很多牛市后入行的新客户经理心理比较脆弱,真没想到熊市会如此残酷。。。。自责,愧疚。。。。
信心的丧失、收入的锐减、公司的冷眼相对和挤压、客户的指责、自己的愧疚和懊恼。。。。。证券公司客户经理不断离开。。。。我所在的T证券公司在D城的营业部也不例外,营销团队分崩离析。。。
因为是整个团队的风崩离析,这时候,第一次见证了公司政治。
T证券D市营业部营销团队的构成是这样的。有一个营销总监,营销总监下面下辖几个团队长,团队长可以自己招人(很多证券公司就是这样,招人甚至根本不需要营业部层面批准和统一组织)。营业部开始的时候,跟客户经理说,都是自己的员工,会为员工创造良好发展环境。但熊市到来后,开始各种方式欠薪。
对抗开始后,营业部的策略是以欠薪、提高指标等方式,让营销人员逐步离职。团队长呢,发现自己的利益受损、自己团队的利益受损之后,出现了分化,一派觉得投靠公司比较好,保住自己的利益(如果走人的话, 之前积累的资产和客户可能就会损失一大部分,因为几乎没有人跳巢后能把自己的客户全部转走的);一派觉得在这样的公司不是长久之计,想带着自己的团队整体转移到其他券商。注意,是整体转移,因为很多情况下,团队成员都是团队长自己招的、自己带的。一旦出现公司对待员工不公的情况,团队成员反而与团队长走的更近,集体对抗公司。而团队长也把自己团队成员和团队资产视为私产,也开始广泛与其他券商接触,看看如果跳过去,能给什么待遇,提成给什么比例。这有点类似于王朝政治中打下天下之后的削藩。
营业部对于团队长开始进行分化,先是拉拢软弱、不愿意离职的,避免团队长们私下结盟集体带团队跳巢,那样震动比较大,客户损失也会比较多。再加上团队长们自己想法也不一样,听我们团队长L讲,虽然团队长私下喝过几次茶,但也没有谈拢到底怎么弄。。。。这样,看着薪资被拖欠、看着收入越来越少。。。离职的人也越来越多。。。。随着时间的推移,营业部获胜了,要么留下,按营业部的规矩办,要么离职走人。。。
也许是感到那些团队长们太不给力了,有些比较活跃和有主见的营销人员开始私下进行跨团队的串联。纠集各个团队不满意的人,集体去报社投诉,去劳动监察大队投诉。当时新劳动法刚开始执行,一度弄的营业部很紧张,甚至做出策略性让步,但最终,资方力量胜出。。。劳动监察也没有介入,报社也有报道营业部欠薪的事。。。。而营销人员在收入锐减后、开始寻找下家,有的换公司,有的换行业,虽然当时大家的想法是,先找个糊口的活活下去,欠薪的事等腾出手来了专门解决。。。。。但结果是,大家一旦找到的新的工作和新的下家后,就没有功夫再去原来的东家那里纠缠了,结果欠薪不了了之。。。
对抗的结果是营业部胜出,没有任何悬念。08年很多券商营业部都上演过这样的对抗,结果似乎也都是注定的。。。。
到了08年底,我们团队长L到了另外一家公司,其他的团队成员有的到了期货公司,有2个留在原公司,还有改行的。。。。团队分崩离析。。。
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08年底离开T证券后,我进入了人生最昏暗的一段时期。。。。好几个月,找不到工作,经常遇到骗子公司,想到麦当劳打零工、结果人家不要,靠信用卡度日。。。。。
大盘上冲至6124之后,就开始了回落。尤其是中石油上市后,开始加速回落。后来有一次反弹,但是反弹到了5500点之后,又开始下跌。
大部分人都不以为然,大盘之前经常这样,涨涨跌跌嘛。奥运会还没有到,怕个鸟?天朝砸了那么多钱搞奥运,股市怎么还不得配合一下啊?绝大多数老百姓都是这么想的。
大盘从5500点开始往下跌,然后迅速几根大阴线击穿了半年线(120日线)。我开始有些不安了,市场上很多人把半年线当成牛熊分界线,而且那次击穿是第三次击穿,虽然我之前没有经历过熊市,但一些经典指标我还是看了。。。。正在这时候,M老师打电话告诉我,建议清仓。当时的原话我记不住了,大意是熊市到来了,大势已去。。。。M老师前文提到过,是我大学的老师,之前在社会上混,后来到的学校,06年春节后,我跟他聊天的时候,我说自己寒假看了点股票的书,当时就是他明确的告诉我一轮超级大牛市要启动了。。。。我开始建议客户卖股票,建议客户每次反弹都减仓。。。我开始惶恐不安,对我来说,还没回过来牛市什么味,就结束了。
终于,大盘跌破了5000点,后来又跌破了年线(250日均线),这意味着最近一年来入场的投资者的平均成本已经被跌穿了,赚钱效应变成了亏钱效应。多头开始崩溃。作为证券行业的从业者,我们开始感受到巨大的压力。说实话,以前的时候,会有客户请我们吃饭,会有客户帮我们介绍自己的亲朋好友开户,但当赚钱效应变成亏钱效应后。我们开始怕接电话了,听到的都是抱怨,听到的是问被套的股票如何处理。。。天知道该怎么处理?证券公司员工自己的股票还套着呢。。。之前,我们都没有怎么考虑每个月的指标,每个月3个或者4个开户数,轻松就完成了,甚至有时候一两天就完成了一个月的指标。股市转熊之后,指标开始慢慢变的难以完成。客户资产也由不断增加变成不再增加、甚至逐步缩水。。。
中国老百姓的特点是买涨不买跌,越长越买。市场涨的时候,交易非常活跃。市场跌的时候,一旦亏损,中国老百姓没有割肉的习惯,大部分都不止损,都是“等”,等反弹了解套了再卖。这样,交易量大幅缩水。交易量大幅萎缩意味着证券公司收入锐减,意味着客户经理收入锐减。。。。我们的收入就像一个抛物线,达到了最高点后,随着大盘快速的坠落。
恰在此时,公司开始提升考核指标!原本300万的资产要求变成了要达到600万。而且,开始严格要求必须有从业资格证,如果没有从业资格证,那就只发底薪,不发提成,啥时候拿下从业资格证,啥时候发放提成。瞬间,很多人从月入五六K甚至上万的人,变成了只拿可怜底薪的人,公司人心开始浮动。。。。。其实好多证券公司都是这种策略,一旦发现熊市到来,就开始精简人员,想办法把营销人员踢掉。这样一方面可以节省成本,另一方面可以把营销人员名下的资产弄到公司名下(一旦有营销人员离职,其资产马上就成为公司的公共资产)。
对于证券行业的新人来说,真正的危机是08年8月奥运会之后。
一是绵延不断的下跌以及国际金融危机对信心和行业前景的打击。话说大盘开始下跌后,有人说4500点是股市基本点,有人说3000点是合理位置,但这两个位置只是稍作反弹,除了骗了一些新股民补仓外,什么都没发生。到08年8月8号奥运会开幕那天,股市反而暴跌,奥运会结束的时候,股市貌似跌破了2000点,回到了六七年前。奥运会之前,次贷危机已经开始酝酿、发酵并四处扩散,但国内营造了一片温暖祥和、大国崛起的迹象;奥运会结束之后,中国不用再做面子工程了,而且贝尔斯登、雷曼兄弟破产倒闭、AIG被政府托管、这些金融行业的大事也确实太过于震撼。。。。似乎一夜之间,大家发现1933年后最大规模的金融危机袭来了。。。指数跌破2000点后,大家都已经丧失了信心,都不知道大盘能跌到哪里,都不清楚绵绵阴跌要延续多长时间。。。
二是收入锐减。08年之前的06、07年行情。证券行业的收入在所有行业中,应该说属于中等偏上。毕业一两年的月入大概可以达到四五千,资源积累快的、多的甚至可以上万。08年,都被打回了原型。而T公司似乎也比较不厚道,在股市走熊的时候提升了签正式和同的标准(之前和营业部签的是一年的短期合同,原来承诺拿下从业资格证、资产达到要求后,和总部签正式合同),资产从300万到了600万,而且无证的停发了提成。这样T公司很多营销人员就成了只拿底薪的人。
三是良心的不安和愧疚。大盘涨的时候,赚钱了怎么都好说,大家都高兴。而开始下跌之后,投资者不断亏损。尤其是当时为了业绩,好多人都游说自己的亲朋好友、自己周围认识或者不认识的人炒股、买基金,当时他们也确实都赚到了钱,但是大多数老百姓到了6000点并没有卖,而是选择了加仓。投资者大面积的亏损,导致了客户经理压力剧增。这中间,难保不会出现判断错的(说白了,有时候客户认为会跌,打算卖出,客户经理说没事,还能涨会来,结果一跌不回头),客户不断的问怎么处理,每问一次就是一次心里煎熬。。。。。当时确实亏的可怕,大盘从6000点跌到了2000点,指数跌去了三分之二,但有些股票,可能跌去了90%,只剩个零头了。比如,云南铜业, 高点差不多是100元,低点只剩10块钱了;还有之前的西部矿业、中国远洋、中石油等,一个比一个坑爹,跌的只剩四分之一或者五分之一。。。。很多牛市后入行的新客户经理心理比较脆弱,真没想到熊市会如此残酷。。。。自责,愧疚。。。。
信心的丧失、收入的锐减、公司的冷眼相对和挤压、客户的指责、自己的愧疚和懊恼。。。。。证券公司客户经理不断离开。。。。我所在的T证券公司在D城的营业部也不例外,营销团队分崩离析。。。
因为是整个团队的风崩离析,这时候,第一次见证了公司政治。
T证券D市营业部营销团队的构成是这样的。有一个营销总监,营销总监下面下辖几个团队长,团队长可以自己招人(很多证券公司就是这样,招人甚至根本不需要营业部层面批准和统一组织)。营业部开始的时候,跟客户经理说,都是自己的员工,会为员工创造良好发展环境。但熊市到来后,开始各种方式欠薪。
对抗开始后,营业部的策略是以欠薪、提高指标等方式,让营销人员逐步离职。团队长呢,发现自己的利益受损、自己团队的利益受损之后,出现了分化,一派觉得投靠公司比较好,保住自己的利益(如果走人的话, 之前积累的资产和客户可能就会损失一大部分,因为几乎没有人跳巢后能把自己的客户全部转走的);一派觉得在这样的公司不是长久之计,想带着自己的团队整体转移到其他券商。注意,是整体转移,因为很多情况下,团队成员都是团队长自己招的、自己带的。一旦出现公司对待员工不公的情况,团队成员反而与团队长走的更近,集体对抗公司。而团队长也把自己团队成员和团队资产视为私产,也开始广泛与其他券商接触,看看如果跳过去,能给什么待遇,提成给什么比例。这有点类似于王朝政治中打下天下之后的削藩。
营业部对于团队长开始进行分化,先是拉拢软弱、不愿意离职的,避免团队长们私下结盟集体带团队跳巢,那样震动比较大,客户损失也会比较多。再加上团队长们自己想法也不一样,听我们团队长L讲,虽然团队长私下喝过几次茶,但也没有谈拢到底怎么弄。。。。这样,看着薪资被拖欠、看着收入越来越少。。。离职的人也越来越多。。。。随着时间的推移,营业部获胜了,要么留下,按营业部的规矩办,要么离职走人。。。
也许是感到那些团队长们太不给力了,有些比较活跃和有主见的营销人员开始私下进行跨团队的串联。纠集各个团队不满意的人,集体去报社投诉,去劳动监察大队投诉。当时新劳动法刚开始执行,一度弄的营业部很紧张,甚至做出策略性让步,但最终,资方力量胜出。。。劳动监察也没有介入,报社也有报道营业部欠薪的事。。。。而营销人员在收入锐减后、开始寻找下家,有的换公司,有的换行业,虽然当时大家的想法是,先找个糊口的活活下去,欠薪的事等腾出手来了专门解决。。。。。但结果是,大家一旦找到的新的工作和新的下家后,就没有功夫再去原来的东家那里纠缠了,结果欠薪不了了之。。。
对抗的结果是营业部胜出,没有任何悬念。08年很多券商营业部都上演过这样的对抗,结果似乎也都是注定的。。。。
到了08年底,我们团队长L到了另外一家公司,其他的团队成员有的到了期货公司,有2个留在原公司,还有改行的。。。。团队分崩离析。。。
---------------------------------------------------------
08年底离开T证券后,我进入了人生最昏暗的一段时期。。。。好几个月,找不到工作,经常遇到骗子公司,想到麦当劳打零工、结果人家不要,靠信用卡度日。。。。。